如何看待招商銀行「混改」將向 8500 名員工定增 60億？

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4月10日，因「籌備重大事項」而已停牌一周的招商銀行發布公告稱，將向不超8500名員工推出員工持股計劃，定向募資不超過60億元。這是繼民生銀行之後，推出員工持股計劃的第二家商業銀行，也是推出員工持股計劃的首家國資背景的商業銀行。

之前雪球上已經討論得挺多的了，我羅列一下吧。

1、雖然用途是補充核心一級資本，但招行明顯不缺這60億，主要目的還是股權激勵。

2、這種方式的股權激勵，比自己花錢從二級市場上買要差，但比對外定增要強。

3、從股價上來說，定增之前招行的走勢一直弱於其他銀行，臨時停牌也相當於讓定增方買到了一個好價錢。

4、與一般股權激勵不同的是，這次定增除了3年鎖定期，並沒有業績要求，但至少可以擊碎一些比如傳田行干一票就走人的謠言。

5、招行14年做了大量核銷與撥備，主要還是前兩年抓小微走的一些彎路；目前來說田行反覆強調的輕資產以及同業才是招行未來的方向。

6、沒有爭奪控制權陰謀論，說明招行在招商局的控制下平穩發展，管理層買了股票就一門心思努力干三年，比什麼都強。

60億元8500員工，相當於人均70萬多點。這個金額，再按激勵的員工人數，基本上是對各級管理層（總行和各分支行行長、部門老總）的激勵，而且主要應該是對總部和分行領導的。

可以預料的是，激勵實施後，對普通員工的業績要求會更高了。

.安全。