為什麼許多人都說，好產品是運營出來的？

01-27

因為 Woody Allen 說了：Those who cant do, teach。

相輔相成吧。如果產品太爛，別說運營，根本沒有運營的價值。不過如果產品相對過硬，再加上運營的有效手段。那麼在市場上就能得到口碑，以致於形成品牌。

其實這話不絕對,產品與運營是相輔相成的.

產品爛,運營可以彌補,但是程度有限.

產品好,運營會得心應手,各方皆大歡喜.

產品好而運營爛,這個......其實對自己產品有信心的負責人通常也不會選擇與實力太差的運營方合作吧.

看了各位的回答,補充一下:

其實所謂的三分產品七分運營也不絕對.

假如這世界上有超過99%的人都在從事運營的工作,沒有人來製造內容,沒有產品來給你運營,你還能說運營有"七分"么?

其實現在很多行業都面臨著這個問題.運營方過多而內容提供商不足.那麼這個時候消費者很可能都不會為你所謂的運營工作買單,直接把目光轉移到其他能夠為其提供價值的行業了.這個時候如果還是頑固的認為"運營七分",那麼你的運營得再好也都是白搭,變成了純粹的消耗型行為.

消費者最終需要的其實是實實際際的內容.

產品是生產力，運營是生產關係，兩者匹配，協同合作，才能走的更遠

好的產品讓運營事半功倍，好的運營讓產品盡顯光芒，同時發現不足促進產品改進，產品完善又推動運營。如此循環，方為上策！

換成實物產品來理解，就是產品跟市場和銷售的關係，你覺得呢？

造物即造人，好的產品不可能是一群烏合之眾做出來的，要想打造出好的產品必須有一批優秀的人，所以好的產品的運營如同好的父母孕育和培養孩子一樣，只有好的父母才會用心去愛和栽培自己的孩子。所以在某種意義上好的產品是運營出來的對，但不全對，如果是後媽，後爸沒有那份真愛即使「運營」了也不一定會出好「孩子」。

個人認為，產品運營的一個重要職責是優化產品：數據分析-優化產品-檢查效果-繼續數據分析-繼續優化產品；一直到產品變成好的產品；so，好的產品是運營出來的。

前提是必須這個產品是好產品，且有自己的目標用戶

一個好的產品讓運營更加容易，而產品的成敗在於運營的思路和方式。好馬配好鞍

我覺得新浪微博和騰訊微博就是最好的例證了，平心而論，騰訊微薄在網頁客戶端上做的比新浪好很多，但是手機客戶端略遜一籌，也不是差得很遠。但是看看運營，那就是相當大的差距了。

誰用誰知道，騰訊一直以來都是覺得自己用戶多，默默做產品，做得好，用戶就會用，做的不好，不要緊，小步快跑快速迭代，慢慢做好。現在在微博上吃了大虧，自然也開始學習什麼叫做真正的運營一個產品了。