怎樣管理不認可你的人？

01-26

國內的企業，做事一定要先做人。如果你擔心下屬不認可你，應該從幾方面著手：1、上面有提及過的，在某一方面強過你的下屬，這樣他才會服你；2、對於你想籠絡、又優秀的人，可以適當的委以責任，讓他感覺你在重用他。3、其實不用擔心下屬超過你這種問題，以前我們在美式快餐店接受的培訓里都是這麼說的：只有當你培養出好下屬、可以頂替你的位置時，你才可以繼續往上升。當然，前提是你的上司對你認可，不會因為你的下屬太強就升他不升你。

仔細審視在領導處獲得的權力，在自己的權力範圍之內，團結好你的心腹，儘可能拉攏搖擺不定的中間分子，確保你跟反對派撕破臉時不會孤立無援，然後就是堅持自己的原則，大膽開展工作吧。

順昌逆亡！

既然是管理，當然就是要處理這些問題。

弱勢領導無非就是無權力、無威望，但至少還有一個領導職位嘛。

溝通、溝通、還是溝通，多了解下屬的想法，多主動交流增進感情，誰說一定是要下屬討好上級的，上級也可以討好下屬的。能好好乾活的就是好下屬，不要太苛求尊敬。

現在這種情況也談不上培養不培養的吧，你能怎麼培養這個下屬呢？能給到他什麼培養空間呢？

華為？典型的扁平化管理，鼓勵一個人干多個人的活，互相鬥

看到你的問題，彷彿看到自己當年剛開始從技術轉管理時遇到的迷茫一樣，所以俺的知乎首答放在這兒了。

管理問題特別是人與人溝通從來都不簡單，不是一句兩句能說清楚的，並且每個人所面對的情況以及自身的水平千差萬別，不能一概而論。

總的來講，首先所有問題的本質是期望和體驗之間的差距，從對方的角度（你的下屬）出發，改變對方期望，或者改善對方體驗是一種解題思路，具體操作需要慢慢實踐總結經驗。

另外，學習老一輩革命家的經驗，建立統一戰線，盡量團結能團結的人（不太相信你的團隊每個人都是鐵板一塊，全部都是想要看你笑話的，都立場堅定的現在你的對立面，起碼還有中立分子可以先爭取），各個擊破。

最後管理上講求權責對等，你要要求你的上機授予你許可權（直白點就是權和錢），一旦能夠控制下屬崗位晉陞，應酬獎金，你的管理餘地就會很大，一開始可能向你貼上來的是馬屁精，別反感，記住革命初期要團結一切有生力量。

先寫這這麼多，手機碼字，很讓人捉急祝你早日解決問題。

我們常說的權威分三種，傳統型（比如世襲），職位型，個人魅力型（卡里斯瑪權威）。如果個別部下不認可你具有卡里斯瑪權威，那你還可以利用職位權威去管理他。

威信是什麼？不是你在某些地方比別人強，而是你所得讓大家佩服。這個是有很大區別的。你說過你的優勢，你也明白眼下的形式，我相信你所處的環境是可以改變局勢的。首先你不要自大，感覺你是領導你就怎麼怎麼樣，而且不要在乎別人的議論，因為本身你就沒有做出成績，別人議論是應該的。你如果合理利用人才，招攬心腹，能夠謙卑利用你所厭惡的人，你必定可以成功。不要永遠在失敗面前為自己開脫，應該去想想自己的不足。我們做領導的，永遠要有和員工平起平坐的心，並且明白他人的想法盡量滿足，並施與恩惠，招攬心腹賢能，怎麼會日後不幹成一番事業？團隊是什麼？我的定義是兄弟姐妹一起奮鬥叫團結，推心置腹相處是王道。你如果把團隊精神處理好，就如一家人樣，大家都會努力，何愁不會成功？

半夜睡不著，樓主應該是新帶人才會有這個疑惑，另外樓主的自尊心面子看得特別重，做領導了臉皮要厚，心胸要大，目光要遠，心要狠