對初創公司來說，如何快速打造一支高效率的團隊？
忘記快速，忘記高效率。不走彎路就是最大的捷徑。首先，你要有一支團隊。你得有人，得找到員工，得有人肯來。甭管出多少錢了，最初可能出多少錢都沒人肯來。其次，來了得讓他能做事。新人來了，是不能給公司做事的。不是他不努力，不是他沒能力，不是他不會做事；他會做事的，但是他會做的不是你公司要的事。你得讓他做著試試看，不對的你去糾正。
能做對了，就行了。千萬不要去想「怎麼這麼慢？」 「他上班是不是都在幹活？」 「他怎麼一下班就走？」 「是不是效率太低了？」
可是我知道你肯定做不到，你肯定會去想。你肯定想提高效率，多給大家臉色看，多要求進度。好，經過你一段時間的努力，效率就越來越低了，大家心情都越來越糟糕了，然後人也跑了，事情也搞不定了。因為，把事情做對，其實是非常不容易的。孔子說：「意達而已矣！」 但是如果真的能做到「意達」，是相當高的水準。有贊再繼續。公司在成立初期，最重要的是什麼？
答：活下去。公司才成立，就扯「高效率團隊」，真的是一件很扯的事情。我參加工作也差不多十年了，「一拍即合牛氣衝天的團隊」我至今沒有見過。（兩人組合的那種團隊不在我說的範圍內）
我公司是「70後、80後、90後」三代同堂，儘管很多都是惺惺相惜的程序員哥哥，儘管大家都是一路人。但，緣於各種原因，「故事」還是挺多的，我也頭疼了好久好久。這個世界上哪有一拍即合的團隊？我們這些一個鼻孔出氣的人，也是磨合了好久，差不多到了第二年的時候才皆大歡喜。跌跌撞撞兩年以後，才完成信任。
現在也算小有牛氣吧。這條路，我們差不多走了三年。（今年8月份就滿三歲啦）
如果有人一定要堅信，只要他一出手，「只需晴天一聲霹靂，XX團隊就閃亮登場」，那請原諒我見識淺薄+孤陋寡聞！
什麼才是高效率團隊？難說！
打造高效率團隊需要多久？因人而異。打造高效團隊有沒有方法論？沒有？（我只能分享一些要注意的指標）這個世界上，所有的高效率團隊有沒有統一氣質？當然有。（這個我會展開說）這以上四個問題，說到底就是一個問題，高效率團隊的核心，不是團隊個體成員每個人有多牛逼有多厲害。而是團隊成員統一遵守一套高度相關的工作秩序和一套價值觀。
直白一點說，就是一夥對的人，都遵守規則的人，捧著共同目標一起玩耍。（正如大家所見，我寫答案的宗旨就是人人都看懂。）
所以，高效率團隊的核心指標：
1:對的人。2:共同約定的法則。3:統一目標。今天太忙了，見縫插針寫一些。晚餐時間會繼續。
還是做好入職引導吧，明確崗位標準，培訓，授權，財物資源支持，建立溝通機制，建立與其它團隊的介面，找到團隊績效的評估標準，定期及時的激勵，你看吧，至少這八項得落地才能運轉起來。
快速打造高效率的團隊是每個初創公司都所希望的。但怎樣打造，如何打造，通過什麼打造成了困擾團隊Leader的難題。下面我就來說說。
1、「團隊精神」。什麼是團隊精神，就是要讓你的團隊成員真正知道自己不是孤軍奮戰，而是團隊中的一員。這裡，我要強調一下，好多企業員工做一件事情總感覺這樣也行，那樣也可以，導致效率很低，最後自己喪失了信心。這就是嚴重的缺乏團隊精神。那麼怎樣提高員工的團隊精神呢？首要任務當然是創建團隊啦。你想想，人有身份證，考試有準考證，畢業有畢業證，就連夫妻 都有結婚證。那你的團隊呢？就一句：公司目前20人，那我們這20人就是一個團隊了。儘管你是Leader，但這樣也太草率了吧。所以，就需要用黑馬周報來真正創建屬於你的團隊了。團隊名稱Leader可以自行填寫。2、「即時回報」。前段時間不是掀起一股兔子窩文化與狼文化嗎？我想說的是，為什麼會變成兔子窩文化呢？我想最直接的答案就應該是只幹活沒獎勵，所以大家最後都變成貪圖安逸，沒有積極性沒有野性的大白兔了。黑馬周報里，團隊成員之間就彼此的「動態」可以互相點贊及評論，而且數量超過3個就會有相應的獎勵。這個獎勵叫做：伯樂獎。像這樣的獎勵，黑馬周報里還有：活躍獎、小成果獎、進度獎等。有了這樣的即時回報機制，還怕團隊成員不努力前進成為貪圖安逸的大白兔了嗎？真心希望黑馬周報的團隊精神及即時回報機制能夠幫你快速打造一支高效率的團隊。
