大家覺得知乎發展成為隱性linkedin如何？

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1，知乎是一個展現個人素養的平台。一個人在回答知識的同時，我們可以欣賞到他卓爾不群的觀點，從中辨析這個人的實力。對於想挖牆角的公司而言，這比HR面試，或者面對著一張簡單的簡歷，強得多。
2.對知乎這個網站本身而言，知乎現在開放式註冊，不免有一些混水君，漫不經心的答一些很奇怪的話題。雖然說是認知盈餘的時代，但是分享這在中國人骨子裡就是不存在的概念，如果知乎這個平台，能給回答者一個這樣的認知，我好好的回答問題，或者說我認真的回答問題，可能就有獵頭關注，雖然說功利了些，但是這是保證知乎答案質量比較有效的手段之一。
3，對回答者而言，逛知乎，是吸收知識的地方，同時也是展現自己，以知識，以學識為媒介，拓展人脈的地方。我朋友公司做過一款APP，和人脈有關，我總覺得這種大張旗鼓的拉人脈的軟體，很欠妥。至於為什麼，這個中國的社會有關。哈哈。有時候用戶體驗好不好也在這裡。扯一個話題，電商最在乎的是轉化率問題，可是如果你把網站布置的感覺不像在推銷自己的商品，而是讓用戶在愉悅的分享你的商品信息，在逛網站的同時，反而有美的感受，這樣的購買率反而會上升。正所謂，醉翁之意不在酒。或許這也是電商的一條出路。

5，還有一個背景就是，網路招聘似乎走到了一個窮途陌路的時代。就算是改版比較好的大街網，雖然所用戶體驗上稍微改觀，但是避免不了還是發出的簡歷杳無音訊(並不是所有，但存在)。

知乎的核心價值是什麼？到底是解決問題呢，還是自我展示呢？當一個用戶以自我展示為出發點回答問題的時候，他的回答還能和以前一樣有效的解決問題嗎？

成為linkedin也不是完全不可能。事實上一個網站做的足夠好，面前就會充滿各種可能，每種看起來都很誘人。如果眼光長遠一些，就會懂得拒絕一些眼前的誘惑。

如果是，也是順其自然，而不是「做」成

你不覺得知乎已經是隱性linkedin了嗎，求工作的不少見。成功與否，就不知道有幾例了。我看到過一例，那算是中高層了，但覺得有相當大的水分，因為他在知乎上吐槽多，沒見過乾貨。

昨天註冊，今天第一次使用知乎，但突然就感覺很像linkedin。用知識將用戶鏈接起來，這個可行。職業性知識跟純粹的人際關係不同，感覺這種用戶黏度會很大。應了夜息那句，來一個，留一個，這才是SEO的王道——用戶體驗。