你的第一次 PM 面試是怎麼樣的？

01-26

洗耳恭聽，各位的青蔥歲月

我還挺青蔥的，我的第一次PM面試是hans大哥面我的。

我不是走校園招聘的路子找的，稍微有點特殊。壓力不大不小，面試前精神狀態也較差（通宵火車到深圳），壓力不大不小（天生不會緊張、不懼權威、喜於挑戰與思考。）。

hans大哥面我時，完全沒有提到我想像中的各種對產品、用戶體驗、產品經理的理解，而是直接以聊天提問的方式從較大地形勢環境來與我做討論。著實為了開啟一篇從前沒有過多想的新天地。後面這段時間，我的學習重心就從產品設計轉向了產品策略，受益匪淺。

我的經歷算比較奇葩

因為我本人是廣告學專業，畢業那年找工作主要圍繞的是廣告、媒介和fmcg的市場方向找的工作。但是那年正直市場緊縮，fmcg整體的營收都在下滑，幾個大頭都面臨裁員的情況。所以那年的招聘人數並不多。

於是在校招浪潮快要接近尾聲的時候，我依然還沒有拿到一個像樣的offer。

突然有一天，去參加某家公司的面試的時候，遇到了一個北郵的同學，他給我們科普了一下，幹嘛全把眼光放到fmcg、四大上面來啊，你們不知道還有一個叫互聯網的行業嗎，現在國內的某訊、某里、某度多火啊，給的薪水也不錯。

於是，在他的慫恿之下，我試著在這個方向搜尋工作。

當時看到招聘的崗位有：產品經理、運營、設計，技術。。。思來想去，我感覺自己可能只和運營有點關係。於是我投遞了bat中某家的運營崗位，很快收到了面試的邀請。

於是我帶著在校招期間積累的作品、面試經驗前往了這家公司，參加了第一次互聯網企業的面試。

此處略去無數個字

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總之過程我不說了，但是結果就是第一次面試互聯網運營，我通過了。很快就收到了offer，然後我就入職了，但是很快因為這個項目的hc緊縮，我在校招轉正之前被安排進入了另外一個項目，然後，妥妥地從運營被分配做了產品。、

當時面臨的情況就是，從小白跨入到產品，經歷過第一次對需求、第一次看demo、第一次開站會、需求評審、跟視覺撕逼、跟開發撕逼、跟測試撕逼、等上線到凌晨三點。。。

總之，總結來說，第一次面試產品的經歷是跑來面運營結果被捉去做了產品經理，從此走上了pm狗這條不歸路。

最後，八一八這幾年面試各大公司曾經被問到以及看到的的一些比較奇葩的問題。

1.如果一個投資人因為你這個人本身而不是項目給你一筆錢去投資，你立刻會去投資什麼，為什麼？

我記得我第一反應是「趕快搜刮想一想，我要做什麼，觀點+論據」，在這個搜刮的過程我說出來的是，「那先在北京買個房子」，然後面試官哈哈幾下給了我幾秒鐘對於思考的內容進行邏輯編程的時間。然後接下來就是觀點+理由blablabla

2.請告訴我一些你在生活中所做的讓你感到非常自豪的事情。

Tips：沒遇到過是看到的。但這問題最大的一個需要注意的點是，這個事情到底說什麼，小心掉進坑裡。自豪的事情如果說的很小，容易讓不了解你的人一下子覺得「咦，就如此抱負啊。」說的太大，可能面臨被貼「吹牛逼」的嫌疑，而且後面面試官還可能盯著你這個大項目刨根問底。

3.我為何不會聘用你呢？

Tips：沒遇到過是看到的。想了一下如果是我自己說，我會選擇反話正說的策略。第一句上來丟上一句「因為你看走眼了。」哈哈，這需要審時度勢判斷下形式，然後再正面說聘用的理由，其實說白了結構還是觀點+支撐理由a、b、c。

另外，之前寫過一篇關於使用托福作文思路來處理產品面試技巧的文章，放個鏈兒：——http://www.jianshu.com/p/558b4857900d

需要的可以看看～歡迎多交流

我也回憶下那段青蔥歲月哈（到現在還沒有經歷過Pm的面試）

我不是學計算機的拉，畢業後當過一年時間的人民教師，後來覺得還是很喜歡IT行業的，就義無反顧的辭掉了當時各方面條件還是比較豐厚的工作加入到了IT軍團中，最初做的不是PM了，是軟體開發，做了大概2年的時間，覺得有些無趣，整體的分析了下自己的喜好和優勢點，決定轉為做顧問諮詢工程師（就是售前了），這個轉行沒什麼困難，面了一次就OK了，這個職位其實很喜歡了，覺得很適合自己，大概從事了3年的集成諮詢工作，2008年是一個轉折點了，我們部門面臨著轉型，需要構建、運營一個企業級產品，由於我的工作比較貼近前端，更了解用戶的需求，自然就承擔起了PM的職務，剛開始其實對這個職務並不太適應，因為售前工作屬於「粗枝大葉」的頂層規劃工作，對產品的後期如果實現，什麼時間實現一點都不關心，而PM的工作簡直就像一個「老媽子」，要關注到產品的各個階段的細節中，現在發現自己越來越愛PM這個職位了。

上面啰嗦了一堆，總結下就是，跟著感覺走，我的青春我做主，瀟洒走一回

從未畢業就進入現在的公司，一晃就是那麼多年啊。。。從啥都不懂，到開始了解PM，再做PM。總覺得無外乎2個字「控制」。強有力的控制力，包括人，事，財。

影響最深的一個問題：項目管理當中成本管理，你如何考慮的，主要是從哪些方面進行考慮管理的？

我當時的回答：

1、最基本的成本內容：團隊成員薪資、獎金等貨幣成本；

2、客戶關注的成本內容：時間成本管理——主要是把握各種里程碑，做到項目按時，或是提前完成，以減少成本；

具體語氣，或是語句記不太清，但當時我的回答主體思想就是上面兩個，最後感覺自己答的不太理想，於是跟對方補充一句：其實我做項目管理，成本管理這塊我涉及的太少，主要管理在計劃、設計、進度、質量、需求、里程碑等等方面進行管理。

面試這家公司當時是外包項目的項目經理，他們主要關心成本管理，而我這方面比較弱，所以被涮了。

面我的是個程序猿，太扯淡了。。。。。

我也算是巧合中入坑，哈哈。

投了簡歷，鐵了心銷售，經理見我談吐邏輯清晰，產品思維比較全面，就忽悠我說先做做產品專員，了解下公司流程和部門產品知識，然後轉崗銷售。

然後現在成了產品經理。

問我最愛愛看什麼書。

三國演義。

最喜歡哪個？

周瑜。

為什麼。

帥，才，還是我吳國人。

印象最深刻的提問方式是：

—你看過某某書沒？

—看過

—那裡面講了一個某某某，是怎麼說的？

你說你了解熟悉精通一個東西，那你一定要在短暫的言語中表現出你的了解熟悉和精通。否則，卒！

印象出現最多的是：群面里的沙漠求生或者太空生存這種類似問題簡直不要太多。

人家問我有網易微博嗎？我說沒有，就沒下文了……