美樂家的陷阱，誰能深度解析下美樂家？

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美樂家是怎樣的模式？經營是否賺錢？是傳銷嗎？

一：時機點

　　美樂家在中國已經9年了，從時機點來說已經接近飽和了，為什麼這麼說，因為1：它是美商公司，2：目前現有的直銷公司已經達到85家，申牌的公司已經幾百家，在加上虛擬貨幣，非法集資，傳銷，微商等競爭，競爭力非常的大，舉個例子，傳銷WV夢幻之旅國內發展人數為30多萬人，而美樂家最近的雜誌，用戶已突破15萬，這在行業里已經是一個理論峰值。也就是意味著，美樂家從爆發期進入到了成熟期。在成熟期你介入，已經不會在賺到什麼錢了。3：美樂家的分紅是加權平分，你現在介入，如果有幸幾年十年拼到高位，拿到分紅，也是和前期的領導人進行平分，而據我了解，初期領導人都在控制市場發展，因為他們不希望有人和他們瓜分少的可憐的分紅。

　　4：美樂家9年了，線下市場已經被人佔了，互聯網也被某辰團隊佔了，這時候你在進入，還有你的位置嗎？所以請大家仔細想想，你要不要繼續當接盤俠。

　　二：經營是否賺錢

　　美樂家的收入是個騙局，實際上收入少的可憐，美商公司進入中國，也就意味著它的獎金撥出比例不足40-50%。舉個例子大家就知道了，美樂家最大的獎項也就是所謂的持續收入，寬5縱7的組織獎7%，按每月最低消費340元計算，340的7%也有20多元錢，但是美樂家國外、台灣、和大陸的產品點數是雙重標準，在扣完極高的稅費，真正到經銷商手中的錢別說20，就連10元5元都不到，除非你全訂茶樹精油。

　　那也就意味著，你每個月必須創造225萬業績達成CD，組織內6617人每人給你7元。持續收入也不到10萬元。大家要知道CD全國有幾個呢？美樂家9年了！為什麼CD這麼少呢？因為美樂家流失的人太多了。而且大家要想想自己，你能做到CD嗎？你幾年能做到？你換別的公司經營有需要幾年能做到？我告訴大家經營美樂家和其他公司比，真的太難太難了！

　　三：美樂家的「騙局」

　　美樂家宣導的理念是持續收入，但持續收入僅僅就是個包裝，一個概念。（其他直銷公司不僅有美樂家所謂的持續收入，更有組織倍增的持續收入，而美樂家僅持續消費的持續收入。但是很多人都被洗腦了。美樂家洗腦什麼呢？美樂家不是直銷是直購，美樂家和傳統直銷相比有巨大的優勢，但是我想告訴大家，當你真正看明白美樂家，你會發現你真的被洗腦了！因為當你真正看懂你會發現還不如直銷呢。）美樂家的持續收入，就是把大單投資細分成了340，實際上一年消費都不到1萬元，這種走量的模式賺錢慢，中間環節太多，把消費者轉變成經營者需要長久的過程，所以規律就是一批死亡在用新人去彌補。（這就是美樂家業績一直緩慢增長的因素）但是新人還剩多少呢？競爭公司這麼多，美樂家進入中國也9年了，傻子不多了，接盤下也沒多少了。小單走量，從市場容量上來看也接近飽和了！無論你多麼不願意承認。直銷線下被人佔了，互聯網也被人佔了，分紅也加權平分無數前期的領導人了！還有你的位置么？

　　四:美樂家的模式與未來

　　美樂家是有史以來最大的騙局。美樂家這種模式只有企業才能長期緩慢的賺錢。美樂家在中國9年了總業績一直緩慢的增長，而所有直銷公司都是倍增的，為什麼？究其原因就是持續消費這一個特色，但是真正持續消費的不到10%，（說什麼回購率95%那都是騙人的，大家知道9年里流失的有多少人嗎？）除了前期既得利益者和苦苦堅持的經營者，真正年年持續消費的沒有多少人，（如果真能持續消費，還用拉人頭嗎？）好了，我們再來算，美樂家不斷的有新人增加！同時不斷的有人退出，大家想想，退出的人肯定不會在經營了，也不會繼續用產品，美樂家每年流失一大半人最後這家企業會不會轉型？會不會沒有人在做？所以美樂家做的越久，發展的越快！意味著死亡期越來越近！所以，最終的結果是，美樂家業績還沒增長上去，就滑下來了，而且是懸崖式下跌。矩陣制是不靠譜的，不符合現代趨勢。總特么口口聲聲說不是直銷是直購的這種人就是被洗腦（用別人的話說當你真正弄明白了你會發現還不如直銷呢！），美樂家沒有結果只有不停的去拉新人補流失的人到最後滅亡！

　　五：美樂家的危機

　　美樂家由於微商的加入和移動互聯網飛速傳播在未來幾年內會產生嚴重的社會負面效應，這讓我對美樂家在中國的前景表示擔憂，一些年輕人採用洗腦，誇大宣傳，詐騙，公開層級制度等方式對美樂家造成了嚴重的影響，所謂盛極必衰我正因為看到了未來的趨勢，才退出了美樂家，因為在美樂家即使我做在大，終歸沒有結果。（補充：移動互聯網營銷是有泡沫的，互聯網的規律就是爆發的快，死的也快，在加上不當的宣傳，最後結局可想而知）

