如何評價2016年魅族手機全線混亂？魅族是戰略失誤嗎？
2016年是國產手機的春秋戰國，在一系列的事件過後。鎚子看到活下來的希望，小米也有翻身的黎明了，而魅族卻把2015年pro5帶來的好評輸的乾乾淨淨。全線產品套娃，混亂，抱著阿里爸爸就可以不管市場了嗎？是戰略上的失誤造成，還是自我毀滅之前的瘋狂？
魅藍2 720P MT6735 13MP/5MP 2G魅藍3 720P MT6750 13MP/5MP 2G魅藍3S 720P MT6750 13MP/5MP 2G魅藍U10 720P MT6750 13MP/5MP 2G
魅藍5 720P MT6750 13MP/5MP 2G
這個答案百試不爽我覺得一點都不混亂，就四款機型：P10 X10 X20 X25
這一年明顯感覺到小米在牽著魅族鼻子走，魅族踉踉蹌蹌，小米根本不在意。
你發紅米note3，我發魅藍note3你發紅米3，我發魅藍3你發小米5，我發pro6你基本發完了，我發mx6，我發魅藍3s，我發魅藍metal，我發魅藍U，我發發發！！！你用820，我用聯發科你用650，我用聯發科你上821，我用聯發科，你挨個上，我挨個上聯發科，我發發發！！！
曾經以精品為傲，阿里爸爸給了錢，有了底氣，幫助爸爸發yunos，人家發路由器我也發，人家發移動電源我也發（話說這個還不錯），人家發盒子我也發，人家發發發（財），我也發發發（情）。感謝我喜歡的魅族讓我知道了聯發科不是處理器的名字，只是廠商名，真正的名字是p10，x10，x20，x25。。。。。。 ps這是我第一次在評論里打這麼多「發」，我明年會不會發啊？雖然木南在前不久就回答了是失誤，但我還是要說說我的看法。我在以下分 14 個點來分析一下魅族的 2016 年到底是什麼樣的情況。
魅族之所以是魅族，是因為它集聚了一群忠誠度很高且有素質的粉絲，發家於 MP3 代工，崛起於互聯網，擁有極高的用戶口碑。即使從 MP4 巔峰到壯士斷臂花費兩年才做出的魅族 M8，這一群粉絲也沒有離棄，加之精品路線，魅族也因此被打上了小而美的標籤。到了 14、15 年，魅族一改之前一年一機的精品路線，開始了暴走模式，發布會連連發，手機的家族臉病也開始愈發明顯，好在配置高價格低，獲得了爆髮式的銷量增長，但是口碑卻是江河日下。
接著， 2015 年魅族繼續猛進，然後產品的質量跟不上，隨處可見對手機質量的抱怨，售後的服務也嚴重脫軌。
到 2016 年，魅族在網上的口碑全面崩盤， 即使是旗艦機 PRO 6，用戶也是抱怨連連。可以看看李楠最近發的幾條微博，下面無不是在吐槽謾罵，長久以來積攢的負能量全部迸發。
魅族口碑的崩盤是顯而易見的，魅族不可能沒有意識到這種狀況的產生，明知會喪失口碑，為什麼魅族沒有採取行動來改善呢？
2. 受限於平台、全系 MTK、缺乏核心競爭力
用三星？也有難言之隱。雖然今年三星的 8890 好評如潮，但是 8890 的硬傷也很明顯，不支持全網通，不僅會丟失掉廣大的電信用戶，還會損失掉運營商的補貼，這可不是一筆小錢。
3. 主動放棄性價比標籤，將銷售重心轉移至線下
這在高通 820 遍地開花，X25 賣到千元內的 2016 年，魅族全系在晶元上的選擇無比尷尬，以至於在網上有「一核有難，九核圍觀」、「喝尿 10，一顆永流傳」戲謔段子。魅族今年的手機在配置方面競爭力不足成了一個不爭的事實，目前的魅族很難有以前那種令大家激動的配置。
在經過 14 年、15 年放棄利潤、高配置地售價、主打性價比的產品灌溉下，大家也漸漸給魅族貼上了互聯網手機性價比標籤，如今轉身要拋棄性價比標籤，這個蛻變對魅族來說，如又脫了一層皮。
