領英中國CEO沈博陽：長期看好O2O，只是短期泡沫比較大

從糯米網創始人到領英中國CEO，從第一批O2O成功創業的實踐者到跨國互聯網公司職業經理人，他擁有著怎樣的格局觀才能如此從容轉型？

長期看好O2O，只是短期泡沫比較大

大家經常談到O2O，沈博陽是做O2O的過來人，當然也經常被問到，作為創業者，當初把糯米賣掉的時候是不是最好的時機？沈博陽靦腆的笑著說道，誠實講賣早了，其實2013年不是很好的時機，2014年底O2O大軍都上來了，可能會賣得更好一些吧。不過當時把公司賣掉了，也很快就有了新的機遇。現在來看，O2O其實算是一種泡沫，大家覺得O2O那麼熱，其實真正長大的就那麼幾家，你覺得O2O沒得做了，但其實也還是有很多機會。沈博陽說，我自己是長遠對O2O特別看好的，我對O2O的解讀不光是「線上線下」，現在國家提出的「互聯網+」其實就是O2O，整個角度來講，對O2O長遠看好，不過短期泡沫非常大。這裡一定要說到「上門服務」，不是所有的服務都合適上門！

說到O2O，也肯定會聊到近期的合併，沈博陽說，我跟美團、點評老總都是很好的朋友，我覺得通過合併可以避免一些惡性的競爭，讓運營更有效率。有人說，他們兩個一合併，整個團隊跟其他團隊的千團大戰就結束了，說肯定是他們贏了，這點我不太同意。說他們兩個合併之後，他們就佔領了團購領域，可是他們合併時候團購已經OUT了。又有人說，他們合併之後肯定會迅速的壟斷，但是壟斷的哪個行業呢？我們說的O2O平台一般誰都界線不好自己的邊界定義。如果美團和點評合在一起，只是要連接人與服務，那對不起，微信也是連接人和服務，百度也是，所以要把這個邊界定義好，如果你邊界定義太廣的話，你樹敵太多也是有問題的！

創業者和職業經理人的區別

問到沈博陽現在對自己的定位是把自己看成一個經理人在國際大公司，還是把自己定義為創業者的，他想也沒想的回答道，我肯定是把自己定義成創業者的，而且是具有職業經理素質的創業者。創業者、職業經理人區別非常大。我不斷講他們兩個的區別，什麼是職業經理人，今年年初定一個目標，增加了30%，到年底增加了30%大家很高興，這是職業經理人的目標。什麼是創業者呢？你增加了100%，別人增加了500%，你就輸了。赤兔對沈博陽來說某種意義上也是創業，很多人說，你這麼多年做這麼成功，現在還在繼續，你覺得有沒有碰到你覺得最大的一個坎，或者好多坎，這個坎在什麼地方？沈博陽說，在任何地方遇到挑戰，最重要的是人才，怎麼找到合適的人，怎麼用好，怎麼保留住，這對每一個創業者都是很重要的，要有更好的學習能力，怎麼包容更好的人。

面對現在最火的大眾創新，萬眾創業，沈博陽認為，從長遠看是好事，唯一的一點，大家講創業的時候不要進入兩個誤區。一講到創業，就是「我獨立做一個創始人」，其實加入到好的創業公司本身也是一個很好的創業。

我覺得在我職業發展階段選擇了出任領英中國的CEO，這對我來說是一個非常不錯的鑒證跨國互聯網公司在中國發展的機會，沈博陽感慨的說道。他一直希望能看到有更多的海外優秀公司可以來到中國發展，在中國，有非常優秀的職場年輕人，只是缺這麼一個機會，所以他出任領英CEO後也一直想打造一個可以提供這樣職場機會的平台。沈博陽表示，選擇加入領英，還有一個原因，那就是看到很多中國人把自己的創業公司帶到紐約去上市了，覺得這是非常具有成就感的事情，希望自己也可以有這樣一天。