這要看你想打造的是一隻什麼性質的高效率團隊了。首先，作為創業公司，想要有高效率就需要有一位英明的領導，能夠將任務合理的分配下去，善用人才使每個人都處於合適的位置。其次，團隊里的人員水平其實是參差不齊的，保證團隊成員互相之間快速學習，信息能夠迅速傳達是提高效率的一個最佳辦法。最後，高效率團隊的打造不是一朝一夕能夠完成的，必須有一個成熟完善的模式，如何能夠快速複製完整模式是一個很重要的問題。——————————————————————————解釋一下答案，舉例來說，我在之前的公司是做銷售。銷售大家都懂的，老員工離職率其實很高，新員工這個時候就面臨一個很尷尬的境地了，老員工留下來的客戶資料無從下手，不知道之前的項目進展到哪一項，不知道客戶的具體信息以及要求，重新去溝通的過程中很容易讓人感覺到你不如前一個員工，然後輕易就增長了客戶對你的不信任感，這對一個銷售來說很致命，如果客戶不信任的話何談簽單率呢？不是沒有解決方法，最起碼後來我們的效率是顯著提高了的。因為公司後來用了一個軟體，就是現在辦公管理中很流行的CRM，名字也可以告訴大家，叫銷售專家。我其實是一個很不喜歡被約束的人，討厭一種時時刻刻被監控的感覺，但是公司要求所以我們只能用，不過後來慢慢的也喜歡上用那個軟體了，因為真的很方便啊！譬如我們去拜訪公司的時候，如果老員工不帶我們，我們就只能自己摸索，需要一個很長的時間，但是用銷售專家的時候，有一個已經成熟的流程讓我們跟著走就可以，先做一個拜訪計劃，然後按照計劃約定時間去，去了先簽到，證明確實是在做拜訪而不是到處瞎逛了，接著拍照、巡店這些都是流程里要求的，做完之後走之前再簽個到，整體流程不會有遺漏或者不懂的地方。而且幾個客戶同時跟的時候，有時候記性難免混亂，這個記不清或者那個有遺漏，但是這個軟體裡面有一個銷售漏斗，可以記錄幾個客戶跟進過程中在哪一個浪費時間多然後決定是放棄還是繼續，保證有重點，沒遺漏。通過這個，反正我們當時團隊的整體合作以及業績效率確實提高了不少，當時領導還說以前上班就頭疼的不行，因為壓根不知道為啥我么銷售天天看上去這麼努力但是也沒見業績，天天懷疑我們是不是摸魚了，但是銷售專家那個軟體讓他能夠及時看到我們的問題，也確實了解我們在做什麼。
樓上說忘記快速和高效，並且工作十年都沒見識過「一拍即合牛氣衝天」的團隊，我都懶得去評論了。
另外樓主也沒說明行業和公司類型，因為這兩個指標關乎團隊成員的構成結構，很大程度上決定了管理手段的選擇。快速打造高效團隊，我認為重點有以下：1、雷厲風行的領導者 你必須在業內有足夠的權威和經驗，才能鎮得住各類心態的新員工。而且管理態度必須嚴明、強勢，確保決策是正確的和必行的。2、建立核心圈子 不管你拉幾十號人甚至更龐大的新團隊，建議初期找圈內高手一起帶團隊，而不是單槍匹馬。這是影響新團隊成敗的關鍵點。有些業務領導可以不懂，但一定要有懂的人在支持你。3、核心價值觀+結果證明 你可以簡單理解成洗腦，但洗腦就是管理工作之一。不要講空洞的理想，講最現實的職業空間；不要講未來市場，講預期收入。激勵人性不是講明年你可以得到什麼，而是明天。 結果證明就是為了兌現洗腦的結果。團隊帶頭人最根本的職責，就是確保團隊目標實現；制定了的目標就必須要不顧一切地去完成，這就是快速的秘訣！如果你自己沒有能力（核心圈子層亦然）確保新團隊的工作結果，那你講什麼管理都是浪費時間！4、高效=執行力強