魅族拿著一副稀巴爛的牌，還想要穩增長及創利潤，魅族只能艱難地放棄性價比標籤，選擇了走線下渠道這條艱難的路。
4. 借鑒 OV 模式
可以看出，OV 的這種模式，華為、金立都在默默學習，魅族也一樣想往這方面轉變，魅族不說完全具備 OV 等渠道實力，但是相比其他互聯網品牌，魅族確實更具優勢。
5. 天音入股，專賣店增至 2000 家、售後點 300 家
發展好線下渠道一個最好的方式就是做好售後，線下消費者可能對性價比這個詞不會很在意，但是售後做好了，會給用戶帶來非常不錯的印象，能夠提高二次購買和推薦給親人朋友購買的可能性，所以魅族加大力度開設售後服務中心至 300 多家，還推出上門維修，為進軍線下做好奠基。
6. 頻繁開發布會維持熱度
但這有一個問題， OV 有足夠大的金錢去砸各大電視廣告、華為瞄準商務人士高舉愛國牌、金立強大的線下渠道。雖然這幾家都比魅族有錢，但魅族相比他們則有一群忠誠度非常高的粉絲，活躍於網路。那麼魅族怎麼做？
也許大家會覺得是個土豪公司，仔細算一下，開發布會送豪車的模式花的錢相比電視廣告和機場廣告等，真要少得很多很多。而開演唱會所帶來的傳播效果，我們可以從百度指數以及微博的閱讀量看得出，這是一種投入與產出比非常高的手段，所以對手裡沒好牌沒大錢的魅族來說，是沒有辦法的辦法，也是更實在的選擇。
7. 豐富產品線，線下有機可賣
我們都知道手機不是為了演唱會而生，也就是說產品是魅族一早就規劃好了， 15 年底基本上就規劃好了 16 年會出多少款手機，覆蓋哪些價位。
開演唱會只是擴大產品知名度的一個性價比不錯的手段。魅族頻繁地開發布會是會透支粉絲和媒體的持續熱情。既然選擇了發力線下渠道這條路，那就必須讓 2000 家專賣店和上萬的專櫃有貨可買且有機可選。如果魅族再像以前那樣一年一款手機的策略，在競爭如此激烈的今天，先不說魅族會不會被對手甩出幾條街，我估計那些跟隨魅族共進退的代理商早就喝西北風關門大吉了。
8. 為什麼說走線下才是一個廠商的最終歸宿
就目前手機圈的形式來看，魅族將重心轉向線下既是因為受限於晶元平台，也是線上競爭力不足，還有一個原因就是互聯網手機的風頭差不多過去了。
你們看鎚子逐年虧損，現在已經岌岌可危。
小米銷量一年不如一年，現在也加速了線下渠道模式，可是已經晚了。
聯想樂檬品牌曇花一現後搞出個 ZUK。兩年了，也沒見什麼水花。
一加、360 這些就不說了，半斤八兩。
現在人們漸漸清楚到，互聯網高配低價是一種極不健康的商業模式。在硬體不賺錢時還要軟體盈利的話，用戶量不到一定規模也難奏效，風大的時候豬會起飛。同樣，風停了豬也會落地摔慘。
如果大家是經常逛貼吧、微博等地方的人，想必大家對魅族今年的表現四個字總結就是：吃棗藥丸。
這樣印證了一句話：有渠道者，有銷量。那麼，魅族在線下的情況又怎麼樣呢？
9. 線下出貨佔比創新高
我從一位魅族渠道經理口中得知，魅族在線下的實力不如 OV、華為、金立，但也就排在這幾家之後。而所謂的互聯網品牌，在線下一個能打的都沒有，就拿魅藍E這款手機來說，日均出貨一萬，就有 7 成出貨來自線下。
還有，魅族一直在線下悄悄發力， 2000 家專賣店這只是冰山一角。出貨大頭在於魅族成立的魅聯科技以及天音科技的鼎立支助。也就是說，魅族在線下的兩個社會渠道，成立了各個省的平台公司，分發給各大專櫃，甚至滲透到四五線小城市。三四五線城市的重要性從 OV 就可以看出，真正覆蓋中國大多數人群的就是這些城市。
