李楠的加入給魅族帶來了哪些影響？
這兩年魅族的變化巨大，是否與李楠的加入有關
算是一個有能力和運氣（或者說機會？）改變JW想法的人
我覺得很多事情靠JW自己在家裡憋是憋不出來的1
砍掉魅族內部的互聯網項目，開啟 connect to meizu。從魅族開始接入第一流的互聯網服務到今天為止，圍繞在 Flyme 上的互聯網服務（內容）已經超越 200 家。今天看這是魅族這種實力的手機廠家唯一正確的選擇。
2
緊跟小米的智能硬體布局，促成阿里，海爾和魅族的聯盟。通過 lifekit 開放手機系統許可權，這個聯盟提供的智能硬體數量已經超越 100 個，並不弱於小米。3
負責 MX2 到 MX4 所有魅族重量級產品的發布和銷售。 這件事可能很多人不知道，他迅速調整渠道清理掉 MX2 可能致命的庫存。 之後用 MX3 穩定了魅族的局勢。最終在 MX4 用 1799 出乎所有人意料的策略打爆傳播。百度指數數次擊穿小米。4
負責「魅藍」新品牌的創立。
「青年良品」的品牌定位再次打爆傳播。百度指數實現對紅米的全面壓制。魅藍 note 成為魅族歷史上最好賣的產品。把魅族的銷售能量從專賣店拓展到社會渠道。5
忍辱負重推動 Flyme powered by YunOS。這件事其實乏善可陳。。。但是意義在後面一條吧。6
負責魅族財務和戰略融資的業務忽悠。最終通過 YunOS 這條線搞定阿里 5.9 個億的戰略融資。為魅族尋找到幾乎最為強大和互補的戰略夥伴。7
最近接手了售後服務部門。
目前還沒有動作，處於吹牛逼的階段。但是。。。。
是的，精彩的在後面。
這個人基本屬於只管殺不管埋的主。他有比較好的視野，兩年多的時間回頭看，很多長期判斷準確，短期決策也果斷。
但是。。。但是他的布局太快太猛。
除了產品營銷和融資做的比較實，其他都是布局和開頭。這和他在魅族迅速的職位變動有關，但是恐怕也是本人的風格。
這並非魅族一貫的風格和品牌印象，同時，因為動作的幅度和速度，他並不顧及很多負面。
砍掉魅族的互聯網項目是否丟掉了很多機會？
用開放的形態跟隨小米的硬體布局能否提供足夠的競爭力？MX2-MX4 緊貼小米的宣傳策略帶來的品牌形象的負面如何評估？
魅藍品牌溢價銷售帶來的罵聲已經成為今天互聯網上必然出現的評論。YunOS 。。。阿里融資的利好不用多說，但是銷量的壓力讓魅族似乎很難顧及售後和口碑。而阿里雲上的利好還未展現。最近魅族銷量突破 200 萬，但是李楠的微博都在談售後，可是動作的落地還沒有。100家售後的開張要到四月底。他提升了魅族的布局和速度，但是，缺乏一個誠懇老實的形象，這和魅族的品牌調性是不符合的。他在適合的時候可以打出適合的內容，但是，執行往往跟不上他吹牛逼的速度。
不看好他在魅族的長期發展。
魅族不是阿里騰訊，資源能力上看都是小公司。跑得太快，容易扯到蛋。做的越多，錯的幾率越大。動作越快越大，得罪的人就越多。他缺乏一個能量如此之大的高層應有的謹慎。
扯到蛋的時候，就是他下課的時候。
最近他在知乎和微博的沉默，在銷量新高的時候反覆談售後，是否是一個轉變？我們可以再看看。李楠加入魅族後的價值，大家都可以看得到，黃章和管理層也不會不知道。
多做事，少評價他人。雖然我以前做記者的時候也很愛評點，但真正到企業做事之後就說得越來越少，因為我總是會經常想起王興在新浪微博上回復他人時的這句話 ——
一流的選擇是做事，二流是評價別人做的事，三流是評價別人的評價。
