如何理解失敗乃成功之母？

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不好意思，我在這裡回答這個問題，是這個邏輯樹的一部分：《道德經》講了什麼？為什麼它廣受推崇？ - in nek 的回答

但我這裡描述也同時回答這個問題，所以我放在這裡了。

在那個討論中，有人問過：你們把《道德經》說得那麼好，為什麼今天我們不是世界第一強國？（大概是這麼個意思）

這個說法首先不符合《道德經》的基本邏輯，因為根本就沒有所謂好壞，好壞是相對來說的。當我們說《道德經》的時候，我們只是說它說了什麼，我們並沒有討論它好不好。

然後說我們不是世界第一強國的問題，這個問題也非常外行，終究是這些人從來沒有做過事情，不明白「失敗是成功之母」的道理。

為了明白這個道理，我們先找一個案例來推演一下吧。

比如你要做一款手機：用多大的屏幕好？3吋，4吋，5吋？

你沒到市場上試過，你根本就不知道，好了，現在有好幾家公司的人在做，有人已經先出了手，兩家做3吋的死了，做4吋的在壓庫存，5吋的大賣。

你現在開始做，做5吋應該是比較好賭的。那麼，怎麼做5吋屏？誰家的供貨有保證？應力試驗如何？良率如何？有多少專利？你都沒有試過，你就怎麼都做不過先發的那幾家做5吋屏的。所以你以為你高明，後發先至，你也別指望。換句話說，你是賭也死，不賭也死。

這就是失敗是成功之母的最簡單一層含義，大部分的設計，說到底都是在選擇上賭。不在市場上賭，就是在實驗室里賭（看看喬布斯傳，看看一個新產品上市到底要被老喬在實驗室中扔掉多少個設計），或者在模擬器中賭。成功是一群人用不同的方案實驗，淘汰掉失敗的，剩下那個就是成功。成功不過是一種運氣，是排除失敗以後的那個運氣。

這是最簡單的理解。現在我們要進入一個更高層次的邏輯了。

你決定做5屏，這有40%喜歡的人，但你如果做3吋，也有20%喜歡的人，做4吋，也有15%喜歡的人，但你投資有限，你必須賭。好，現在你賭了這個40%，看起來一切不錯，但假設明年電池技術大發展，核電技術民用（我胡諏的好吧），電池充一次電可以用6個月，於是喜歡5吋屏的人改喜歡3吋了，我怎麼辦。現在換技術，我和5吋屏產家在酒桌上建立的深厚友誼怎麼說？我的奇葩工程師把軟體針對5吋瓶進行了特別的優化又怎麼說？3吋屏供電的時候會引起wifi天線干擾的Bug怎麼說？……

看到沒有？知道架構師有多難了嗎？不選擇是你的錯，而你做的每個決策，它既是成功的因素，同時也是把一個失敗的種子種進了你的方案中，失敗的時候，每個都是你當初決策的失誤。成功之花，簡直就是用失敗的土壤來養的啊。

不少人不理解為什麼失敗是成功之母，因為他們就沒有去做過事情，沒有做過事情，怎麼會理解所有事情不過是資源和變化兩個問題呢？

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微笑面對生活人的一生中，都要經歷很多件事。其中，不乏失敗的事。面對失敗，不同的人會有不同的態度。有些人一聽說做什麼事失敗了，馬上就一蹶不振，整天自暴自棄;而另一些人則不同，面對失敗，他們總會積極的尋找失敗的原因，重頭再來。

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