我們也看到了魅族在線下專賣店越來越多，專櫃也越來越多。這讓魅族在線下出貨的佔比創歷史新高，線下線上佔比為 7：3。這使得魅族這個品牌逐漸從大眾認知的互聯網品牌向傳統線下渠道轉變。這個過程所付出的代價就是手機的性價比不如以前那麼高。在配置不如意的情況下，魅族靠著它正在穩健成長的線下渠道，把銷量給保證了。
10. 下半年新機頻發，日出貨創新高
到了今年，大家可以看到各家都在爭先恐後的發布機器。沒辦法，就是因為競爭太激烈！一年一旗艦的水準估計只有蘋果才能把持住。像小米魅族這種需要在互聯網上拉熱度的廠家，你說是中了發新機的魔咒也好，還是為了爭取更大的市場也罷，沒有發布會，就沒有了討論和關注的熱度。魅族也不例外，先是發布了 MX6、緊接著就是魅藍 E，然後還悄無聲息的發了兩款玻璃機身的 U10/20，到 9 月的魅藍 Max，緊接著說不定還有幾場發布會呢。
也許大家只看到魅族換殼不換芯的窘境，但是仔細一看，這其實是魅族在布局各大價格區間，豐富產品線。同時，這也是為了其擴充線下市場打基礎，做到每個價位段都有供選擇的機器，線下店面也有機可賣。換殼不換芯的策略也可以節省研發成本，足以支撐起這每月一機的節奏還不出簍子。
頻繁地發布新機帶來的顯著好處是可以保證月出貨量的穩定， 15 年的魅族還會在微博曬出月出貨創新高的微博。雖然 16 年的魅族低調很多，但是從白永祥在微博上透露的日出貨 20w 就不難看出魅族的月出貨是在穩健上升的。現在的魅族不需要曬銷量來提升自己的信心了，顯得更加低調沉著。
11. 整體出貨量穩定，上半年銷量 1100w
為什麼說魅族的銷量沒有下滑呢？我們先不扯別的，我們從賽諾的一個報告可以看出，在大家都不看好的今年，魅族上半年仍舊賣出了 1100w 台手機。這還僅僅是在新機不多的上半年的銷量。
魅族在下半年發布了 MX6、魅藍 E、魅藍 Max。目前魅藍 note3 的產能也跟上了，不出意外的話，魅族在今年有望超過去年的 2000w。雖然離今年的目標 2500w 差的有點遠，但再看看小米上半年的表現，不僅沒有同比上漲，甚至還出現了下滑，這就有希望。
12. 全年出貨突破 2000w 有望，利潤向 OV 看齊
魅族相比它去年有一個很大不同的是頻繁地發布新機，去年魅族的出貨是呈拋物線形式的，其中某一兩個月出貨達到很高的兩百多萬，而有的月份可能百萬都沒達到。
今年的情況則有了很大的變化，每個月的出貨都很穩定，雖然單款銷量不是很高，但是保證每個月的持續穩定的銷量。從 IHS 第三季度的出貨來看，魅族第三季度出貨 600w，加上上半年 1100w 的銷量，目前魅族總共出貨 1700w，還剩下一個季度，今年魅族全年突破 2000w 挺有希望。魅族在面對 OV、華為怪獸級別般的增長時，魅族還能穩住銷量，確保份額不被侵蝕，這在某種意義上也是一種成功了。
在大眾看來，一年能賣多少萬是一件挺重要的事情。把銷量比作是給投資人看的一針強心劑也是合理。然而真正能體現價值的是銷量上去了，那利潤還能有保證嗎？
魅族去年自我毀滅式的性價比路線無異於殺雞取卵，只管一個勁的把手機做好看賣便宜，不惜一切代價就為了銷量。銷量固然很重要，但現在的魅族似乎明白了一點，在保證銷量的同時，還能保證手機的利潤似乎更重要。
所以我們才會看到別人家 X20 賣千元機價錢的時候，魅族 MX6/PRO6 賣 1999/2499，甚至把 P10 也賣到了 1699，一步步向著 OV 看齊。雖然價格不是那麼離譜，但也可見其單機利潤還是挺高的。
13. 銷售員提成直追 OV，商家有錢可賺
我一個在蘇寧賣魅族手機的朋友，他跟我說魅藍E的提成有一百多。而在早些年，魅族專賣店的員工賣一台手機提成僅僅是十幾塊。
