生活中有哪些「人多力量大」的反例？原因分別是什麼？
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在消費維權中，消費者作為人多的一方卻不一定能夠戰勝廠家。
或者「三個和尚」沒水喝的預言。生活中「人多未必力量大」的例子有很多，對於這些案例發生的原因都有哪些解釋？----本題來自知乎圓桌 ?經濟學思維，更多經濟學相關話題歡迎關注討論。
有一個博弈論的例子，稱為市民責任博弈，背景是美國的「吉蒂謀殺案」，不過後來貌似有闢謠。
事件大致的經過是：有一天夜裡，一名女子在家中遭到歹徒襲擊，她大聲呼救，希望鄰居聽到之後報警，然而鄰居卻都漠然視之，等到警察趕到時女子已經遇害。
建立的博弈模型是，如果有至少一個人報警，則報警人效用為v-c(v&>c&>0)，其他人效用為v，如果沒有人報警，則所有人效用為0，假定有n個人參與博弈。純策略均衡是，任意一個人報警，其他人不報警。再來求它的對稱混合策略納什均衡：若每個人不報警的概率為p，則由對手無差異性你邀請了這麼多人，只有我一個人給你回復，而且對你也沒用。這個例子證明了人多未必力量大
參加過大學的學生會嗎？
兒歌串燒50首 三個和尚一個呀和尚挑呀么挑水喝
兩個呀和尚抬呀么抬水喝三個呀和尚沒水喝沒呀沒水喝
你說這是為什麼呀為呀為什麼 嘿嘿 你說這是為什麼呀為呀為什麼 為什麼呀和尚越來越多 嘿嘿 越來越多 咿咿 越來越多 為什麼呀和尚越來越懶惰嘿嘿
越來越懶惰 咿咿 越來越懶惰 為什麼呀長老呀不來說一說呀 嘿 不來說一說呀 咿 不來說一說呀
五匹馬不一定能使你跑的快，還有可能將你分屍。人多力量不一定大的根本原因是:勁無法往一處使。或許是因為個人利益問題，或許是因為個人觀念問題。
1、某個問題需要一定的專業知識和素養，那麼所有不具備這些專業知識和素養的人就都沒用，參與到這件事情裡面只會拖後腿——不會游泳的跳下水去救人只會增加需要搶救的溺水者。游泳尚且如此，不要說高科技了。
2、解決某個問題需要的最優人數在特定範圍內——比如，偷襲一個哨卡本來只需10人小分隊，你硬是派了1000人去，結果被敵人發現招來炮火打擊，全死了。
3、勞動工具有限——你只有10把鎬頭，你叫1萬人去採礦，你是叫剩下的人用頭槌嗎？
這個問題的本質，是人力資源優化配置的問題，任何領域的資源配置都是有要求和限度的，質量不達標不行，超出了就浪費，甚至出現災難。而且從全局總體上來看，你在一個地方配置的人力過多，其他地方自然就會缺乏人力，全局效率反而下降。
更不要說，所有的人力都是有成本的，如果產出還無法抵銷人力成本，那隻會虧本而已。
所以說，人多力量大，其實是一種非常原始，非常初級的認知，在任何稍微複雜一點兒高端一點兒的人力資源配置方案中都是不成立的。天朝內耗
力氣都不往一處使，這是直接原因，如果學過數學的矢量運算的話，腦海中可以有一些比較直觀的印象。
那為什麼力氣不往一處使呢？其中一個就要提到Free Rider問題【搭便車問題 - MBA智庫百科】了。因為付出的成本是自己的，但得到的利益是大家的，這樣就有大多數人等著坐享其成。
另外還有可能有協調和溝通的問題，信息流不通暢，也導致了力氣不往一處使。這就需要一個協調人或者Leader.隨手一搜，請題主借鑒。
流量黨慎入！心理素質低下者不得觀看！因為我舉的例子是中國國家男子足球隊！
再來幾個反面例子，人少力量大！
體力勞動--&>人多力量大腦力勞動--&>人越少越好
上課做 presentation 最怕小組合作。
總有人你讓他查資料他給你發百度百科，還是截圖！
找個配圖清晰度還不如 AV，水印占圖片一半！歸納文獻的結果就是丟一堆鏈接給你，點進去還是鏈到百度文庫的！當我表示「算了還是我自己來吧」的時候他還會說「啊呀你真是太辛苦了有我能幫忙的地方就喊我噢」。親愛的你能幫我最大的忙就是離我遠點。不知道樓主生過孩子沒有
一個人逛街，買了東西就回家。
兩個人逛街，等對方，商量著買東西。
三個人逛街，就是逛，有時候啥都買不著。給定環境容納量考慮人口，遍地都是人多力量大的反例。
太多了。股市，越多人買的時候風險越大。越少人買的時候機會越大。