Spotify 為什麼成功？有哪些細節做的很棒？

01-26

國內使用 Spotify 還不是很方便。
如果你是 Spotify 用戶，說說它有哪些地方讓你覺得 Spotify 很棒？

用最簡單的產品滿足「所有人的要求」，產品沒有太多聽音樂外的干擾。，有限的功能不會迫使用戶要求更多，這給不斷完善改進產品提供了空間和時間。
曲庫大，速度快這是基本條件
設計清爽，這是加分項。

第一：全新的商業模式

普通用戶在免費收聽的功能的同時，也會隨機性的插播到廣告（商家廣告）。這比一些傳統的頁面廣告效果更好，身廣告的商家自然會出大價錢，所以四大及其它獨立的唱片合作才會更願意，你想Goolge，亞馬遜等等什麼傳統的廣告分成。這個更有創新性。

第二：多平台無縫性

利用成熟的P2P技術手段實現即點即播，來實現用戶不需要下載即可在PC,Mobile等多平台進行能步收聽，其實用戶為什麼要下載來收聽，也就是想在PC下載好聽歌曲後，也可以在Mobile等設備進行收聽，面對國外版權很強大的這種情況，現在通過技術手段實現用戶無縫性，也就可以更好的控制下載版權的問題（用戶也不關心）。

第三：社區化分享+團隊

社區化已經被很多成功的廠商證明了。現在最新的消息是他們會和Facebook+Spotify。用戶的福利即將到來。傳統音樂網站（中國）的覺得他們也能自己做一個SNS，覺得他們賺到錢了也可以做一這個微博，輕博客，Facebook+遊戲已經是一個很好的例子了，不是Spotify沒有錢，沒有技術做，而是改變的日常使用的習慣就是一個很恐怖的事情，所以做自己最擅長的事情，才是獲利最大的。風險最小的情況。

我放一篇採訪吧，來自第一財經日報

[ Spotify的盈利主要來自音樂間的廣告，但它需要提高分成比例來挽留更多的音樂人。2010年Spotify稅前虧損達到2650萬英鎊，財務狀況不容樂觀 ]

網路改變了音樂產業，同時幾乎摧毀了唱片業。1999年，非法下載站點納普斯特（Napster）差點令唱片業分崩離析。兩年後，iTunes出現，幾乎成為壓垮駱駝的最後一根稻草。在音樂數字化不可阻擋的頭一個十年里，音樂業一直在期盼一個救世主——一位可以重塑音樂產業鏈、將唱片業從盜版音樂和iTunes中解救出來的人。

瑞典人丹尼爾·埃克（Daniel Ek），正是那一個被默默等待的人。這個28歲的謝頂小夥子，創建的數字音樂服務公司Spotify正試圖讓正版音樂重回主流視野。雖然也曾熱衷於從納普斯特下載甲殼蟲和齊柏林飛艇，但現在，埃克被《福布斯》雜誌一月刊評為音樂領域最重要的人物——可以拯救音樂於危難的人。

Spotify是否能完成互聯網對自我的救贖？

比盜版更便捷音樂發燒友瞿婧宇最近有點愁。這位英國威斯敏斯特大學音樂產業系的碩士，回上海之後竟然找不到一個稱心如意的音樂播放器。她慣用Spotify。「方便之處在於不用下載，按需點擊收聽。免費、正版、音效好、速度快。曲庫齊全，便於分享」。

瞿婧宇說的這個Spotify，由丹尼爾·埃克開發於2006年，在歐洲的部分地區獲得了極大的轟動，去年剛剛登陸美國。簡單地說，它是一項「自助式」音樂服務。通過流媒體技術，用戶只需要點擊鏈接就可以免費收聽1500多萬首歌曲。而它的盈利主要來自音樂間的廣告。當然，如果你想靜心聽音樂，也可以花費4.99英鎊成為高級訂閱客戶，擺脫煩心的廣告；也可以花費9.99英鎊成為頂級訂閱客戶，以便在移動設備上進行流媒體點播和儲存歌曲。

這種比下載更「溫和」的獲取方式獲得了各大唱片公司的支持。從2008年起，華納、環球、索尼、EMI等都為其提供正版音樂，這讓它擁有了全歐洲最完整的音樂庫。四大唱片公司認為，面對源源不絕的非法下載，還不如把曲庫免費開放，通過Spotify的增值服務增加用戶黏性，並從中獲利。當然，作為回報，Spotify授予四大唱片公司一定的股權。

環球音樂集團的數字部門經理羅布·韋爾斯稱讚Spotify，說他們找到了一條途徑讓新一代年輕人再次為音樂埋單。超過三分之一的Spotify聽眾的年齡都在24歲以下，這一人群通常不會為音樂付錢。也就是說，Spotify潛移默化地將非付費用戶轉化為付費用戶。「那麼，唱片公司賺的這些錢都是額外的錢了。」韋爾斯說。

