是不是該答應前僱主的挖角？

01-26

我的職業規劃有點亂，崎嶇好玩但未必是好。
或者這麼說吧，沒有認真考慮，才有如此經歷。
（故事有點長，我盡量簡單說）

職場老白，13年畢業至今三年，可以說換了很多公司，現在第七家了吧。
廣告公司、銀飾、珠寶、視頻、快消、時尚類都都涉獵了。
畢業前後半年有兼職，正式的第一份工作就去了一家負責GF全線BTL的廣告公司，當地業內算有名吧。當時面試我的是一個新部門的總監，姑且稱為A吧，因為車型組的總監沒空她便代為面試，沒想到非常中意，於是讓我去他的部門。當時我也沒多想就答應了，反正對汽車興趣也還好。
A是一個情緒化，稍帶浮躁的中年女人，有家庭有孩子。做過編輯辦過雜誌但沒有維持很久，後來幾個公司各呆了一陣子，思維極其跳躍，之前也做過幾個拿得出手的案例，經常show off並侃侃而談，各種資源整合的理論在她看來極其簡單並能各種複製到不同的地方及行業。相處下來會發現，太天馬行空過於理想，很多東西不能落地，而且心不定，有點好高騖遠的意味。

在廣告公司半年後，便隨著她去了另一家飾品公司，神奇的是，這邊並沒有離職，但在那邊也入職了。照她的說法，廣告公司是知道的。我也懵b，也沒細問。就這樣差不多一年的時間。這一年，我們作為空降部隊，她也成功的從總監變成總經理，把其他部門不服從她的人都逼退了，又重新招了一批人回來，上至總監下至專員。那一年我們自由度很大，想做的都能做，但很謹慎，畢竟自知多少斤兩也是再三斟酌。但握權的她心很大，不知道是我們目光短淺還是怎麼，總覺得她有很多決定都操之過急，在市場銷售門店產品等各方面還存在問題的時候，卻用一大筆經費投入宣傳和電影，去年年底還跟ZS簽大合同，也就那個時候，我和小團隊的人都感覺，不行了。
果然，不到幾個月，她不知道又搭上那條線，又帶著整個團隊跳槽了去了一家公司，原因就是這裡的發揮空間有限，我們應該去更大的平台和資源更多的地方。走後，老闆負債給不起工資，撤店的撤店，最後老闆好像還把公司賣了。
挺唏噓的，我們都一直很喜歡這個品牌，也無奈吧。
跳了之後一個月，沒想到A被新僱主算了，說要降薪，給不了原來承諾的薪資，在A的強烈反對下，僱主決定把團隊里其中四個人給Fire了，剩下三個，包括A。這時候整個team都懵了，也就一個上午的事情。於是，在那個月，我組建的7人小分隊就地解散。
我一直對職業規劃不清晰，我只知道對什麼行業感興趣，以及在面試的時候看看總監的風格能不能match，便可。

後來去了國內知名的珠寶品牌，錢多福利好發展前景不錯，總監也很看重我，但性格真的難受，兩個月。
奇葩的廣告公司，老闆連哄帶騙，我操了兩個案子後也只呆了一個月。
食品創業公司，產品非常好，但老闆很多想法讓我卻步，總想用100塊的成本做出2w的效果，每次開會都會把發展宏圖描繪的繪聲繪色彷彿明天就要上市，一個月。
現在來了個時裝品牌，主要負責品牌推廣，其實跟我在剛畢業出來時候做的事一樣，薪資尚算能接受，但民營企業的氛圍和狂放的性格我也是呵呵呵。（其實選擇這家公司，是想快速逃離上家）
這兩天，A來找我問問有興趣再跟他做事不，打著去了解看看的名義其實是想探探底，後來跟老闆聊聊便明白是一家做自媒體生態和通過研發團隊出的數據從而作營銷策略的公司，A是副總，讓我去當部門負責人，出的薪資是我現在的兩倍。