不但知乎上有眾多楠黑，更有了若干代表人物，代表人物還深怕自己黑的沒其他代表有水平，這已經足夠證明李楠加入魅族帶來的影響力之大。
這個題目挺有意思的。看到了許多熟悉的身影。
有些人啊，從魅族 tag 到李楠個人 tag，一路追隨，一路「評價」而來，簡直比我還敬業！在各個問題（相關或不相關）中，總能看到抒發著對魅族的不屑，以及對李楠的不爽——這個不爽（仇恨？）大約是：
必須除之而後快，必須生啖其血肉，必須打倒在地，再狠狠踩兩腳——即便你們或許連面都沒見過。
所以我真好奇，我能理解一兩次，三四次的嘲諷，但孜孜不倦的長達一年半年的追隨，哪都能看到身影，怕是……真愛？
其實你們挺孤獨的，孜孜不倦在 tag 下評論，寫答案，抱團點贊。。。。你們一直黑的李楠卻不鳥你們，在北京和投資人喝大酒啊喝大酒。。。因愛生恨，怕是如此吧。
—————————————— ——— 正經答題 ——————————————————
對於持氣數已盡啊，倒閉不久啊這些觀點的朋友…… 過段時間的消息怕是要讓您們失望了，魅族活得比過去任何時候都好：）
李楠來魅族兩年多，我先說說公開的，大家都知道的，算是梳理。
1. MX2 、MX3 發布會他負責的，從挑選供應商到 Keynote
2. Connect to Meizu 概念，開放接入優質的互聯網服務商+應用，他提出的。 3. 下拉懸停，他是專利發明者。 4. 開拓更多銷售渠道以及營銷戰線，他主導的。5. 幫助 Marketing 與 Flyme 團隊做更好的對接 blabla
6. 持續、高質、有料地輸出對國產手機行業的觀點+看法總之無論你喜歡也好，厭惡也好，這是事實：魅族現在折騰出來的音量比以前大了、銷量比以前更好了。
同時，在營銷層面，姿態也更低。出錯就認+道歉（17.99 錯價、跳票），做的不好也承認+道歉（售後開更多的直接維修點），膽子放的更大更開了（618 JD 主動出來扛罵，跟老羅幽會……）。當然這也跟 JW 和其他領導的力挺有關。
至於不公開的，你們看看笑了就好……
1. 公司的零度可樂基本都是他喝光的（跟雷總一個愛好）
2. 給整個團隊灌輸了一套更具戰鬥力的三觀 3. 提升了營銷中心魅族員工的飲酒水平 4. ESOP + 融資他全面參與（喂，進去什麼奇怪的東西了。。） 5. 沒有成功說服 JW 買 Tesla。其實這些東西我來寫非常不合適。
因為勢必不能站在一個旁觀者的角度去評價（我也有利益相關）。
只是，既然是知乎，就應該寫出一些不那麼情緒的東西。
希望你們能滿意。
利益相關：魅族基層員工我知道，這樣的問題下，基本上都是楠黑的聚集地。
本來想匿，可能喝多了，有什麼好匿的。先問大家一個問題：李楠負責魅族營銷之前，你說得出魅族之前的營銷負責人嗎？
做為一個密切關注魅族兩年多的我來說都要去百度。可想而知魅族之前的營銷做得有多爛，爛到只有營銷負責人沒有營銷效果。在黃章回家種菜之前，可以說他就是魅族的營銷人，也是魅族讓大眾了解它的唯一途徑。
早期魅族的營銷負責人就是它的產品。那個年代，魅族是用產品征服消費者而活下來。在你黑一個人的時候，你在他身上看不到任何優點，也學不到東西。
只有當你客觀的去看待這個人，你才有機會看到他的長處，去其糟粕而取之。李楠是一個什麼樣的人？
我不知道，我只知道他喜歡穿polo衫，別以為他不知道重要場合要穿西裝襯衫皮鞋。與其活在別人的口水裡，還不如活出內心的真我。所以，知乎上對他的非議，他根本不在乎，也沒必要在乎。他照樣回答著自己想回答的東西並註明楠黑們噁心的利益相關。他還是那個對移動互聯有著敏銳嗅覺和判斷並作出一陣見血般評價的科技blogger。就算知道在小米的標籤下回答問題會引來口水，他還是想寫就寫。對付暴跳如雷者的最好武器就是用文字讓他們無言以對。
