顛覆者的遊戲

微信紅包和微信成了這個新年最大的贏家。才過了初一，朋友圈就開始瘋狂流行微信幾天時間就追上了支付寶八年的積累。這說法當然有誇張之嫌，但確實直戳馬老闆的痛處：曾經作為顛覆者的支付寶，歷經和海外軍團（主要是paypal），地方軍閥（財付通等第三方支付），以及國家隊（銀聯支付）的戰爭，漂亮地擊垮了幾乎所有對手，獨孤求敗。可幾乎是一夜之間，為何曾經根本看不上眼的對手，幾乎兵不血刃地，就劃拉走支付版圖的令人抓狂的一大片領地？

這是因為微信正在改變支付市場的價值主張。背靠最大電商平台的支付寶，其支付的使用場景是陌生人間的商品交易。商品交易佔據所有線上支付行為的絕大多數，所以打不贏淘寶天貓，就打不贏支付寶。

如同共軍對壘國軍，走城市路線，正面和支付寶廝殺的財付通，儘管背靠騰訊這個巨無霸，還是被支付寶打得滿地找牙。

城市路線走不通，整頓之後換了張臉的微信支付（背後依然是財付通）開始走農村路線：手機上的熟人間的小額交付。這是血液里流淌的都是移動社交的微信玩得轉，而純粹就是工具的支付寶玩不了的一個市場。

AA付款，打賞，以及去年春節興起的紅包，讓支付寶心有餘而力不及。好在，移動場景下熟人支付的市場規模還很小，而且對支付寶背後的電商根基毫無影響。

但這個場景的破壞力在於，它讓支付無處不在，唾手可得。微信在移動支付體驗上的發力，從熟人間的小額交付，慢慢過渡到各種生活場景中的小額交付，就像共軍鞏固了陝北邊區，又滲透到了晉察冀。用戶把玩手機的時候，看見某個和電影相關的微信服務號推送的影訊，順帶就點進去用微信支付購買電影票，整個過程順暢地讓自己幾乎不費任何腦子。對此，支付寶固然察覺，但除了價格戰外，也並無好的破解之道。

移動 + 關係 一起改變了市場的價值主張。九零後，千禧一代使用手機的習慣要遠勝於個人電腦。他們會為朋友圈裡傳的一場電影，一次團購，一首歌曲買單。在這種上下文中，基本沒有支付寶什麼事。用戶的生活越離不開微信，他們在微信上的各種消費行為就越多：打賞公眾號的一篇文章，購買朋友推薦的一本書，甚至，看了鄧紫棋公眾號 [1] 的某篇穿衣指南，買下裡面提到的從頭到腳的一整套行頭。

當這種支付行為非常自然地融入到生活中的一個個片段時，才是支付寶真正遇到挑戰的時候。最要命的是，支付寶眼看著自己賴以生存的遊戲規則被一點點打破，極力去守，卻守得艱苦；同時它覬覦於微信生態圈的新遊戲規則，想攻出去，又攻得難受。矛盾的心態下，眼睜睜看著自己一點點滑向深淵。

這就是『創新者窘境』裡面提到的：破壞性的創新者為何能擊潰延續性的創新者。支付寶曾經是一個破壞性創新者，現在不得不接受新的顛覆者的挑戰。

春節已經成了微信的獨角戲，但整個2015年，二者的戰鬥會越來越慘烈，越來越有看頭。

兩周前MongoDB 3.0 announce了，大幅的各類提升終於吹響了反攻的號角。

遙想當年MongoDB初次露面的時候，她就像一個青澀，滿臉雀斑，毫不起眼的鄰家女孩，相對於女神級的各種SQL db，除了平易近人（schemaless，document based，easy sharding），她再無其它優點，相反，缺點多多，沒人會認為她是各大白富美的對手。然而，她戳中了一小撥厭倦於在多變的web世界裡不斷進行各種惱人的migration，希望能快速deliver產品的用戶。

彼時的質疑者們，把以bson（binary json）存儲數據當成是個笑料 —— 同等的數據，mysql比mongodb省近50%的磁碟空間，而使用壓縮功能後，只用mongodb 1/3的磁碟空間 [2]。這種結構除了用戶體驗好那麼一點外（數據讀出來基本就是json了），幾乎無一是處。

其他的詬病有：沒有replica，沒有ACID，資料庫級別的大Lock，玩具一樣的存儲引擎等等。但MongoDB就抓著易用性一點，慢慢打磨其他東西，愣是在擁擠的資料庫市場佔據了一片天地。等昔日的女神們發現這個青澀的小姑娘變得嬌美，光彩奪目，還愈發地平易近人，不斷搶走自己的粉絲時，為時已晚。

顛覆者們的遊戲永遠是從一個行業龍頭看不上眼的低端的市場發跡，把某個功能做到極致，然後以對手意想不到的方式逆襲，甚至顛覆整個行業的價值主張。

下次我再扯扯程序語言中的那些顛覆者。

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