門店應該如何選址？諸位大神可以提供一個思路嗎

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三里屯，南鑼鼓巷，燕莎，世貿天階這幾個地方附近，哪裡更適合開個性飾品小店，小而美的飾品店，商品價位中等偏上，有些是原創作品。剛開始創業資金有限啊，要不開連鎖店都挺好滴。盼早日答覆！這裡謝過大家~

開店創業首先要明白好店址的重要性，不要被寸土寸金的高店租嚇跑。有些創業者存在一種錯誤的意識：寧願往店裡多投資，也不願意交高租金。但是，好碼頭雖然寸土寸金，但正常情況下你賺的錢總會大大超過租金。因為好店面的高租金並不是一兩天形成的，也不是房東可以任意抬高的，它是房東和租金在長期利潤分成較量中形成的。

2、"路口店"的利弊

緊鄰主幹道，多路公交車設點在樓下，至市中心僅幾分鐘車程，交通極其便利……在以前，不少商店都以緊靠大馬路、主幹道為一大賣點。而頭家亦因貪其方便，對些緊鄰巷子道旁的商店頗為垂青，這種情況一度令不少臨街商店得寵。

但是，大馬路黃金地段也可能成為商店經營的"死穴"。首先，隨著車流量的不斷增大，緊鄰大馬路或主幹道而帶來的雜訊、廢氣污染，與"綠色、生態、環保、健康"的流行居住趨勢背道而馳。這是"路邊店"的最大致命傷。其次，"路邊店"由於受市政規劃不確定因素的影響，遭受拆遷等的未來風險要大得多。政府對城市改造、規劃的不斷深入，越來越多的道路會面臨著拓建、改造的可能。在這種情況下，最容易受影響的無疑就是緊貼在馬路邊的"路邊店"了。 3、並非行人越多越興隆

以為過路人便都是自己的顧客，來往行人越多生意就越興隆，這種想法是極其錯誤的。如果那些來往的行人是帶著某種明確目的的人，那麼這些店就拉不住這類顧客。

一些商業街的行人就是這樣。商業街的行人往往帶有很明確的辦事目的，恐怕很少有人會衝動地上館子進去用餐。相反，遊樂街上的行人就不同，他們不是非在什麼時候趕到什麼地點，辦完什麼事情不可。

因此，在選擇什麼樣的街道設店時，不但應當考慮來往行人的數量，而且還應考慮來往行人的性質。 4、繁華地段不一定是好店址

有的地方，表面看來，車水馬龍，人流如織，但並不是聚客的地方。這就是在鬧市新開店很快就失敗，而在小巷開店卻生意紅火的重要原因。

你所經營的行業與你所選的店址合拍，該店址則為好店址。簡言之，只要能使你的商店生意興隆的店址，不管商店的位置是在商業中心還是偏僻小巷，都是好店址。因此，你在開店時，你要考慮你所經營的行業是否適應相關地區人們的需要。 5、拐角的位置較理想

拐角的位置往住是很理想的，它們在兩條街的交叉處，可以產生"拐角效應"。拐角位置的優點是：可以增加櫥窗陳列的面積。兩條街道的往來人流彙集於此，有較多的過路行人光顧；可以通過兩個以上的入口以緩和人流的擁擠。

由於商店位置面臨兩條街，選擇哪一面作為自己商店的正門，則成為一個十分重要的問題。一般的做法是，選擇交通流量大的街道作為商店的正門，即店面；而交通流量小的街道一面則作為側門。 6、同行密集生意好

"同行密集客自來"，這是經商古訓。人流吸引人流，商業吸引商業，生意大家做，才能造成一方繁榮的景象。隨著時代的發展，商業經營形式在發生著變化，也提升著檔次。

在商業經營中，在某一些街道或地點，集中經營同一類商品，以其商品品種齊、服務配套完善為特色，可吸引大量慕名而來的顧客。如我國一些城市街道出現了一些經營某種商品為主的特色一條街或商品城。這種經營方法對生產者、消費者都有利，對商品經營者更是適應，市場需要的一種高明的競爭舉措。

創業去網上賣吧，實體店要你錢的太多了，不包括房租。

現在好鋪租售比都在1.5-2.5左右，100萬的房租換得150萬-250萬的銷售額。

所以，在沒有坪效積累的情況下開實體店，基本上是為實體經濟做貢獻。

慎！

本人從事商業地產選址，如有需求可私信，開店選址很重要，但是首先需要題主闡明對於店鋪經營理解的深度，未來店鋪經營的規劃，再根據品牌發展戰略制定長期目標，還有能承受租金的最高水平。

沒有最高承租限制的情況下北京100每平每天的位置也有，但是要根據毛利率與預估營業額來計算可承受的租金，看題主的情況應該經驗無限接近於無，所以還是先做品牌規劃吧，品牌聚客能力不強的話進購物中心會有一定難度，即便有購物中心主動拋橄欖枝也都是差位置被拉去填空，但是一旦定位街鋪了再進購物中心就更難，具體情況具體分析的事，甚至有的時候要靠賭一把的，總之題主需要個高人指點一番三思而後行。