　　六：美樂家所謂的繼承就是個騙局

　　當我決定退出美樂家，我才知道原來所謂繼承都是編織的美夢，都是洗腦，我沒有繼承一分錢，直接被美樂家除名，何來的持續收入？何來的做就有不做也有？（很多人會問為什麼會被除名，這裡就涉及到了美樂家另一個弊端，就是搶線問題，我的一個大團隊，被章詩辰底下的一個領導人給搶走了，我沒有證據。美樂家搶線問題已經形成了常態，各系統之間矛盾重重，都在搶佔自己的市場份額，而美樂家340的這種門檻，用戶是極度的不忠誠的，說跟別人做就跟別人做，所以奉勸各位朋友如果你沒能力，如果你不是領導人還是不要經營了，因為每個人都愛和成功的人做，所以你的團隊就看被不被搶，如果被搶你也只能忍氣吞聲，不要跟我說什麼公司的防範措施。規矩是死的，人是活的。上有政策下有對策，身份證有都是，所以什麼停半年的說法是沒有用的）所以說這個事業是給精英做的，平凡人不可能成功。補充：當我決定退出美樂家，換別的公司經營的時候，美樂家立即就把我除名了，因為怕我帶走團隊，怕我的影響力對美樂家產生負面的影響。但是呢？美樂家的格局造就了今天我發的這個帖子。

　　七：美樂家爬梯式業績壓力。

　　美樂家宣傳不囤貨不賣貨沒有業績壓力這也是洗腦、忽悠、詐騙！看看淘寶低價美樂家貨哪來的？囤貨！為什麼囤貨！因為美樂家的爬梯式的業績壓力小組業績壓力！美樂家是業績壓力最大的公司沒有之一，你上一個階就需要有足夠的業績支撐！如果業績掉下來差一點點怎麼辦自己掏腰包補貨補業績。長此以往形成惡性循環，而且是大面積的惡性循環。補充：美樂家每月還要完成推薦點數，如果完不成還少開獎金。

　　八：美樂家越做越累越做越難尤其達到高階壓力程度超乎想像。就像毒癮就像qq黃鑽紅鑽你不在續費就會掉級。上去了就不想下來，覺得丟人，而且一下來你的心態你的收入將大打折扣。最重要的是美樂家串線搶線問題相當嚴重，高級領導人都在不斷的拉別的團隊的人，都在製造自己的粉絲效應，這樣造成了低階的人的團隊都被帶跑了。真的我看到很多例子比如貸款買房的因為掉階還不起房貸，因為種種壓力造成家庭破裂的。真的美樂家最後的結果並不是造福人類而是赤裸裸的傷害。

　　九：制度缺陷，老鷹都在你的7代外

　　美樂家寬五縱七之傷，先來談縱7：直銷行業有句話「7代出老鷹」，但是美樂家也就能拿到7代以內的組織獎，7代出個老鷹跟你也一分錢關係沒有。另外：懂直銷的人都明白現在推薦人找一個都難，還讓找10個到最後20個50個100個（還讓你列名單300個）！這同樣也是壓力，這樣的事業只是給精英做的，而平凡人不可能成功。而我發現很多人被洗腦後都說，我只是喜歡用產品，想幫助更多人換品牌環保造福人類…這種理念式的洗腦已經讓人迷失，而美樂家在中國的道路真的要結束了，上帝欲其滅亡必先讓其瘋狂。在來說寬5，寬5就是讓你開發5個市場，這還不算完，你哪是開發5個市場那麼簡單，你要培育D ED CD 你培育不了，你也無法晉陞，拿不到獎金。

　　十：改制度（美樂家不僅產品點數價格上與國外採用了雙重標準，制度也改了好幾次）

　　聽老人說美樂家的改過幾次制度，每一次都在剝削經銷商的利益，這難免讓我想到了雅芳，也就意味著美樂家最終會轉型/或退出直銷市場，初期的拼搏者的利益將付諸東流。

　　十一：做美樂家沒有尊嚴

　　做美樂家沒有尊嚴，並不是美樂家涉及傳銷，美樂家口口聲聲說自己不是直銷而是直購，這種偷換概念的出發點註定讓美樂家披上了詐騙的外衣，也可想美樂家的未來不會輝煌。說到尊嚴我想告訴大家的是，你每天把精力時間用在開箱服務，用在求爺爺告奶奶的給你的20個下屬打電話近乎渴求的讓她們每月550甚至1200的持續消費。你的人生將是多麼凄慘的景象？你明知道電話那邊的厭煩你不傷嗎？

　　十二：美樂家所謂的環保產品進口產品更是一種欺詐行為，美樂家的產品也是在國內貼牌生產，環保什麼的幾乎和市面上的產品一樣，而且貴的離譜。

　　十三：美樂家的退貨機制嚴重的欺騙消費者我想這個大家都知道。

　　十四：美樂家會讓你成為卡奴，強制刷你的信用卡這點我想大家都知道

　　美樂家的缺陷和陷阱太多，如果讓大家一起總結你會發現各種問題而我只把一些大方向說了出來。我呼籲看到這篇文章的無論是新人，老人你們要做好準備。找尋出路。就這樣想到什麼我在補充。（呼籲大家擴散+點贊！別讓善良的人被騙了，美樂家的市場容量已經降到最低！產品貴的離譜經營也不賺錢，騙大家給美國企業消費，給拉走你團隊的高級領導人墊背，而且還是月月強制消費！我們國人應該即時醒悟不要做漢奸！不要當接盤俠！）