不過，問題就是魅族手機只管把價錢抬高，而沒有 OV 那樣大把的錢砸向推廣，所以要想向 OV 看齊，不僅是要從手機利潤上，還需要從推廣投入著手。好在魅族還有著一大群粉絲，在互聯網的聲量不錯，能夠彌補在推廣方面的弱勢。
魅族也沒法一口吃成胖子，今年算是亦步亦趨地在嘗試著走好線下渠道這條路。目前來看效果是有的，就連四五線城市都有了魅族專賣店，逛一逛各大手機賣場也能看到了魅族櫃檯的身影，這要是早兩年前，你問魅族是什麼，他們都很難第一時間告訴你是做手機的。
這裡說的僅僅是魅族手機的利潤。在當今，軟體方面的收入也不能忽視， Flyme 軟體盈利到底怎麼樣呢？
14. Flyme 軟體創收可觀
小米的 ADUI 被人廣為詬病，而魅族緊隨其後。現在的 Flyme 也開始被人稱作 Pushme，深究其因，就是其背後巨大的利益誘惑所驅使。
當一個系統做到一定的體量之後，就有了其成為廣告的商業基礎了。魅族作為國內第一個深度定製安卓系統的廠家，早期的各種人性化和優雅簡潔的設計風格為人稱道，這也是很多魅族用戶繼續選擇魅族手機的一個很大原因，用戶粘性極高。
至今， Flyme 的體量也不可小覷了，初略估算一下應該也有六七千萬吧。
Flyme 一開始是軟體的預裝這種大多數廠家都會用的招數，這是純賺。後來漸漸發展成為系統推送，這其中有自家的活動，也有其他商家的廣告推廣，這一條條的推送都是真金白銀，每一個點擊都能給 Flyme 帶來可觀的收入。
不知道大家還記不記得前不久魅族互娛送出的保時捷豪華跑車，這又何嘗不是 Flyme 土豪的一種表現？
我再給大家盤點一下 Flyme 系統幾個重金盈利點：遊戲中心、系統預裝、廣告推廣、軟體的競價排名。
我從一些朋友那得知Flyme 的整年流水超過十億，這種運營投入的商業模式給 Flyme 帶來了非常高的利潤， 16 年的整年利潤小大小算一下也有好幾個億吧。
總結
2016 年是魅族蛻變的一年：痛棄性價比標籤、將戰線轉移到線下、追求產品利潤、出貨量小幅增長，年底有望盈利。也就是說，雖然魅族在今年是磕磕絆絆地消耗著互聯網口碑，但還是過上了溫飽的日子。
第一，所有手機一個樣，毫無辨識度。
第二，辛辛苦苦樹立起來的高端pro，被pro6毀的乾乾淨淨。
第三，一款像樣子的旗艦機都沒有。
第四，亂七八糟的型號多得一筆！是失誤。
產品節奏和戰略不如 15 年，不夠聚焦。
好在魅族上下已經意識到這個問題。不過扭轉局面需要時間，看明年吧。我是從2009年開始關注魅族的，作為一個老的偽魅友，我覺得魅族今年的產品線管理就是一坨屎。在資本的要挾下，魅族還能好好做手機嗎？ - 大白話 - 知乎專欄
@李楠 去年說，2016年魅族不追求銷量，聚焦做精品，我覺得那應該就是魅族的風格。或者說，你魅藍哪怕一周開一次發布會，但是MX和PRO系列好好搞啊。但是，從幾年魅族的表現來看，這是藥丸的節奏啊。
今天下午要發布，不，要溝通的PRO 6s唯一的亮點應該是電池增加到了3000mAh。
不管怎麼著，PRO 6應該是魅族近兩年顏值最高的手機，希望PRO 6s能延續這個優點。
據說定價2799起，唉。科技，連殼都不換
魅族的產品線混亂嗎？混亂，P10M恆久遠，魅族一線永流傳，同一款處理器做多款機型並不是問題，問題在於定價拉不開差距。魅族和現在的小米類似，機海戰術，利用ODM的研發狂做很多機型來試探線下的口味，然後後期再像現在的OPPO一樣，砍機型。說到底，機海戰術是不明智的，卻也是不得不這麼做，因為你做線下，經驗不足的時候，你就必須先試探口味，然後擇優，也就是說，精品戰略依然是王道。除此之外，魅族其實還有些被動，這份被動體現在手機soc集中在mtk平台，遲遲做不出8890機型，X20/25又表現不佳，導致真正用心推薦的話，今年魅族沒有一款在我看來值得推薦的機型。當然這些除了供應鏈問題，剩下的都是成長伴隨的痛，要想成長，就必須忍著，小米在忍，魅族也在忍，只是小米可能已經看到了一絲曙光，而魅族可能還有很長一段夜路要走。
