公司要求每天寫工作總結，每周交周報，是否有利於團隊發展？

01-27

公司要求每天寫工作總結，紀錄每天都做了哪些事情，分為上午，下午，晚上三個階段。上面雖然說是彈性時間工作，可是上午那一欄真的空出又顯得不合適，每天工作都養成做一項記一項的習慣才行，小至為公司採購零食，預約某個人面試這樣的事情也能寫進去。甚至打電話催發票這種事情也能寫進去。讓我們每個人寫工作總結，每天，而且每周交一次周報，周報內容就是把一周工作總結列進去，然後有兩欄，一欄是工作中遇到的問題，一欄是有什麼建議，如果寫了，問題得不到解決，只會不停給你灌雞湯，請問這樣是否有利於團隊發展？！
最後，這樣做的目的給人感覺只是想知道你做了什麼，而不是想發現或者解決一些問題…

反正我是挺痛恨上這種行為的，完全沒有信任感可言。在精神上很受折磨，沒有工作得快樂，有點被監視的感覺吧！

我搜這個問題是想來看看怎麼寫怎麼記錄才好，發現竟然那麼多人反感這個。

我也痛恨這種被迫的行為！首先我覺得總結是件好事，可以從中發現自己的不足，以後會做得更好！但這樣的總結我們通常不會彙報上去，我們彙報上去的東西通常都是我們今天做了什麼，而我們有時候做的一件事確實又很耗時間，導致每日彙報都形成一種心理負擔，我的忙只為今天做更多的事，彙報里寫更多項工作，這樣真的很累，都沒時間空下來思考了！而我們知道真正要做成一件事，前面是需要一大堆準備工作的，而這些準備工作並不能直接導致目標的實現，做這些量變的積累的時候，彙報真是件痛苦的事，怕領導不理解不信任，因為你現在做的不能直接產生效益！

堅持寫了3年多的工作日誌，工作日每天都寫，一天不拉。沒人要求寫，純粹只是為了方便自己的工作，不是為了上級。休息日如果做了工作的事，也會記錄。其實是todolist和工作日誌的混合 —— 給自己用的，怎麼方便實用就怎麼來唄。

簡單總結，4個字：收益良多

記錄的軟體和形式上，試過用wiz雲筆記等，最後發現還是最簡單最原始的 notepad.exe（記事本）+txt文檔最有效，主要是打開實在太快捷，例如記錄了近1年的日誌（我是按年分割文件的），很多了，用其它高級軟體打開太慢，也太耗系統資源，用notepad+txt，秒開！格式類似 ini文件+json串：）

每天工作打開電腦的第1件事就是打開日誌，一天的工作中想起什麼、做完什麼隨時記錄，不覺得是什麼負擔。有外出出差等來不及寫的情況也會儘快補上。

作用有3

1。查以前的事很方便，絕大多數需要回顧的事，按關鍵字一搜索就可找到具體的執行日期，事項。

2。總結近期的事，很方便。

3。 todolist，想到後續要做的事，先在預定目標日期的條目中寫上，不會忘。

其它高大上的好處，什麼總結人生啦之類的，到談不上：）

我會一直堅持下去。

當我作為一名員工時，每天忙於付出體力勞動來換取勞動成果，我討厭做日報、寫周報。當我成為一名管理者時，每天忙於用腦來換取勞動成果。經常用腦的結果是，每天會思考很多事，做很多事，但是又容易忘記或者忽略自己的一些工作。所以就需要每天寫日報，來回顧今天的工作，做好明天的工作計劃，甚至更長遠的工作安排。所以，這時候的我覺得寫日報周報是非常有必要的，所以，就會出現要求基層員工也寫日報周報的要求。因為作為管理者，是希望自己每一個員工都是優秀的，也希望可以通過這種方式讓他們能夠考慮自己的工作，思考自己的人生。還沒有成為老闆，不知道老闆會怎麼想。。。。

遇到這樣的，趁早離開吧，沒什麼好處。

為什麼要寫周報，從員工角度會想到如下幾個原因：

1.領導怕員工工作不飽滿。所以一定要彙報出來自己究竟幹了啥。

2.領導就喜歡看報告，展示權威，體現彙報關係，折騰下屬。

3.大企業病，官僚主義，使用這種複雜沉重的溝通方式。

那麼，周報究竟是必要的工作方法？還是製造垃圾信息的腐朽思維？

我們認為周報是非常必要的。沒有以周為單位的計劃和總結，年度目標、人生目標是不可能達成的。所有成功人士都有清晰的目標和嚴格的計劃。沒有目標和計劃就意味著隨波逐流，通俗的說就是在混日子。

