要求下屬在報告中增加一組數據,下屬郵件直接回復你自己不會查嗎? 我該怎麼回復?

01-26

屁大點事自己改不就行了？leader本來就是伺候幹活的人，當個官就覺得自己不得了了，心態不對。

直接郵件不太好，先友好的說，東西做的不錯，很認真人人都希望被認可，不是嗎？然後說拿給領導看，但是需要再加一組數據，問他現在手中的活多不多，如果太忙，你說你幫他做，如果不忙，弄一下就完美了，其實很多問題不在做事方式上只是在表達方式，職業尊重，換位思考上，做領導一定要欣賞下屬，一定要相信其能力，祝好。

我覺得如果是我的話，我會這麼處理。

首先，如果這個數據很重要，真的沒了不行的話，那就先自己查好了，畢竟工作最重要麼。然後找他下，就當自己真的不會查，請他教好了，你是新空降的，被人針對也很正常。但真當你去問的話，我相信除非對方真的不想幹了，否則至少表面上不會鬧翻的。這樣面子給了別人，你以後也好做人。

在其位，謀其政。這哥們已經這語氣了，你就直接回復:那要你幹嘛？

這樣對他也不是壞事兒，毛病都是慣出來的……

這是病，得值，而且這種事情，不建議留情面，客觀事情客觀談，該肯定肯定，該提醒就提醒，該批評就批評。

你可以很Nice，但必須讓別人知道你的哪些底線不能碰。

我就問這麼多說開就開的都當勞動法是個屁嗎。。還是說大家都不是在一個法治社會的環境下工作，其他地方不清楚，但是上海的話，大點的公司里哪有這麼容易開人，開人是要成本的，而且成本很高，你偶爾開一個就算了，要是一個公司的領導都這德行，公司文化就爛了，誰都別想有好日子過。當然有人覺得公司文化也是個屁，能賺錢就行了，可是如果你見過一個公司里男男女女都在找小三找姘頭。。你認為這公司還能活幾年，目前為止，我見過最多的一個女的同時找了八個姘頭，不算不知道的。。

你剛上任，遇到這個問題肯定是要對他有所回應，否則這個人以後你就管不住了，他會看不起你，遇到機會他還會攻擊你，給你的工作造成更大的難度，所以，必須回擊！說一個腹黑的方法，你可以直接找到他當面給他解釋為什麼自己不寫要讓他寫，雖然是舉手之勞，但是因為什麼什麼原因我才讓你寫的，編個看似正當的理由就可以。接下來，就不用說話了，逮著機會給他穿小鞋，顯示出你對待他與對待其他員工的不同，讓他自己知道自己那天闖禍了，以後再也不敢找茬，老老實實的吧！完勝！耶！

其實這個不是回答，而是想請問題主看過這些答案之後，採取了什麼具體措施，效果如何。如能回答，感謝之至。

這個問題不知道該怎麼回復，讓我比較懷疑樓主作為管理者的魄力和決斷力。其實你心裡很清楚該去說什麼，只是剛上位不知該不該燒這「三把火」，顧及自己在他人眼中的形象。其他事情可以很Nice，但是涉及到自己管理者威信的事，絕不姑息，絕對零容忍，否則其他人也就無法管理了，長此以往，只會讓自己越來越陷入被動。

你什麼都別說，裝著沒事一樣，但以後不給他安排任何工作，冷落他。

看了其他人的答案，都是大談什麼把自己太當領導之類的話，說白了官大一級壓死人，既然你混到這個位置憑什麼還要忍聲吞氣？為什麼不擺架子？以前沒那個資本，現在有了還藏著掖著裝什麼樣子你說是吧？偏題了，前面說到，你就冷落他，別給他安排工作，如果有人能替代他的工作那最好了，架空他，讓他知道他並不是不可取代，人怕的不是當面起衝突，而是別人對他的無視，這時候任何語言都是蒼白的，什麼都別說，很客氣對他，讓他很閑，他要是聰明人不出一周就會來跟你道歉。

樓主提到總經理，說明自己只是個中層或者副總，沒有拍板級人事權，樓上一幫嚷嚷開除的都是小學生。另外你們憑什麼確定不是總經理暗中指使該員工這麼回復的？

多好，剛上任就有人送上來給你立威了

我不知道你在公司里是不是這樣說話。

如果是，基本底層還是會留口德的吧？

聽起來就積怨已深，絕沒那麼簡單。

話說知乎全是老闆而且就這個水平？我就是底層員工，恰好我跟幾任蠢貨領導有過故事。他們都不在了，你體會下？

公司還有管自己叫幹部的？好穿越的感覺……

如果你做的不是很過分的話，我覺得無論怎樣那位員工的態度有問題。是我的話，既然別人問了，不管是不是上司，只要不是很麻煩都會幫忙的。

新官上任三把火，不震懾一下你以後怎麼混

我只想說，中間有什麼特殊原因嗎？沒有的話，這都接不住，來知乎，你還當領導？還是你從民工升任班長了？

有道理，能自己乾的事不麻煩別人，你的工資我也拿了吧

暈，這種問題還來知乎提問，你確定你真是管理層么？

如果是qq之類聊天記錄，有可能是開玩笑，但通過郵件傳達的，我真沒看出來是開玩笑，倒是骨子裡認為你應該做這個，他自己有更高大上工作，這點雞毛蒜皮的事應該你來做。

職場不是學校，沒有培養人的義務，只選擇最合適的人。

別去瞎溝通了，換一個合適的人比什麼都重要。

但如果人家有背景有關係或稀缺資源，當我沒說過。

我遇到過這樣的事，

我當時直接回他：我自己去做要你幹嘛

然後直接冷處理不再安排任何工作給他讓他自己離職了，（這之間我也沒有太多考慮該職員是否關係戶，事實是有這個人沒這個人對開展工作基本沒有影響）

這種情況如果是偶爾或者首次發生，建議談話溝通，如果反覆，那沒啥好說的，只能讓其走人了，

既然存在上下級，下級對上級的態度優先是服從配合，

上級安排的事情，下級第一要義是執行到位，再提意見，

上級安排的事，事前不管對錯，下級按要求完成了，出了問題造成損失，上級背鍋擔責；

上級安排的事，下級拒絕執行，那是職業素養不夠，要麼就是下級存心想要架空你，團隊容易動蕩；

你先查一下這個下屬的背景，沒背景就直接罵，扣工資。有背景，就找機會整他。