過去糯米團購在中國已經是一個非常接地氣且成功的企業了，但像領英這類非常高大上的企業，與糯米是兩種完全不一樣的企業文化。沈博陽說，打個比方，你原來是土匪，可以野蠻生長，快速的去掠奪市場，但現在整個團隊都高大上了，反而多數時候居安不思危。沈博陽經常不斷的思考，領英的文化倡導比較合適中國的公司，比如說協作、比如說誠信，這個對任何創業公司都適用。領英在矽谷已經很成功了，怎麼讓它在已經成功的較為安逸的程度上，重新產生創業的激情，確實稍微難一些，管理這個團隊有著非常獨特的挑戰。

沈博陽回憶道，剛加入領英的時候，跟負責福利的大姐聊天，大姐問他說，你知道領英在中國年假是幾天嗎？沈博陽說，按全球的標準，一年5天。大姐說，領英的年假一般都是15天、甚至20天起步。我說，中國現在出現了兩家有名的互聯網公司，一個是小米、一個是微信，他們工作一天12小時，一周6天。我們年假15、20天再加上8小時工作制，雙休節假，人家一周工作6天，我們不戰就輸了。

跨國互聯網公司能在中國成功的三大條件

怎麼讓跨國的互聯網公司接地氣呢？沈博陽說到，領英進到中國後，我發現必須要做不一樣的嘗試才能跑通，於是通過過去1年半的時間，我們努力找到一個能讓跨國互聯網公司在中國有可能做成功的這麼一個方式，必須滿足三個條件。第一個關於人，第二個關於架構，第三個關於產品。領英現在是大股東，我們團隊有期權，團隊直接向我彙報，保證領英中國不單擁有在中國自己的期權，還有自主權、決定權。看以往在中國的跨國互聯網公司，哪怕在中國的業務已經做的特別大的，都沒有幾個直接向中國CEO彙報的，非常少。當然光有了人和架構還不夠，還要有優質的產品作為支撐，領英的產品之前到任何一個國家都做的非常好的，在其他任何一個國家都能成功的，覺得在中國也能取得成功，所以不願意改。沈博陽認為，你拿全球化的產品放在中國肯定不夠精準，做本土化可能使用習慣，痛點都不夠的，所以就任後在中國推出了赤兔，所以這三點，人、架構、產品都很重要。

赤兔在過去一年半的時間取得了非常好的成績，另外一方面市場推廣做的也非常好，去年1月份的時候用戶不到400萬。而現在在華用戶已經超過了1300萬。沈博陽興奮的說道，我們現在發展速度比原來還快，銷售做的非常好，中國比較大的幾家企業，如華為、聯想都在跟我們進行商業合作。

不過，沈博陽還是發現了在華非常大的問題，雖然產品已經非常不錯了，但是無線做的不夠好。在中國的話，講究「互聯網」要加上兩個字叫「無線互聯網」，所以我們的發現第一個問題就是這個。在中國人的標準里，我們做得還是不夠好！

現在的大學生更願意留在國內創業

領英這個平台很自然的會吸引那些有海外背景、講英語的那些人，這些人都是需要跟世界相連的，同時我們也發現很多海外職場年輕人，他們更在意的是如何在中國發展的更好。像我20年前大學畢業後，若問我第一選擇是什麼？那肯定是在美國念書，別回來了。但是你今年去問現在的大學生，他們就會說我BAT工作後，就在中國創業。

領英在中國也做了很多努力，如跟支付寶合作等等，但是沈博陽認為這還只是在給全球化的品牌打補丁，而且產品某些性能滿足不了國人的使用習慣，於是他提出來做一個獨立的新產品，叫赤兔。

很多人都問過沈博陽，一個新的名字，完全換個APP產品，你就不會擔心把用戶的質量帶低了么？同時還會面對很多的模仿者在用互聯網各式各樣的手段推廣著你的競品，會不會把產品的價值放小了，會不會把這個事做壞了？沈博陽胸有成竹的回復道，你可以把領英和赤兔看成QQ和微信的例子，領英面對的是國際化背景的用戶，而赤兔是本土化背景的用戶。做職場社交，一定規格的調性還是必要的。赤兔做的是中文、無線的應用，在赤兔上可以看到很多的正能量，代表大家都獲得了更好的發展。赤兔上沒有匿名社交，我們的底線也很高。領英和赤兔面對的社交人群是不一樣的。在管理上，領英中國對赤兔有百分之百的決策權，與美國公司那邊無關。

訪談|沈博陽

編輯|莫妮卡

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