喬布斯說:自由從何而來?從自信來,而自信則是從自律來! 先學會克制自己,用嚴格的日程表控制生活,才能在這種自律中不斷磨練出自信. 自信是對事情的控制能力,如果你連最基本的時間都做控制不了,還談什麼自信？

日程表是比周報更加細粒度的計劃管理工具，成功的人士都能控制到以分鐘為單位的計劃，而我們以周為單位的計劃都控制不了嗎？

作為黑馬周報的創作者，我們怎麼看工作周報呢？我們認為工作周報主要有如下作用：

1.以周為單位，對工作做計劃和總結。

2.領導和下屬做溝通，領導了解下屬的困難、思路和成果，下屬了解領導的目標、期望。

3.聚焦精力，實現目標。讓團隊所有成員把每周工作與企業目標、團隊目標對齊。

4.把長期目標分解到周目標，確保步步為營，積跬步以至千里。

我是今年剛剛大學畢業，剛剛進入單位的新人。我有一個奇葩的習慣，就是寫手賬，每日一記。為了儘快熟悉自己的工作，我拿了一本專用筆記本用於記錄每天的工作情況，好讓自己知道做了什麼事，有什麼注意事項，有段時間工作項目很多，還通過筆記中的月曆記錄deadline，按時限分配每天的工作內容，工作條理清晰，有序進行。當然有時因為比較閑，記錄還是要繼續，原因嘛，自然是為了自我安慰了。

我覺得自己這麼做能發現工作中一些效率問題，不過被迫這樣確實辛苦。。

我們每日寫崗位工作單，每周寫周報表，每月寫月度工作總結，每季度寫季度工作總結，當然還有年度工作總結，寫的我都懷疑自己是CEO，即將贏取白富美走上人上人生巔峰了。

可以發現員工的工作重心是否正確，比如新員工。發現誰的工作飽和，誰的工作不飽和。誰的效率高，誰的效率低。誰在做好本職工作之餘還做了哪些工作。更好的做出工作安排和人員調整。還有強化員工工作的自檢自查，以及工作的計劃性的功效。缺點是打擊工作繁忙的員工的積極性。一般都是短期行為，主要是空降兵使用。還有一種情況是機構臃腫，領導想用這種方法逼部分沒事做的人走。畢竟天天沒事幹，還形成記錄可不是光榮的事。另一種情況是領導耍威風，立威。這個時候就不要冒頭了。如果是公司的日常制度，要麼是這家公司特別好，要記錄員工的日誌作為經驗積累，要麼就是特別差，為了管理而管理。你們是哪一種呢？

我覺得每周寫周報和下周計劃比較合適，每天寫不合適，有些工作很佔用時間但沒什麼可寫在紙面上的。

我倒是覺得作為領導看結果就可以了，管你平時幹了什麼，又不是小孩子，給你的任務能幹好就加薪，出不了成績就走人，整天這個報那個報的有意思？你有時間，我還沒時間看呢

個人認為公司可以以公司需求達到的效果規定周工作總結和計劃的格式和要求，有利於梳理工作進度和及時發現工作中的問題。

日工作總結和計劃則可按照員工自己習慣的方式來進行記錄，畢竟大多數工作都不是一天就可以全部完成的。另一方面，每個人有每個人的方法，用自己的方法來更有效率更實用。

天籟藝術培訓就用這個手段…

導致員工說的比做的還多…

假大空

換位你是管理者想想周報非常有必要日報看情況。報於不報看效果不是為了寫而寫。

每個人都想懶一點，這是本性，包括管理者。要管理的公司一定更有執行力，沒有管理的公司也不一定都會掛。

寫彙報如果收件人只是自己，那就會被很多人稱讚，因為曾國藩也是這樣做的！

彙報只是最基礎的管理工具，看你怎麼用更看你公司怎麼用？

總結是對個人乃至團隊的一個工作上的認可和批判，從總結中分析出優勢繼續發揚，找到缺陷不斷完善，但是這是一個時間的積累，一周一月一季乃至一年的時間去分析，周報就不多說，總結自己一周的工作完成效率，給領導最直觀的呈現你這一周的狀態。日報我就不能理解了，天天寫是個什麼鬼，是要開新聞社嗎？員工每天的工作內容可能是重複的或者是附加了一些其他指派任務，每天寫工作報告遠比本身的工作更為複雜，會加重員工的情緒化，本質上不利於團隊的發展

1.有可能是員工工作沒有頭緒，分不清主次，通過這樣的形式統計分析可以幫助員工改善工作方法;

2.領導不清楚員工的工作狀態或者領導的能力並不強，想通過這樣的形式來監督員工;

3.一個優秀的員工是不會通過這樣的方式或者也不能通過這樣的方式去提高的。

不利.