一個通曉移動互聯網，會寫文章並獲得不少關注的人應該不少，但是一個不僅會寫文章而且還懂技術的人不多，如果一個會寫文章又懂技術還會營銷的人，你能找出幾個？
李楠給我的感覺就是他有著一顆真誠隨和的心，睿智詼諧又懂表達，他有今天的成就還真不是黃章看上了他的那篇《iPhone可有設計哲學？》。
所謂念念不忘，必有迴響。還是不要跑題，回答一下題目。
李楠的加入後，你是不是覺得魅族開始在營銷上發力？那就對了，覺得以前的魅族沒有營銷，現在發覺它在營銷了，這種讓你感知的本身就是營銷所帶來的效果。營銷是把雙刃劍，至今我也無法評判魅族現在的營銷是好是壞。網上很多人說魅族的逼格被現在的營銷玩得越來越沒檔次了什麼之類的，其實這就是一種強加，小而美是你們給魅族加上的標籤，做為一個消費者你們希望永遠用著一個小而美廠家做出來個性很強的產品以示你的品位，好比大多數人都喜歡小清新的妹子，君可知小清新永遠都是18歲，而魅族不能永遠在自己的圈子裡畫地圖。以前，黃章在論壇的發言是人們了解魅族以及它產品的途徑，現在，李楠漸漸取代這樣一個介質。他上發布會，他做演講，他上節目，他在知乎發文，他寫出一封封真誠的公關文，他在微博回複評論到凌晨兩點，他甚至在專賣店門口給來往路人派單頁……
對，這是他這個職位該做的，但是請別忘了，他這一切都是為了讓更多人了解魅族，通過他，我們也了解到了更接近真實更加開放包容的魅族。李楠是魅族的一個窗口，他的團隊正在努力把這個窗口做的更大更漂亮，我也相信。我喜歡一切真誠的人和物，這也是我喜歡李楠以及魅族的原因。
這過程中難免有人挑刺反駁，也無損我一如既往的喜歡。祝君晚安！
利益相關：喜歡魅族喜歡李楠，咬我。又多了一個黑點。
李楠最愚蠢就在於：以為侮辱小米就可以讓人們對魅族產生好感。
===06.24update===
===以下為（修改後的）原文===
李楠這個人，極其圓滑，喜歡繞圈子。善於放一個華麗的空P，回答一個問題就愛繞來繞去。邏輯體系也是混亂無比。
1.說到對手時而客觀，說到自己立馬含蓄。
這些用戶是魅族特別寶貴的財富。因為當其他品牌做錯了的時候，用戶僅僅是默默離開。而魅族有問題的時候，我們的用戶卻會大聲發言。——李楠
→先不說其他品牌做錯了用戶有沒有離開，單看「大聲發言」四個字真是隱晦，意思是說，魅族有問題那不叫問題，是給大家發言的機會？不禁言了？
2.邏輯混亂，俗稱就是網上說爛了的「打臉」。
踩低別人抬高自己的炒作在中國很流行，也很有效 - 但是我們不屑於這種玩法。——李楠
會買米3的大概更多是容易被忽悠的無腦屌絲吧？——黃章→其實我個人比較反感【打臉】這個詞的，因為人的認知一直在變化，你不可能一輩子都愛一個姑娘，即便你在當初確實是這麼想的。認知有了變化，很正常，不用糾結是否和當初違背。但是李楠就不是認知變化的問題了，就你們魅族最高尚？
3.善擺姿態，喜歡臭P。
我們不在乎和小米的輸贏，我們在乎自己怎麼做的更好。——李楠
→這個被結結實實的噁心到了！不在乎輸贏，你們MX2發布時怎麼沒有繼續2999的定價？不在乎輸贏，怎麼連番和小米打價格戰？你以為你是老羅？老羅把價格定在3000檔，才說的不在乎輸贏，你們魅族的節奏完全被小米打亂了，基本上是被吊著打的節奏，不在乎輸贏，MX3降價降成這樣？不在乎輸贏，黃章幹嘛出山了？之前還說不接受外部資本呢，現在怎麼和董明珠接洽了？這些都是為了和小米的輸贏！
