我開了服裝店，員工集體辭職，怎麼辦？

01-27

平時正常相處，覺得對他們挺好，本來只有一個人說年後辭職，後來又有一人辭職，今天最後的一個員工也要辭職，我沒問理由，問了恐怕也是他們的借口.來這裡提問，我想知道，他們辭職是不是我有什麼不對的地方，以後應該怎樣與員工相處？

錢少事多離家遠，

位低言輕責任重。

所有人離職的原因，無非上面這兩句話。

但你開了服裝店，這就以為著，你要開始管理你的店員了。

給你三點建議：

1、依照市場變化，為店員打造有挑戰性的任務

很多人認為，服裝店的工作很單調，但我不這麼認為，隨著不同的顧客光顧，都會為服裝店帶來或大或小的變化；即使是天天光臨的客人，昨天和今天的想法都可能不同，需求也會天天改變。

所以，店員的任務絕不只是協助買賣的過程那麼簡單，而是必須「藉由掌握顧客想法、順應顧客需求來調整工作」。

例如，店員必須敏銳地觀察天氣、進店數等環境變化，隨時改變店內的商品補充、擺設位置，並且認真應對客人的每一次退貨、抱怨、生氣與讚美，把每一天當做全新的挑戰，主動思考讓服務更好的做法。

而店長的工作，就是通過工作設定，讓店員體認到工作的重要與趣味性，做「為自己負責、自己挑戰結果」具有生產性的工作。

2、針對店員表現，提供即時反饋

「你上次說的那個點子，我在A銷售區試驗了幾天，真的大幅提升了銷售業績，真是太謝謝你了！」

雖然加薪、升遷一向是提升員工動力的方法，但是許多研究已證明，就員工個人的工作成效，給予意見回饋，更能對他們產生立即、正面的激勵效果。尤其是在必須時時面對顧客的門市中，不時地鼓勵店員，更能加強對方的服務熱忱，提高服務品質。

3、讓各部門共享知識，共同成長

「想接觸其他專業領域的經驗、問題與需求，必須先將自身擁有的知識與資訊，應用於其他領域。」也就是說，專業工作者若想持續成長、習得其他技能，應該先做到無私的分享，與其他領域的專業者共享資訊。

因此，身為店長，如果希望員工能夠共同成長，務必建立起資訊共享平台，透過會議或店內刊物等管道，讓不同領域的人員彼此共享知識。

尊重對方的選擇是一。

給予她們相對穩定的薪資福利是二。

平時相處的好，首先只是你的想法；關於她們自己的需求，你需要多做了解：提成、基本工資、保險、節假日福利、尊重是否需要做得更好？

願意跟隨，定有理由；離開，有時候也是因為有了理由。

祝好！

這類事情不需要羅里吧嗦的洋洋洒洒大篇給你分析。教你怎麼管理員工給他們雞湯。。。

就兩點。

1:不開心

2:待遇差

自己認為是那條呢？

看你的說法，覺得平時對他們好，這就是問題了。

股權是企業的命脈，是老闆的戰略武器。

對內，可以把核心幹部變為「事業合伙人」；這樣才能留住優秀的人才

對外，可以把別人的高管、行業的精英、您需要的一切可用資源吸引過來變為「事業合伙人」。它是企業做大、做強的必經之路。

我老闆也覺得對我們「很好」，我們沒有不說她壞話的。

本來大家一起熬一熬還忍得了，現在一個走了，第二個一看熬不住也走了，第三個一看只剩我了不走難道留著過年？

最後三個都走了。

第一不滿意老闆。

第二不滿意工資待遇。