產品如何防止抄襲？
不說客觀因素，如何通過增加產品本身的細節來提高對手抄襲的成本？
被抄襲，就是被認可。
就產品本身而言，讓抄襲者成為永遠的跟隨者，永遠跟不上你的變化，永遠無法理解你變化的理由，永遠看不懂你的邏輯。
就關係和數據積累而言，讓抄襲者永遠都只能抄你的形，抄不走你的神，你的用戶和用戶關係，你的數據和數據關係。
其實防止抄襲的終極法門是，關心用戶，做好產品，不要分心去關心那些向你致敬的人。看這裡 抄襲幫了大公司的忙
1，不用防止也防止不了。2，產品表面可以被抄襲，但產品背後的數據，背後的邏輯，背後的架構並不怎麼會被抄襲走。3，永遠都準備多一個版本，讓抄襲者只能跟著你的步伐。
很簡單，你不創作出作品看誰能抄襲。
快速迭代。讓對手陷入一直在抄襲，從未超越的境地。
記住這兩句，就不擔心被抄襲了。
- 抄襲也只能抄表面。就像整容一樣，人人都有整成范冰冰的機會，但不會真的成為她。
- 抄襲的人永遠趕不上你。亦步亦趨的人永遠不會跑。
抄襲，只有法律層面才有可能解決，在產品層面是永遠解決不了的。既然如此，防止抄襲只能是一種市場競爭手段，需要關心的不是產品如何，而是對手如何，只需要比對手強一點點就足夠了。
朋友您好，你的問題好多朋友都遇到了，我曾經也很遺憾，也做了一些總結，1、維權，利用法律保護自決權，這個需要專業的法務人員作補充。2、產品特色定位或者說是產品功能，我們在設計產品時，就應該考慮到被抄襲，也不要簡單的把一項吸引用戶的功能當作產品，不要當炮灰。也不要怕大公司抄，大公司不止一家，他們抄來抄去，把自己的產品線變的異常臃腫，也把自己的戰線無限拉長，最後如果技術革新，或者方向錯誤，若想更正，也比小公司困難百倍。3、要做跨越式發展，不要幫大公司培養客戶，在設計產品之前，先做調查，最後肺腑之言：產品只是創業過程中的一小部分，戰略，目標，定位，等等，千萬不要把某項功能創新作為產品的核心。
概括一句，東施效顰，有形無神。
就互聯網產品而言，抄襲成本非常之低，產品之間互相的「借鑒」也是常有的事。
回答中很多談到產品的靈魂，雖然實操性不強，但確實如此。產品設計形的層面像武功的招式，慕容復會多少門派的武功，使將出來煞是唬人；產品的神的層面像武功的心法，「以彼之道還施彼身」也只能打打不成器的二弟子，掌門/宗師來了，照樣有心無力。（暫拋開習武者的修為不論）
可以注意到，容易被抄的產品，在企業、產品的形象和氣質上其實都很弱，反之則能具有很強的生命力。
一個例子：社區類產品同質化不可謂不嚴重，豆瓣能活到現在還辨識度這麼高，正在於產品體系和細節設計都傳遞了其獨有的精神特質。
另一個例子，早期連互聯網人都認為微信勝出米聊是因為QQ用戶的導入實現用戶快速增長，現在普遍開始意識到這是騰訊的社交基因所致，一家公司的特有優勢都以「基因」來論了，辨識度高不高，特質強不強，抄襲難度大不大？
有趣的是，騰訊微博的失敗同樣證明將微信的勝出歸功於QQ用戶導入是不具說服力的。關鍵在哪裡？基於即時通訊的微信社交偏向了熟人社交和親密化；脫胎於博客平台的微博社交偏向了媒體社交和大V化。（暫拋開張小龍的產品功力不論）
（說明，拋開不論為了要因一致，方便比較，不拋開其理亦同）
題主問題是：如何通過增加產品本身的細節來提高對手抄襲的成本？那麼答案是：細節裡頭有魔鬼，形而上在神。設計不在形的增加（More），而在神的不同（Different）。在中國，這個目前還防止不了。不過可以換個角度去看抄襲：1）被抄襲，就說明自己的產品還不錯。去看抄襲者都抄襲了什麼功能（說明產品好的地方，大力發揚），再去看沒被抄襲的功能（反省此功能是不是有商榷的地方）2）產品要快速迭代，不斷出新，始終處於領先地位，這樣用戶就會先選擇你的產品3）給自己的產品賦予性格，特色，這是區別與其他同類產品重要的一點，找到主打點4）營銷一定要快速跟上，搶先佔領用戶的視野
另外，抄襲應分大公司抄和小公司抄。大公司是利用整體實力優勢全面替代性抄襲，怕的是法律，也只有法律搞的了，別跟我說什麼不斷進步跑的比大公司快，人家幾百人pk你幾人小團隊咋拼，用自行車跑的過汽車？小公司是利用的是順風使勁的優勢，靠的是價位優勢和信息空白優勢，也就是賣給差錢的和不明真假或不在乎的人；他們也會宣稱自己原創並好用，出發點是賺快錢，抓住也不承認，就是拿他沒辦法。只有用後果恐嚇和比他們做到更好來反抄襲。中國即便不培養不重視創新，也還是有些創新人才的。就是轉化成市場太難，一切中國問題歸根結底都是體制問題。
這個回答讓我覺得豁然開朗啊，以前總是提防抄襲者，越發覺得自己自私~~還是多想想怎麼創新比較好，關心用戶!做好體驗！
怎麼都是什麼產品「靈魂」，「精神」這些空洞沒有可操作性的答案……
還有什麼「讓他們去抄吧那是在崇拜你」。創新有成本的好吧，一個小的初創公司花了幾年時間精力把一個想法變成現實，別人看到後一個月時間抄了過來然後把精力放在產品完善、細化上不是分分鐘秒殺你？
「全面」
我認為這是無法被抄襲的精髓。在放出產品之前儘可能廣博精微，產品各個方面都是自己的影子，形成系統，形成完美而且封閉的系統，並且循序漸進積累忠實用戶。這樣用戶就只會使用你的而不會用抄襲者的。
因為抄襲者對這麼大的系統會望而卻步。
比如你會希望抄襲然後再造一個知乎嗎嘗試去掌握產品的靈魂。
被抄襲了就當自己是巨人。facebook效應裡面有句話，怎麼說的我忘了。況且，無論被抄襲者始終領先，還是抄襲者通過抄襲進而後來居上，如果抄襲能間接給產品帶來發展或進步，總是好的，抄襲者未嘗不會給被抄襲者啟示。
同意老白的快速迭代開發的觀點: 根據用戶的使用情況及反饋,迅速改進.