什麼叫執行力，簡單地說就是目標管理、賞罰機制、過程監控、及時兌現。 所有工作都公開化，公開目標、公開承諾、公開表揚、公開批評、公開結果。如果迷信私下談話能解決問題，那不適合整個團隊的狀態打造。高效執行，就是強勢、標準、不允許左思右想！快速打造並不是空談，最快3個月見證成效，半年強勢的團隊就可以建立。這一切都取決於核心圈子層的管理和培訓水平。建議您使用辦公管理軟體 推薦魚骨
任務協作
協作工具＋管理工具
目標管理，結果導向
用任務驅動內部協作，區別於郵件和聊天群
隨時分派任務給同事、查看自己分配的任務進展情況
任務數據是員工績效考核的依據
項目管理
— 協同式項目管理，項目經理創建項目任務，項目成員按時更新任務進展，大幅度減少項目經理的協調工作，項目成員可查看項目整體進展，信息同步，減少溝通成本。
— 企業可自定義項目的分類，進展，狀態
— 支持項目的立項，結項審批
— 投影模式用於項目會議
腦圖
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看板
列表
日曆
敏捷開發——產品、研發、測試整體化協作工具
產品看板
歸集產品、運營需求，支持按業務優先順序提交研發、定義產品版本和版本需求，記錄版本發布歷史，分階段多泳道管理Story、分Sprint管理研發任務，Bug高效集中管理。
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進入研發的需求（Story）待辦(Backlog) 可自定義研發階段、泳道、衝刺 ( Sprint )周期，還可自定義看板任務卡片展示內容。
Task看板
當前衝刺 ( Sprint )的需求 （Story）管理 快速拆分研發任務到項目成員
負責人看板
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技能幹貨丨創業公司如何創建一個理想的團隊？
每個成功的創業公司背後一定有理想的團隊，對於理想的衡量標準每個人的理解都不同，那麼什麼樣的團隊才能算是理想的團隊呢？下面我們就來談談我個人理解的理想團隊是什麼樣子的，如果你有更好的思考和見解，歡迎一起交流。
所謂團隊是指一種為了實現某一目標而由相互協作的個體所組成的正式群體。它的構成要素為五個方面：目標、人、定位、許可權、計劃，簡單來說當組成團隊的五個要素組合能夠接近最優方案時，我認為就是理想團隊的標準。當然，既然是「理想的」，就說明這樣的團隊在現實條件下完全達到每個要素最優的情況是幾乎不存在的。1.目標。團隊目標是創業公司成長發展的核心，沒有目標就好像沒有前進方向的帆船，在茫茫大海迷失，每個成功的大企業都是從默默無聞的小公司成長起來的，理想的團隊應該是上下齊心，目標一致的，目標達成共識後，團隊所有成員都必須將大目標細分到自己的小目標，執行力比語言更有說服力。
2.人。團隊是由一個個人構成的組織，人才的配置對團隊的影響非常關鍵，普通的人才放在合適的崗位會達到1+1&>2的效果，優秀的人才放在不合適的崗位反而會達到1+1&<2的效果，理想的團隊應該有合理的分工，根據人的能力，技能和經驗發揮他們的長處，當然，還需要一個協調工作關係的中間人。3.定位。個人的定位簡單來說就是認清楚每個成員在團隊中扮演的角色，團隊的定位是思考團隊在成長發展過程中所處的位置和階段。理想的團隊是每個人都有自己明確的組織定位，平衡時間與效率，團隊根據自己所處的發展階段來制定明確的責任關係和激勵手段等等。
4.許可權。許可權等級的權利大小是根據團隊的發展階段來確定的，理想的創業團隊領導人的權利應該是逐漸遞減的，因為團隊變大了領導人不可能像初創時期一樣面面俱到，適當將專業性的權利分散出去，達到分權制衡的效果，畢竟所有大小事都讓領導人一個人決定的話，創業風險也相對增加了。5.計劃。計劃是將長期的團隊目標拆分到每天，每周和每月的工作任務，理想的團隊應該有詳細的工作計劃流程，而每個工作計劃之間的關係應該是承前啟後的，當工作計划出現意外的狀況如何及時制定補救方案，計劃的制定必須以現實條件為依據，而不可盲目制定。
