平時是個老好人，但被領導訓斥時，總是容易意氣用事，跟領導吵架，怎麼破？

這樣會被同事怎麼看呢？

這兩天邀請的，怎麼都是罵和被罵的？那就貼一個罵與被罵的主題吧！

我們生活在一個罵與被罵都不可怕的環境之中。但要記住一點，下屬千萬不要罵上司，除非你不想再幹了。凡屬腦袋沒有問題的人，都不會當著領導的面罵領導；背後罵的不算，領導也知道背後沒有不挨罵的官。你如果當面罵了領導，他千方百計都要找機會，讓你感受到他的權威的厲害。

被領導罵並不可怕，特別是你的上司罵你，說明上司沒有把你當外人；真正受到相敬如賓待遇的部下，往往都是得不到提拔和重用的。凡是受到領導嚴厲批評，甚至破口大罵的下級，大多都有光輝的前途。

不要動不動就罵前任。罵前任你就給自己出了難題：你必須處處反前任之道而行之，而且要比前任幹得更好；罵前任就把自己擺在了處處與前任相比較的聚光燈下，這對你其實並不利。

罵你的下級，只能暴露你自己的無能、無知，暴露你自己既不會團結人，又發揮不了大家的積極性，一句話，暴露了你自己的不稱職。不要動不動在下級面前，流露對上級的不滿。有那麼一些人，專門窺測上級的矛盾，以便利用矛盾達到自己的目的。

需知在G場上，從處長到副局長，就像從舉人到進士一樣，絕對不是一個檔次。G場中有慣例，誰入主一個地方，總會先去拜訪當地的老領導，穩住他們的情緒，以免惹是生非。

你有權他有勢的時候，可以互通有無，來往密切；當你失勢以後，沒有利用價值，人家早就忘了你的存在，還去打擾別人，就是自討沒趣。

領導為了通過下屬對其的考評，採取「我管你時放你一馬」，以便「考評時你投我一票」。這樣，領導的考評基本上每年都可以是「稱職」的，而這最終可能會形成一個利益共同體，一旦形成「利益共同體」，考評就失去了意義。這種考評機制和「官官相護」的G場，「規則」沒有什麼兩樣。

現在的官員，都說是組織上栽培出來的，其實組織上並沒有栽培過誰，幾乎都是他們自己拳打腳踢才如願的。社會是個大舞台，但這個大舞台卻沒有給聰明人，提供多少發揮自己聰明才智的園地。所以在我們這個社會裡，聰明人永遠不會得志，這是弱者文化的一個顯著特點，上級絕不會喜歡比自己高明的下級；交朋友都喜歡老實人，同事中凡聰明的人都要被人提防。

經過挫折和失敗，人們吃一塹長一智，便產生了一種畸形的聰明，這種畸形的聰明便是「假裝不聰明」，這「假裝不聰明」裡面的學問大著呢，要把握住分寸，既不是真的什麼都不懂，又不要真的什麼都懂。如果全社會都是聰明人，何來偉大、英明、天才和卓越呢？

喜歡強者的社會，這個社會就會越來越強；喜歡弱者的社會，這個社會就會越來越弱。愚蠢的人只顧展示自己的才華，聰明的人則是千方百計讓領導展示才華。

估計你的領導也鬱悶中，當眾翻臉，正在合計怎麼下台，或者……下面這條，別讓他看到啊：

再來幾個

「老實人」之7誤區

如何應對下級的突然冒犯

老實人的老毛病

到底誰是老實人？