MX6一到店，所有喝酒的人便都看著他笑，有的叫道，「MX6，你臉上又添上新傷疤了！」他不回答，對櫃里說，「一萬顆X20，再來十萬個ddr3內存。」便排出九文大錢。他們又故意的高聲嚷道，「你一定只敢跟OPPO R9比性能了！」MX6睜大眼睛說，「你們怎麼這樣憑空污人清白……」「什麼清白？我前天親眼見你跑了個安兔兔，還被小米5一加三吊著打。」MX6便漲紅了臉，額上的青筋條條綻出，爭辯道，「手機又不是遊戲機……9萬分！……9萬分，能算跑分低么？」接連便是難懂的話，什麼「2000元最好工藝」，什麼「拍照恐怖部分秒殺s7」之類，引得眾人都鬨笑起來：店內外充滿了快活的空氣。
有一天，大約是中秋前的兩三天，聯發科正在慢慢的結賬，取下粉板，忽然說，「MX6長久沒有來了。還欠幾十文晶元費呢！」我才也覺得他的確長久沒有來了。OPPO說道，「他怎麼會來？……他被高通打折了腿了。」聯發科說，「哦！」「他總仍舊是不交專利費。這一回，是自己發昏，竟賴賬到高通去了。他家的專利費，能想不交就不交的么？」「後來怎麼樣？」「怎麼樣？先是要打，不聽，後來是吊起來打。」「後來呢？」「後來就沒聲音了。」「沒聲音了怎樣呢？」「怎樣？……誰曉得？許是又去找爸爸要錢賠高通了。」聯發科也不再問，仍然慢慢的算他的賬。
————段子來源於網路，博君一笑。2016年12月8日更新（之後不更新了）：魅族發了Pro6 plus,魅藍Note5
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PRO6S 繼續聯發科X25 ，其他配置我也沒有看到亮點。4G內存+X25+3000毫安真省錢。亮點？IMAX386算一個？3Dpress？我的結論是：2016年 魅族無旗艦。PRO 6s - 概述原答案：========================================
講道理，手機廠商都是搭積木的最後一環，而魅族這一段時間積木感覺不夠驚艷的主要原因還是上家的晶元方案的問題，聯發科受限於製造工藝，高通上14nm，還希望用28，20nm和高通比較。聯發科確實相對而言性價比不錯，但是不願意堆料，只用便宜貨，我無話好說。這是他們的產品策略。MX6做不了旗艦，pro6 也不可以，主要的原因我覺得還是晶元。是，手機除了晶元外，屏幕，內存，電池也很重要，但是你沒有好的芯，真的很尷尬。我至少是這樣覺得的，可能我參數黨吧。事實上，聯發科和高通除了提供CPU外，還提供的是一套解決方案，這也是隨便誰都很容易入行的原因，而只選擇聯發科這是魅族自己選擇的。今年聯發科旗艦毫無亮點，魅族也沒有辦法。自己選的路，跪著走完吧。三星的晶元好像是受限於電信問題，反正今年也沒有見到能夠抵抗820的機子，希望魅族能夠頂過這段時間，聯發科你能不能用點料，每次都扣扣索索，省錢。。。就像老羅在發布會上說的，同樣適合魅族，你外觀做的精緻漂亮，你優美的金屬弧線，你先進的打磨工藝，無非是想騙我買個聯發科。
李楠說是失誤？我看未必。
魅族今年的頭等大事就是IPO，為了這個拚命保銷量，再加上處理器遇到問題，只能反覆發新機刷存在感和銷量了。李楠說明年調整是意味著IPO有結果了？還是其它原因？
