在智能手機同質化如此高的年代，為什麼還有鎚子、一加這樣的新公司冒出來做手機？手機製造商很賺錢嘛？

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一加是oppo vivo之後，步步高的第三個馬甲

賺錢是一方面，但也有一部分原因不可忽視，那就是現在的手機市場不夠健康，質量遠稱不上高，甚至可以說是魚龍混雜，泥沙俱下。

而且正因為同質化如此之高，才需要一些與眾不同的產品，不是嗎？

題主也許聽過看過不少言論或者數據表明我國智能機市場早已紅海一片，乍一看是這樣的。

但其實，在敢站出來創業的人眼裡看來，一個市場里處處都存在機會。

其一，國內人口紅利雖然走向減縮，但低端智能機用戶數量依然龐大，這些人中的下一款手機極可能換成中端機，按大城市智能機消費習慣來看，一年一更的速度依然能夠維持這個市場的活力；

其二，不同產品的定位不同，各家廠商仍然可以找到屬於自己的用戶群體，這點比較容易解釋：比如主打HIFI的VIVO，主打拍照的OPPO，當然還有題主提到主打情懷和擬物系統的鎚子，主打硬體和個性化定製的一加手機，細分市場後用戶群不會衝突，當然，進來多數廠商都在音質和拍照不上不斷修鍊，會加深硬體上的同質化，但各個品牌之於用戶的品牌感知仍然是有較大差異的；

最後，機會不僅僅存在於國內，第三世界的智能機市場正處在井噴的檔口，華為中興等一票傳統廠商在海外走運營商和渠道路線，每年都能輸出巨大的出貨量，而像一加小米這種植根於互聯網的公司更擅長以社會化營銷找到認同自身品牌格調的那一部分人，以口碑和聲量帶動銷量，一加和小米在歐美市場的曝光已經足夠多，而一加已經在18個國家和地區售賣。

對市場感到樂觀才敢進來嘛。

利益相關是一加科技員工

蘋果手機已經證明了智能手機可以在一定程度上代替傳統意義上的個人電腦，在消費者的手上將消費者帶入網際網路，也就是這些企業常說的「平台化」，也就是通過手機向消費者提供原本只能在電腦平台提供的服務。而小米在國內將這個概念做成了現實，那麼以步步高為後盾的一加的橫空出世也很理所應當。

鎚子這個比較搞笑，羅永浩以前不是做手機的，也不是搞技術的，他做手機更像是妄想模仿喬布斯和雷軍在一個陌生的領域博得功名利祿。

一加算不上新公司，不信你去查下他後面站著誰

至於鎚子這種連富士康生產線都無法順利生產（參考黑錘白錘難產事件），連天貓銷售渠道都無法順利匹配（參考*3事件）的領先世界500年的企業，我們這種沒情懷沒理想不體面跪著賺錢的犬儒主義者，完全沒資格評論嘛

正因為同質化嚴重，才應該有人出來做不一樣的。鎚子系統是我用過最有個性最人性化的安卓系統，沒有之一，

你以為他們只有中國市場?我知道的手機廠商銷售市場就包括東南亞，印度，非洲，歐洲。而且在當地都屬於ONE，手如今手機更換速度比較快。這是一個大蛋糕。賺不到錢真是能力有問題了對於老羅的鎚子，我只能呵呵，到底他入行之前去做過調研嗎？