創業公司根據意識形態的不同往往會存在四種類型的團隊，問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能團隊和虛擬團隊。每一種類型的團隊在處理團隊的五個要素方法上是不同的。問題解決型團隊著重解決組織中遇到的問題，它講究人和計劃的實施，自我管理型團隊側重領導者的決策，比較看重目標和許可權的問題，多功能團隊最大的難點是將不同職能，不同角色的人融合在某一個特定的項目上，五種要素都必須靈活 應用，虛擬團隊簡單的來說就是通過現代科技手段打破時間和空間的制約，做到信息，決策和技能的共享，實現最優方案。IBM案例解析IBM團隊在90年代初遭遇了嚴重的財政困難，為了重新提高市場競爭力，IBM提出縮短產品一半上市時間和減少產品一半研發費用的目標，率先應用集成產品開發（IPD）順利達成目標。
IPD是根據當時IBM團隊內部發展階段和市場條件提出來的一種先進產品的開發模式，定位的核心就是產品流程再造重組。其主要分為兩大團隊，一是集成產品管理團隊(IPMT)，另一個是產品開發團隊(PDT），每個團隊組成人員來自各個跨職能部門的人組成，每個人的工作計劃和重點都不同，但是團隊的目標都是整個工作計劃的一環，形成高速循環的結構化流程。在IBM成功的團隊管理經驗影響下，集成產品開發（IPD）模式成為許多高科技公司和製造型公司效仿的典範，美國波音公司和華為公司都曾經運用這樣先進的方法論取得了巨大的成功。IBM團隊的集成產品開發（IPD）模式就是一種較為理想的團隊模式。它是非常典型的多功能團隊，理想的團隊並不是一成不變的，創業團隊會經歷成立、震蕩、規範化、高產和調整五個發展階段，每一個發展階段都需要尋找出創業公司適合自己的團隊發展模式才是最重要的，有時候不必過分追求完美，適合你自己的團隊就是理想的團隊。
首先，打造團隊需要：建團隊，拿結果，培養人。
建團隊：需要有人，團隊DNA，平時團隊的團隊活動建設。涉及很多事情，比如團隊的人員招聘；團隊的文化打造；團隊的活動建設去哪裡玩，怎麼玩。（有了人才能有神）
你這邊說的如何快速打造一支高效率的團隊，這個首先團隊老大必須能夠有高效的執行力，去潛移默化，團隊成員才能有高效的執行力。
團隊打造高效不是一蹴而就的，而是需要一朝一夕，一點一滴的去打造
效率都是花錢買的，沒有錢時，優先考慮如何活下去。好的團隊都是一年一年優勝劣汰出來的。
團隊越小，老大自己的能力越重要，特別是找方向的能力和號召力。
如果硬要給一個答案，那麼就讓你自己成為一個高效又服眾的老大吧。重賞之下必有勇夫 勇夫的團隊才有戰鬥力
「快速打造高效團隊」！不只是創業公司，任何公司都有題主的需求！
我有答案：燒錢打造小而精的精英團隊。誰有可複製使用的其他方案，我想議個價，私信或者評論都可以！——————————————————————————解釋下我的答案：如果想讓一輛車快速加速到100km/h，我們應該如何做？兩個方法：增加力的大小 或者 減小車的質量，這樣加速度就大，達到指定速度的時間就越短。對應到題主的問題，100km/h對應「高效」，車對應著「團隊」，達到速度花的時間越短就對應題主說的「快速」。此時增大力的大小對應著投入增大，減小車的質量對應著減小團隊規模。因此，多花錢打造小而精的團隊可以實現快速的目標。分工明確，獎罰分明，該給員工的錢和福利一分不要少，尊重員工。
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