利益相關，用過魅藍note1，MX5，Pro5，魅藍Max，某綠帽論壇被稱為魅黑頭子。忠誠的煤油不知道自己已經被魅族爸爸拋棄了，從H1和Q3的財報來看，魅族真的放棄線上這個發家地改去跟OV金立一起忽悠線下去了。所以就是說，當魅族開始穩住賺錢的時候，他就真的不要臉了。心疼煤油。
我先聲明，我就是來黑魅族的。
———————————————————————————————————————————話說，當年還在大學的時候，我用的是華為Mate1，當時的華為Mate系列還是個默默無聞的產品。當時我選擇這個手機的原因就是因為屏幕很大，玩植物大戰殭屍2很爽的有木有。當然我的同學們看到我的手機的第一個反應也是，我曹，真特么的大啊。然後華為的手機我也想黑一下EMUI的，做的什麼玩意啊，算了，繼續說魅族吧。等到我開始工作，贊了幾個月的錢，然後華為的手機也卡的不行了，決定換手機了。此時，各個手機廠商已經開始跟進指紋識別了，但是大部分都坐在了後邊。這個時候魅族搞了個大新聞，出了MX4 pro。當時的我還是個窮逼，買不起iPhone這種五六千的手機，正面指紋解鎖和2799的價格正好我也負擔的起，然後就入手了（PS：此時，我的室友也咬牙分期買了一個iPhone6）。
說實話，魅族的flyme確實非常清新。也很漂亮。使用手機的第一年還行吧，沒啥大問題。然後魅族又搞了個大新聞，說，我們的flyme也要想miui一樣，一周迭代一個版本，我們要趕超miui。然後我的手機沒事就系統更新推送，然後就出問題了。有天我早上在上廁所玩手機的時候，發現home鍵不好使了，不管是指紋識別還是mBack都壞了。指紋解鎖我已經很久不用了，因為魅族的指紋解鎖特神奇，你剛錄入指紋，解鎖速度還是剛剛的，隨著時間的推移，識別率越來越低，然後又得重新錄入，我覺得煩就給關了。mBack壞了，那就操蛋了，我就只能開著小白點了，那也是我這輩子最討厭的手機體驗了，我個人覺得小白點太SB了，一會擋住這個，一會擋住那個的，總是要挪它的位置，所以可煩人了。直到現在，我看到iPhone的home鍵還好好的，還是堅持用小白點，理由是，怕把home鍵給按壞了的人。心裡都會默念一句：「SB」。好了，不扯了，繼續說我的Home鍵壞了之後，小白點用了一個月，我擦，實在忍受不了了。去魅族的維修店去修吧，在中關村那裡。還行，沒收錢，等了四個小時，給修好了。修理的中途，有個顧客在罵客服：「老子屏幕壞了，換個屏幕，你特么為什麼要給我刷機，我聯繫人啥都沒有了！！！」。當然，在維修前，客服就會告知，只要是拆機維修，都會刷機雙清。那個顧客也算是無理取鬧吧。
修完手機回家了，然後flyme就變成了bugme。具體表現為一個app突然閃退打不開了，比如說你的QQ閃退了，然後不管你重新進去還是重啟手機，你這個QQ就一直閃退，永遠進不去了。唯一的辦法是你把QQ給卸載了，重新裝，自此我終於明白bugme這個稱號是為什麼了。接下來，不到兩個月，home鍵又壞了，現在是按不下去了。而且電池會跳電。從 50%直接跳到10%，然後關機。
我跟我媳婦苦苦哀求，它才同意我換個便宜點的手機。然後我就去小米之家了，挑了小米Note1，也就是今年5月份的時候，它已經降價到1500了。作為小米衝擊高端市場的第一款產品，雖然沒有成功，但是旗艦機的做工和miui的省心真是讓我用到現在也沒有什麼不滿。我換完手機以後在奧林匹克公園正好碰到JD舉辦圖書節，魅族也有幾個展點。我去把玩了一下pro5覺得手感不錯。比後背早就掉漆的MX4 pro好多了。然後賣手機的小哥跟我聊天，我說：「pro5的手感不錯啊，但是我還是不會買魅族的，因為我買過MX4 pro」,小哥說：「確實，MX4 pro真不行」。我很詫異：「你這樣子黑自家東西真的可以嘛」，小哥說：「這個，實話實說嘛」。