4.繞圈子。
問到為什麼MX3降至1799的價位：
性價比高的都是垃圾，但是如果我們拿一個不是垃圾的產品，打到非常有競爭力的價位呢？——李楠→我擦嘞！這個簡直比上一句還要奇葩。大家都知道降價的原因，無非這麼多點：清庫存打小米三星U便宜，但為毛李楠每次都是站在制高點，然後拗造型著說：我們魅族最高尚，我們降價有道理，只有我們性價比高的同時不是垃圾。
5.透支「利益相關」。
利益相關是李楠的名片，剛開始看到他的回答，感覺這個人挺有意思，甚至給我一種很正直的感覺。但是看多了他的回答，尤其在一大段臭P的文字後，再看到最後的利益相關四個字，我絲毫沒了當初的想法，我覺得我是一個口味挺重的人，但是看到這四個字，不知怎的，就有點犯噁心。也不多說了，李楠的回答並非一無是處，乾貨也是有的，但前提是別和魅族小米有關係。
不要覺得我是魅族黑，我挺喜歡魅族的，給媳婦買的就是MX2，當年2499京東第一批，除了系統卡發熱厲害，別的都挺好，表弟的IP4摔壞了，我給推薦了MX3，昨天剛到貨。我只是看了李楠的某些評論，有種在性價比市場拼不過小米，在高逼格市場被鎚子壓著的廠商又想臭P擺姿態的便扭心理。最後，
之前在一個問題的評論中，和一個煤油交流，說為啥魅族勢頭起不來，我這樣回答的，不知道在不在理，放上來吧：「這要問你們黃大人。。。為啥要跟小米攪這趟性價比的渾水，放下身段，跟小米肉搏戰，以前2999，2499的霸氣哪去了？我之前一直覺得魅族逼格很高，但是小米成功後，黃章沉不住氣了，硬是把自己拉低到和小米一樣的高度。小米不會跟人講工藝，這點魅族就很吃虧，小米跟你比跑分堆硬體，而魅族千年不換的三星cpu在高通面前其實並不討好。現在的鎚子和當初的魅族很像，國貨精品，價格不低，老羅比黃章善於營銷，看好鎚子＞看好魅族。」
利益相關：身邊兩台小米2S推薦者，MX2推薦者，MX3推薦者，鎚子准用戶（尼瑪還沒發貨呢！）充分證明了隔行如隔山這個顛撲不破的道理，宣傳和營銷永遠是兩碼事。
小米靠互聯網銷售和運營商拉關係，OPPO和vivo、步步高靠深入到三線四線的線下渠道，中興、華為和聯想是運營商的座上客，和各大電商也打得火熱，至於酷派那是三大運營商的乾兒子，人家都把銷售渠道鋪的那麼順，反觀魅族呢，李楠來了，門店模式基本死了，坑了隊友和囧王，那些隊友可是MP3時代就跟著魅族打天下的啊。莫翠天走之前好不容易建起的電商渠道，現在也毫無起色，完全淹沒在機海大戰里，現在唯一會搞的一招就是跟著小米學降價，不僅沒吸引多少新用戶，還傷害了更多老用戶。
還是那句話，只會在知乎上吹牛逼是賣不了手機的，連小米都知道在央視春晚打廣告，和QQ空間合作賣手機了李楠很努力了，大家不要黑他。
有些東西，靠天賦，靠命數，唯獨不靠努力。——————————————————
居然有人點贊。那就補充一下。李楠真的很努力，用流行語說「蠻拼的」，從這幾年為魅族奔走，在知乎呼號，都能看出他奮鬥的軌跡。但我為什麼說有些靠天賦和命數呢。主要是兩點，第一：魅族確實每況愈下了儘管李楠老師和jw在營銷方面很拼，但是確實做的不好，做的不行，最近做了個#我想去看世界盃#，請了av女優和馬佳佳，吐槽聲一片，作為老煤油我都不好意思承認這是魅族做的。再說今天中午的搶100台630塊錢mx3這種腦殘活動，明知道結果除了被噴還是被噴，就不要做了嘛都說雷軍做搶購壞了自己名聲，魅族好么，刀尖上舔血。好了，做完了，看看魅族論壇吧，戾聲四起。【注意，高能】所以依我看，魅族在這麼瞎搞下去，命數將盡。魅族重振，要靠【革命】。第二：天賦確實不行