題主提出的區域我判斷是計劃開個街鋪，街鋪的選址相對購物中心複雜，有陰陽街，遮擋，交通動線死角等各種問題，捕獲率也相對低於購物中心，如果可能的話還是購物中心經營風險較小（街鋪房東普遍只認租金，不會考慮經營者死活，相對來說優質購物中心會有專業規劃，不會讓一個品類的競爭過分激烈）。

最終結論是根據資金先選擇個適合自己的經營模式再根據規劃評估適宜的開店場所，核心的核心是看目標位置周邊是否有足夠的目標客群，其他細節的東西沒有框架無從談起。

半夜醉酒手機碼字其他同行有建議虛心接受並會改進答案。

在店鋪運營過程中，終端店鋪的選址無疑是頭等大事。到底怎樣選擇旺鋪呢?既要有宏觀的打算，又要有細節的追求。戰略上得具備長遠的眼光、廣闊的胸懷和過人的魄力——「大選址」，戰術上要因地制宜、靈活運用。「旺」，非單一元素能夠決定，下面就跟大家分享一下選址的「戰略」、「戰術」。

　　取鬧避靜選商圈

　　所謂「取鬧避靜」就是在確定店址時，根據店鋪的定位，選擇人流密集、商業活動頻繁的商圈，避免偏僻的環境。「商圈」即以店鋪坐落點為圓心，向外延伸某一距離，以此距離為半徑構成的一個圓形消費圈。交通條件、地形和地域風光、顧客各層的活動特點和顧客的收入狀況都是決定商圈好壞的因素。

　　商圈一般分為三類：成熟的中央商務圈、成型的商圈和社區型商圈。第一類是城市的核心商業區域，無論是本市人還是外地人都會去；成型的商圈一般是區域性的商務辦公樓或開發區，來購物的一般是生活節奏較快、追逐時尚潮流的年輕人；社區型商圈的主要消費人群則是社區周邊居住的消費者。

　　商圈受各種影響的制約，其形態往往呈不規則形狀，但從理論上說，商圈結構的三個層次可以用三個大小不等的同心圓來表示。其關鍵在於確定各層次的半徑距離。以位於居民小區的店鋪為例，一般以半徑500米為主商圈，半徑1000米為次商圈，半徑1500米為第三商圈，步行所需時間分別為8、15、20分鐘左右(參見表)。此外也有來自商圈之外的購買力，如流動購買力、特殊關係購買力等，但所佔比重很小。

　　當然，上述數字是經驗數字，具體落實到每一間店鋪，則需要第一手的居民調查數據作為修正依據。因為店鋪經營業態業種不同，店鋪規模大小不一，其商圈半徑也會有很大的差別，並不是一成不變的。

　　成行成市

　　相關店鋪的聚集有助於提高相同目標消費群的關注，人們一想到購買某商品就會自然而然想起這條街，比如北京的西單、王府井等。因此，選擇同類服裝中知名度較高的品牌比較集中的商業區，消費者的購買目標很明確，既能夠提升店鋪的形象，又有助於提高店鋪人氣。

　　根據城市中環境、商圈、街道要素的不同，客層定位不同，在店鋪選址時，要根據客層的定位和品牌的定位確定店鋪地址。選址地點要和品牌定位相協調，應該不怕跟著對手一起走，甚至要和對手聯合起來。共同合作，創造市場，這在當前「租金太貴」的條件下，不失為一劑變通的良方。

　小城市開大店，搶佔第一原則

　　人們往往容易記住世界上最高的山，很少有人會對第二高的山記憶深刻。「第一原則」在營銷中無處不在，如購買去屑洗髮水會立刻想到「海飛絲」，這是因為海飛絲在進入中國市場時，第一個推出去屑的概念。又如談到「九牧王」，就會想到「專業西褲」，這都是「第一原則」與品牌定位緊密結合的成功案例。

絕大多數企業在布局選址上仍做得比較粗放，尚未充分挖掘和利用大數據來進行商業選址。主要表現在：門店缺乏整體布局規劃，未形成宏觀的門店布局全視圖；在選址布局中缺乏大數據應用，沒有區域及用戶人流量數據支撐的戰略決策；對於門店的運營管理，未形成統一的標準，無法實現體系化的運營管理。

假設愛馬仕計劃在廣州開1家連鎖店，該怎麼選址呢？開在人流量大的位置肯定的，但人流量大並不意味著這些人都買得起愛馬仕。這個選址方案需要關注的是有購買力、並且有奢侈品消費意願的潛在客戶群體。

而通過位置大數據，可以綜合對比各區域的人流量、人群屬性等數據，為商圈選址提供多維度的數字化支撐，實現從整體上的選點布局。

區域橫向對比：1）對比不同商圈某月每天人流量；2）對比不同商圈及全市用戶的ARPU值和高端用戶佔比。

區域用戶畫像：1）區域用戶職業類型，分析不同商圈主要用戶；2）區域用戶搜索關鍵字，分析區域用戶特徵、偏好。

位置大數據的應用，能對區域的人流情況、人群特徵、人群偏好等維度進行橫向比較分析，準確篩選出周邊的有效人流量（即潛在客戶量），為商業、住宅、辦公等區域的選址規劃提供有效支撐。

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不要開飾品店不如在網上賣更好。