後來魅族又出了pro6，我看了一眼，心想這個CPU有點意思啊，然後又出了MX6，我心想，不是先出MX系列，再出pro系列嗎，你這麼出，到底誰是旗艦機啊？自此以後我就從煤油變成魅黑，從路人變成米粉了，尤其是看到MIX之後。（PS：iPhone7發布的時候，我室友說我的iPhone6拿下手機殼還是全新的呢，等到iPhone8出了，換一個。所以啊，不想折騰的，還是去買iPhone吧，畢竟省心還保值啊，我這種人還是堅定決心去買小米MIX了）老實說，一把爛牌打成這樣，銷量還沒下滑，我還是挺佩服魅族的。。。不過一年的耐性磨的差不多了，現在就剩下flyme是最後的期盼了，明年的x30要是再不給力，估計就真坑了。。。
老魅友：「8890呢？」老魅友：「UFS 2.0呢？」老魅友：「LPDDR4呢？」老魅友：「照片備份服務呢？」老魅友：「我MX5的護眼模式呢？」…魅族：「丟你老魅」
有時候挺可惜的，flyme一度是我覺得最好看最舒服的國產系統。
先談結果的話，我認為戰略上確實是有問題的。魅族今年一方面是與高通全面開啟罵戰模式，雖然嘴皮子上，或者說道理上不熟給高通。但是對聯發科的依賴也讓許多人搖頭，許多人為了性能而選擇背對魅族也不無道理。記憶中最近一次魅族讓自己感到驚艷的，也就只有pro5的發布了。強大的處理器，優美的機身設計，UFS快閃記憶體，改良的正面指紋識別等等。即使在現在依然可以說這是個驚艷了很多人的機子，乃至於讓人忘記了三星對全網通並不能有效支持的缺陷(心疼電信用戶)。現在許多人對魅族的不滿之一是在本應高端的pro上拿出的並不是強悍的三星的處理器，而是為了全網通，委曲求全拿聯發科x25。還有就是在產品線上，做的太混亂，尤其是魅藍產品線，在原本的魅藍note與魅藍之外，又做出了魅藍S，魅藍E(為方便歸納，包括魅藍metal)，還有魅藍U，魅藍MAX等等。而且大量搞鋪張排場的演唱會與發布會，試圖通過這樣的活動吸引注意力，但是在現在，在小米把性價比一次次刷新的當下，拿著這些性能並不理想的處理器，強行在競爭激烈的行業中想殺出重圍已經是幾乎不能做到的事情了。人們比起宣傳，文案，套路，更想看到的是實在的乾貨，是超強的硬體，而這是魅族目前最拿不出手的東西。魅族在以前發布MX3的時候確實曾說過，忘記參數。但是當時的MX3確實可以說是在很多方面都帶著誠意滿滿的乾貨的，在硬體方面也可以說是足夠強大的。但是現在魅族卻因為各種原因，拿不出好的硬體，僅僅靠著快速迭代，快速研發各種低價低配機器想要搶佔市場，不得不說讓很多人搖頭。從mp3到手機，一直關注了魅族很多年，也用了不少魅族的產品。對於魅族某些方面的不妥協態度自然是認同的。只是魅族現在真的太缺少一個性能領跑者，或者說一個能夠真正稱得上強大無比的機子。希望明年魅族能趕緊轉過彎。以下是扯淡。雖然阿里的資本讓魅族在之前度過了眼前的難關，不過資本是逐利的，很多投資都是需要在短時間內獲得大量回報的。小米模式之所以受人追捧，很大程度上就是因為其在硬體上用了不輸於許多大廠頂配的材料，賣出了比他們低廉許多的價格。或者說，買的滿滿都是乾貨。不過後來小米想做高端機，反而這路走的就不那麼順了。雖說不至於讓小米翻車，但也讓許多人表示，什麼你居然要提價？什麼你居然要賣這麼貴？我要罵死你步步高旗下的oppo/vivo靠著鋪滿線下的門店，高額聘請代言人，冠名贊助等方式，而且因為銷售的高提成，也給地推人員很大的激勵，創造了大量的利潤。也背上了許多罵名。