說實話，排名第一的答案——————————————————————————————1. MX2 、MX3 發布會他負責的，從挑選供應商到 Keynote2. Connect to Meizu 概念，開放接入優質的互聯網服務商+應用，他提出的。3. 下拉懸停，他是專利發明者。4. 開拓更多銷售渠道以及營銷戰線，他主導的。5. 幫助 Marketing 與 Flyme 團隊做更好的對接 blabla6. 持續、高質、有料地輸出對國產手機行業的觀點+看法——————————————————————————————作為堂堂副總裁，做這些事情應該是必須的，非做不可，做不好都丟人的嗎。李楠老師當然做的很好，也蠻拼的，只是做出來的東西差么點意思。比如第六點試看《魅族如何超越自己》這篇著名的演講（魅族如何超越自己？李楠演講實錄！）可以說是李楠對上半年工作的一個總結，也可以解讀成《李楠如何超越自己》看完了，我只想問，李楠老師，您是認真的么？滿滿的槽點哇。現在還再說下拉懸停和smartbar所謂70%覆蓋繼續吐槽小米的百萬壁紙萬年老梗強調與360豌豆莢合作為多種機型開發適配……這就是李楠超越李楠的產物？當真？不求輸贏，求認真一點好么。我就不說什麼羅永浩黎萬強這些人和事了，人家是真有天賦，勉強不來，而且站在颱風口。
誠然，我覺得我的答案比較黑，比較不公正，牢騷滿滿，怨氣頗多。可是，作為一個老煤油，魅族已經很久沒有拿出一件讓我開心，開了又開，皆大歡喜，歡天喜地的東西了。沒有做到像小米一樣被誇，卻終於做到了像小米一樣被罵。
利益相關：SAMSUNG在發布會上說什麼不支持微信指紋支付的手機都是耍流氓？我Nexus 6p召你惹你了？在國外生活要什麼微信支付？谷歌咋不說一切不支持Android Pay的安卓手機都是耍流氓呢？
6.24 update
魅族的小將意淫我等紅衛兵似的身影，欲將李楠生吃活剝的景象。想像力不可說不豐富。然後拋出類似「你天天黑雷軍，雷軍理過你嗎？」論調誰說我們對楠總這麼痛恨，我們就是看笑話而已，你想多了。楠總，手機屆的張召忠將軍。
------------------------------------------------------------------
讓魅族離倒閉越來越近。。。「性價比高的都是垃圾，但是如果我們拿一個不是垃圾的產品，打到非常有競爭力的價位呢？ 」
你看他說的這是什麼？利益相關不是流氓的擋箭牌佔領了知乎所有和小米 Apple相關的問題
因為不是魅族的內部員工，只能從外部的一些接觸到的事物來評價一二。李楠作為魅族的營銷負責人以來，魅族手機更令人關注了。我說的關注是一個中性詞，有正面有反面。但是在這個時代，關注度是部分正反的。有人抓住李楠個別的偏激論不放，認為這個就tm是一個s b，但是試想如果李楠按部就班按照普通的營銷手法進行，比得過人家雷總積累n多年的人脈、渠道嗎？魅族一直被放在和小米比較的位置上，你以為真的是大家自然而然的比較的？這些都是出色的手段。看了mx3的發布會，的確很難想像要是全程都是白總演講魅族會不會賣不出手機。。。李楠在演講的能力是有目共睹的，他對於產品的激情，熱愛也是顯露無疑的。對比看看雷總的笑容可掬，呵呵。很少上神壇，知乎上的比較多。李楠則是我通過他了解魅族的主要信息渠道。