Spotify並不是唯一的在線音樂提供者。但相較於Last.FM、潘多拉、MOG等，其提供了獨特的用戶體驗，特別是去年與Facebook結盟後。首先，Spotify提供了第三方軟體市場，比如可以建立試聽室應用，邀請朋友搞一個「雲派對」；還可以邀人參與音樂評比，增加互動性。其次，「Spotify個性化的播放列表建立了其社區分享的核心內容。」瞿婧宇說，「如果我覺得這50首歌是2011年我最喜歡的歌，做成列表之後，Facebook上的朋友都可以看見，你也可以看見朋友的。你喜歡的音樂媒體、網站、博客都可以鏈接Spotify，做成媒體年度十佳歌曲之類的播放列表。」

目前，Spotify的註冊用戶已經達到1000萬人，其中300萬人為付費用戶。值得一提的是，在近10個月內，它增加了200萬付費客戶，增長速度驚人。《福布斯》雜誌如此評價Spotify：它像iTunes一樣快速，像納普斯特一樣量大，又像潘多拉一樣便宜，沒有理由不吸引人。丹尼爾則這樣解釋Spotify的快速增長之道：「只要把付費音樂做得比盜版還便捷，那麼我們就成功了。」

盜版，特別是非法下載一直是唱片業的噩夢。上世紀90年代，肖恩·范寧和肖恩·帕克創建的非法下載網站納普斯特嚴重地衝擊了唱片產業。而iTunes的出現令消費者傾向於購買單曲而不是CD，而CD是這個行業的血液。

《福布斯》認為，Spotify的橫空出世拯救了音樂產業，重新建立了一個完整的音樂生態系統。流媒體播放不僅取代了傳統模式的網上下載，完整的曲庫和創新的收費模式便於增強用戶的向心力。2010年，英國牛津大學頒布了一項舉措：在學生公寓和圖書館、自習室等公共區域封堵了Spotify，原因是它佔用過多帶寬，卻引來學生的集體抗議。「在更好的軟體出來前，用過它的人就很難戒掉了。」瞿婧宇說。

Spotify的阿喀琉斯之踵丹尼爾自信，Spotify可以拯救唱片行業，但音樂人恐怕不那麼認為。踏入2012年，你依舊無法在Spotify上聽到酷玩樂隊的新專輯《Mylo Xyloto》。截至去年12月26日，這張大熱專輯在美國已經累計售出96萬餘張，其中付費下載佔56.3%，CD佔45.4%。黑鑰樂團和賈斯汀·比伯也對Spotify提出了異議，理由與酷玩樂隊一樣：支付給音樂家的報酬太過低廉了。

舉個例子，為賺到每月最低工資1160美元，一個音樂人需要賣出143張CD。但如果以Spotify計算，則需要超過400萬次的收聽量。這是什麼概念呢？達到400萬次收聽量，除非你碰巧是Lady Gaga。但Lady Gaga的遭遇更為極端，那張著名的《Poker Face》在Spotify上連續五個月排名最受歡迎的專輯，播放次數達到100萬次，但Lady Gaga從中獲取的收入僅為167美元。

樂隊Uniform Motion比較了音樂人在不同的音樂產品服務上獲得的收入，發現音樂支付服務的報酬低得難以置信。一張專輯通過iTunes獲得需要8.59美元；亞馬遜為6.8美元；直接下載為3.09美元；Spotify收聽僅需要 0.04美元。在早前結束的「數字音樂論壇」上，MOG的移動產品主管阿努·柯克就直言，音樂人不能從熱門的音樂服務中受益，這不僅違背了Spotify對唱片業的公然許諾，也將摧毀雙方的盟約關係。

去年年底，音樂發行商 STHoldings宣布將旗下的200多個唱片廠牌的歌曲從Spotify撤下，理由是後者沒有支付他們足夠的使用費用。STHoldings是英國一家數字內容與唱片發行管理公司。他們詢問了238家廠牌，是否還願意把它們的產品留在Spotify上，結果僅有四家點頭說「yes」。大多數的廠牌認為，在線音樂服務的開發讓他們的音樂變成了廉價的日用品。

「在線音樂為我們所關注的上百萬聽眾提供了試聽的服務，推廣了我們的音樂，但是這項服務蠶食了更多的傳統數字音樂服務的利益。NPD Group（市場調研機構）和NARM（唱片銷售協會）的最新調查報告都證實了我們的擔心。」STHoldings發表公告稱。

