如何確定公司財務總監績效考核指標（KPI）？

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根據企業經營範圍崗位設置，考核指標有所差異，大體上財務總監KPI主要考核以下幾點：

1.預算達成率

2.財務費用降低率

3.審計計劃完成率

4.資金成本率

5.資金周轉率

6.投資融資達成率

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①明確企業的經營和戰略目的

②細化戰略目標、提煉關鍵成功要素

③由關鍵成功要素逐層推導KPI，形成公司級KPI

④明確公司、部門和各崗位的主要工作，就能形成各層級的KPI

⑤形成整個公司的KPI體系。

M公司的公司級KPI建立是整個過程中重要的一環，既是戰略和經營目標的一個總體體現，也為KPI進一步向下分解奠定了基礎。

通過對M公司績效管理系統建立過程的梳理，華恆智信分析員認為，這一思路和流程可以在大多數企業中落實。華恆智信分析員認為，在建立過程中，企業管理者應該注意以下幾點問題：

一是關鍵成功要素的提取。很多企業在進行建立KPI的過程中往往缺乏思路，不知道要從哪些方面入手找到合適的KPI指標。關鍵成功要素的提取可以為企業的KPI系統提供一個比較全面的框架。通過對於公司過去的經驗總結，找到對企業發展貢獻比較大的方面，然後找出可能會持續影響企業未來發展要素，同時對這些要素進行進一步的分解，形成公司級的關鍵績效指標（KPI）。

二是對部門、崗位職責的梳理。公司級KPI的進一步分解要根據部門和崗位的職責來確定。這一點一般是通過工作分析來實現的。通過工作分析，企業可以明確每個層級的責任，進而將公司級KPI分解落實，實現個人目標、部門目標和組織目標協調一致。同時，根據公司級KPI制定的績效指標為部門/員工的業績指標，還可以根據管理的需要適當引入能力指標和態度指標。

三是公司KPI系統的動態變化。隨著企業所面臨的外部環境和自身條件的不斷變化，企業的戰略和經營目標也會隨之做出反映，企業的KPI指標也要隨著企業的戰略調整而進行調整。根據企業發展的需要，可以刪減一些對企業發展貢獻低的指標，同時引入一些新的關鍵指標，保持KPI系統與企業實際的一致性。

績效考核1-解析企業價值評價體系及其建立方法

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供參考：量化指標：1、應收賬款周轉天數，2、應付賬款周轉天數，最理想的狀況是應付＞應收，表示企業的流動資金使用情況佳；3、財務費用率，4、投資回報率。再加上非量化指標：財務分析報告方面、成本控制方面、財務預算與控制方面。

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