在直呼可以第一時間看到李楠的信息分享，處理事務的態度，這些東西，你們要是能在雷總（或者小米相關營銷人員）的微博中找出來，儘管反對我。一個公司的營銷負責人，能夠很大程度上的不做保留和用戶溝通，這就是李楠帶給企業的開放度之一。有時候的確會發現 @李楠@黃軼軒@Arnold Pei經常抱堆，timeline上就會出現同一個魅族正面的答案或者內容被點贊，總覺得挺小家子氣的，哈哈。有料，有激情，有態度，有負面，這樣的李楠更讓人覺得親切，也讓我覺得魅族更貼近一點。利益相關：（李楠帶來的日籍企業文化）魅族粉，李楠中性粉，mx2返廠保修脾氣暴躁者。
我好像記得魅族在知乎的名聲是李楠搞臭的，這算不算影響？
啊，被踩的好厲害，果然煤油在網上的數量是非常多的啊，另外感謝黃軼軒刪除對於我的臆測言論，但是我是不會刪除關於你的，因為我要做一個誠實的人，該說了什麼就是什麼，不會銷毀證據什麼的，另外對於貴司翻臉不認人的印象又加深了一些。
對於現魅族員工黃軼軒對我的意淫和揣測表示強烈譴責（他屏蔽我了我無法和他對質）我說的對魅族的看法被他污衊成地圖炮表示很無語，我說的只是實話，有和廣東，特別是在珠珠三角做過生意的，知道我這話是沒有錯的，說這些是想表達魅族現在的企業形象和企業本身不符
我也查過黃軼軒的記錄，對於揭露魅族的言論他都會去視奸別人主頁，然後找一些莫須有罪名來污衊一些東西降低別人的好感度，然後就臆測一些莫須有的別人心理活動，要是他知道別人想什麼他還用在魅族？（這也是臆測別人，要鄙視就鄙視吧，不說出來不爽）完全沒有實質性的東西，只是給別人戴了帽子，然後把其屏蔽，你就不能和他對質，跟文革似得，對於這種行徑表示好樣的，毛式審判學的很好！
另外他說的我關注零人不知道是怎麼來的，我關注了24個人，這24個人被他吃了不成？（這段看錯了，誤解，抱歉）不知道黃軼軒為什麼要刪掉在我下面的評論，一點都不磊落。
好的接下來說說對李楠的看法，李楠的好多文章我都是看過的，對於一些普及知識很欣賞，但是對概念的曲解，還有對大眾不知道的數據進行隨意解讀，表示鄙視，著名的就那個性價比，當時真是笑出聲了，這篇文章是去年出現在某媒體上的一篇文章，作者不確定是不是李楠（確定了就是李楠），性價比這個詞我猜作者還沒搞清楚，所謂的性能和價格比，估計是體育老師教的，李楠對於這個，套上魅族的例子，更是可笑，一股孔乙己的酸味撲面而來，另外還有諸多黑友商的回答，從數據上根本對不上，李楠也沒有出面解釋這是為什麼對不上，對自己的言論絲毫沒有負責任的表現或者實際行動。
最後說說利益相關，利益相關這個東西本來是為了表面立場，約束自己的言論不偏頗，而李楠卻拿這個做自己不負責任黑友商的擋箭牌，這非常令我不舒服和不齒。
樓下說利益相關是為了給自己的偏頗做擋箭牌（大概這個意思，歡迎來辯），你的節操呢？
還有我怎麼發表言論是我的自由，對於根據我的言論發表對我臆測的言論表示鄙視，說的就是魅族員工。除了各大渠道宣揚自己外，在內部流程管理上沒做過什麼貢獻。現在搞得烏煙瘴氣，內鬥十分嚴重。整個營銷部怨聲載道。還是走吧
跟李楠沒關係，找它來就是搞營銷的，可魅族還是不會營銷。
變化沒你所說的大，不過還是有一點的，這跟 J.W 的變化有關。推薦閱讀：
※如何看待魅族高級總監@李楠花錢請KOL詆毀競爭對手的事情？
※李楠是如何當上魅族副總裁的？
※魅族的flyme系統優化工程師平常都在做什麼？
※如何評價魅藍 S6發布會的Geekbench跑分對比條形圖？
※魅族魅藍note2宣傳片是否有抄襲lumia系列宣傳片的嫌疑?