據調查，37%的音樂發燒友（以及46%的普通音樂愛好者）認為可以在線聽音樂就意味著他們不是那麼必要買下這些歌曲。只有23%的普通音樂愛好者承認他們現在買的唱片比原來要多。「版權費如此低廉，如果因在線音樂而損失唱片銷售帶來的利潤，這是不值得的。」爵士古典廠牌Mode Records公司的主腦布萊恩·勃蘭特表示，就目前而言，Spotify的模式對於獨立廠牌來說並不能帶來經濟效益。而U2樂隊的經紀人保羅也認為，就目前而言，Spotify對於音樂人更像一個宣傳平台，而不是盈利方式，「我們不是直接從這兒賺錢」。

這段話幾乎是丹尼爾目前應對質疑的唯一武器。當金屬硬核廠牌Century Media和爵士古典廠牌Mode Records離去時，他幾乎套用了同樣的發言。Spotify的麻煩在於，它需要提高分成比例來挽留更多的音樂人。但財務狀況卻不容樂觀。公司2010年營收同比增長5倍，至6320萬英鎊。但稅前虧損則達到2650萬英鎊，高於上年同期的1610萬英鎊。

丹尼爾還能暫穩陣腳的原因在於，他手握四大唱片公司的音樂版權，並且完成了多輪融資。其最大的憂慮在於，最初獲得的音樂版權將在兩年後到期，丹尼爾需要支付足夠的資金來防止唱片公司的倒戈，他必須將Spotify變得更強，比如開發更多的增值服務，提供更好的用戶體驗，並最終讓任何唱片公司無法承受失去它的代價。

清晰簡潔的界面流暢的音樂播放海量的音樂資源(之前如果國籍選擇中國可聽的資源就很少了現在即使國籍選擇中國也有不少資源)

我最喜愛的一件事情就是在搜索欄里輸入一首歌名讓spotify找到該歌曲的所有版本然後依次聽過去

Spotify p2p技術的介紹

http://www.csc.kth.se/~gkreitz/spotify-p2p10/spotify-p2p10.pdf

個人觀點。

很遺憾，「Spotify 為什麼成功？」和「有哪些細節做的很棒？」不是同一個問題。

像很多產品一樣，細節很棒的產品不一定會成功，但絕大部分成功的產品細節確實都很棒。

但Spotify的成功並不因為它細節很棒，而是在於它突破性的解決了互聯網時代的數字音樂版權問題。

如果希望合法的享受數字音樂服務，而又只是想隨便聽聽，不想花太多錢，可以用電台類服務。例如Pandora。

如果希望合法的享受數字音樂服務，不在乎錢，只是目標很明確的想聽一些歌曲或專輯，可以通過iTunes/7Digital去購買。

如果又想不花太多錢，又可以享受更多數字音樂服務（電台服務或單曲點播，甚至是「下載」），Spotify便是這一需求的解決方案，介於單曲點播/電台服務之間的數字音樂服務解決方案。

曲庫豐富，想聽什麼聽什麼
平台多樣，到哪裡都可以聽
信息規範，查詢與分享方便
體驗良好，操作簡潔而舒服
社交整合，聽音樂有朋友交

雲同步跨平台海量曲庫高品質的音質人性化的播放邏輯和使用體驗

社會化的部分做的很好啊，發現playlist可以訂閱，然後與好友的交互更為實時，windows下的spotify發現可以直接從右邊欄看到好友正在聽什麼。

剛才突然看到spotify的github

Spotify · GitHub

雖然偏題了，但是……這……好厲害……

第一是速度，幾乎是零緩衝，即點即播，P2P技術的革命性突破。

第二是曲庫及歌手專輯信息，非常全且有條理，與四大及其他獨立唱片合作，自身加以整合，以簡潔清晰的方式呈現。

第三是freemium模式，付費部分不再局限於對曲量的限制，而是加入了音質、功能、獨家等多元要素的增值

第四社會化功能的多元合作，播放列表的分享非常贊，而一些第三方的列表分享網站非常的給力

等等。。。。

成功的理由很簡單：免費的大量曲庫

不過這種模式在中國想要複製就基本不可能了，因為中國的數字音樂本來就是「免費」的

樂庫非常豐富（但是僅限英語語種），分類和搜索關聯很棒。

靜音或者音量最小後廣告就跟暫停一樣，不會消失，太牛了。

我覺得Spotif 最好的特點就是能流暢的播放高品質音樂.同時,他跨平台特性我也很喜歡.

當然,這是從用戶角度來說.

商業角度來說,我覺得能做到商業收益平衡這點很重要,畢竟音樂的版權費是一個很頭疼的問題,一方面來說讓用戶能免費獲得利益,在產生依賴感以後再付費(延遲收費)是一個很好的想法.另一方面,利用其用戶群體產生廣告費.

玩PS4的時候拿Spotify做背景音樂不要太好