而老闆是個知名銀行的投資負責人，跟他聊的時候能感覺到，肯定是之前A在他面前把我說得多麼厲害，所以整個談話的層次跟以往的都很不一樣。小心翼翼的聊完後，據A反饋，老闆肯定了我，哈哈貌似打太極也是我的強項。
大概故事就這樣，估計下周，A就會給我一個答覆。
其實我也不太確定她們會不會要我，對於我來說，沒到最後一刻，事情總有變數。但能做的都做了，現在也不操這個心。
跟著A那段時間，沒人帶，很多東西都需要自己摸索，極速成長但沒個章法。帶了團隊做了項目，說真的也是經歷很多。雖然她每次情緒病犯都找我發泄，當眾吼不止還提很多無理要求，每每事後道歉都覺得麻木了，但也真感謝那段時間，讓我變得更好。

如果要了我，我該不該去？如果去，也許是我不自信，或者真的是我能力不夠，我能否勝任？如果沒要我，或者決定不去，我該怎麼在現在這個環境下找到突破點，是繼續在這寫寫文案做個專員，還是怎麼做？
想知道細節的，我再補充吧。

16年到現在三年？

題主吐槽了這麼多自己和上司的問題，有沒有發現自己的問題？

可能題主現實中不是這樣的人，但從你的故事中感覺到，你遇到不順心的事就在逃避，想辦法換下一家。

這樣逃避是沒有用的，每個公司都有他的優缺點，每個公司都是表面光鮮，進去之後你卻發現他有這樣那樣的問題。從一個經營者角度來說，我的公司確實不完美，我也知道有些事物需要改進甚至推倒重來。但是我要安排有限的資源在最要緊和長遠來看最重要的地方，員工向我抱怨的時候我會跟他們講。當然也有情況意見不同，鬧得不愉快，這種時候你能否妥協？

你在老闆眼中的地位也是日積月累而來的，才幾個月就想在老闆面前呼風喚雨太天真了。某個員工的意見在我眼中的份量有很多因素影響：

1. 日積月累的信任。這個容易理解，如果他經常彙報工作時水分大，反覆被發現，那他話語權必然低。

2. 是否能把事情做完。新的創意誰都天天會有，每個聽起來都是game changer，天馬行空誰不會啊。可是你開始了一個新計劃做好準備完成他了嗎？

提出新想法的時候就要做好心理準備，以比預想時幾倍的付出去完成他。很多人都是完成90%然後一躺，跟老闆說：我做完了，就差那麼一丟丟了。這個時候通常怎麼樣呢？還不是老闆或者別的同事給你擦屁股，最後那10%的收尾其實是最難的。

你如果從小事開始積累，每件事都認真完成，確確實實是做完，老闆自然會給你更大的責任，倚重你。

3. 生活行為習慣。我個人其實很不注重外表，衣櫃里全是小孩穿的短袖，但是我特別討厭不修邊幅的人。我也是從邋遢走過來的，桌子凌亂，用完的工具隨手亂放，吃了苦頭才改過來。甚至走樓梯聲音大我都覺得這個人是個傻B（當然這個人的問題不止這個，別的問題累積），別人怎麼知道輕拿輕放？製造那麼大動靜影響其他同事工作。

所以說年輕人，有志氣是好的，心氣別那麼高，別動不動就以為自己比老闆牛B到不知哪裡去了。多站在老闆的角度考慮事情，感激你公司給你提供的這麼多資源，真正做出點事來。

三年換七個工作，簡直是臨時工。

「男怕入錯行，女怕嫁錯郎」。市場經濟快速發展，跨界與互聯網似乎讓行業之間沒有那麼明顯的界限，其實是資本運作的結果，並不能抹去行業的界限。所以，行業選擇很重要。

從你描述的職場變化來看，A是不定性，她有策劃能力，有溝通能力，有管理能力，有其他等等能力，之所以沒有在一個行業定下來，因為她沒有夢想，所以沒有方向。一切可以做大做好的創業，都是需要創業者懷著一個不變的夢想。

一個人，在想清楚後，後面的路就不會迷茫，基本上也不會走錯。