在網路主流觀點中，ov模式自然是不受待見的，但是在商業上，也證明了傳統商業模式並不會隨著互聯網而輕易宣告失敗。可以肯定的說魅族確實下錯了很多手棋，不過也有諸多原因制肘魅族。在移動處理器方面，競爭在消失，從以前的德儀，老黃，高通，三星，聯發科等群雄逐鹿，到現在許多競爭對手退出戰鬥或者放棄市場，高通在向著行業統治者的地位一步步緊逼，既有市場本身優勝劣汰的特性，也不免和各家公司的盈利能力等等有關。然而魅族算是在很多方面相當硬氣的一家公司，一言不合，就是不用你家的產品。從魅族早期的m8，到mx3，當時魅族還是沒有資本注資，一個人安安靜靜的打磨他的小木板的時候，那時魅族的手機處理器，根據查證，都出自三星。不過這也帶來了一個問題，那就是對電信網路，或者說CDMA2000制式網路不能支持。這問題也曾經困擾了很多電信網路的手機用戶。因為CDMA2000，以及其它與手機網路制式相關的很多專利都把控在高通手上。支持這個網路的手機必然都要面對高通，並且向高通支付大量的專利權使用費。隨著3g到4g，全網通的概念越發火熱。如果說是什麼直接影響了很多廠商退出競爭，那就是網路制式的支持，尤其是被高通嚴格把控的CDMA2000。一方面是市場對於全網通的需求水漲船高，另一方面是高通在大肆利用專利敲打各個手機廠商。許多為了能造出真·全網通，也就只能向高通低頭，支付專利費。魅族是少數敢於站出來質疑高通專利費收取模式的公司，也是少數沒依賴高通，而是背靠三星把自己的產業與名氣在轉型後做起來的(真正做大大概還是靠著阿里的注資)。不過到了一機全網的這個年代，再出非全網通的手機必然就會在很多方面輸給對手。畢竟電信的客戶也是客戶，而且之前因為很多原因冷落太久。然後再看看三星，根據現有的消息看，他們還沒有完全實現真正的全網通，雖然在處理器的能力方面並不輸於高通。而且他們的note7還爆出這樣那樣的問題，瞬間爆炸，聲名狼藉。我看了魅族所質疑高通的專利費的辯論，從自己的角度說，我也支持不按照整機售價收取專利費的模式。像高通這樣靠著專利綁架，要挾，敲詐，勒索其它公司為自己賺錢的流氓不少，但是大部分僅限於廠商之間的撕逼，直接影響到我們的少之又少。要說這種專利流氓該不該去死，我表示支持，不過目前在安卓機處理器性能方面打遍天下的高通不會那麼輕易的就翻車。而且隨著全網通的普及，他更急切的想要做這個行業的寡頭，原本不怎麼放在眼裡的魅族也在隨著時間與資本加速成長，但魅族的成長卻並沒有高通什麼事，自然魅族也就成了高通的眼中釘。不是聯發科不行，應該說不單單是硬體本身，一核有難九核圍觀這個問題。聯發科的印象在許多人眼裡從未高端過，即使拿出來x25強行讓魅族說高端，讓魅族為此背書，也在沒過多久就被樂視啪啪啪打臉。流氓如果只是個流氓也許還好說，但是在流氓有文化，懂得拿出東西來敲詐別人的當下，這就很麻煩了。我如果要換手機也會考慮搭載高通的處理器的手機，雖然他們的作風我確實不敢苟同，不過現在高通一手統治著手機的大量網路制式專利，另一手是強大的硬體，即使你對高通翻白眼，但是很多廠商還是在用高通的硬體。絕大部分的高端機都是高通芯。另外，我也是從此手機不好買的電信用戶之一┑(￣Д ￣)┍
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曾經mx系列是跟小米對標的產品線，你看現在你魅族都淪落成什麼模樣了，人家米5吊打你mx6,價格還比你低。甚至人家次級產品線都吊打你旗艦系列。原諒我用腳投票，我妹妹問我買mx6怎麼樣？我說你還是買米5吧，我都沒啥可猶豫的，我想很多欣賞魅族外觀的人在這個選擇中會毫不猶豫地選擇米5吧。
其實，感覺魅族今年不給力是對於過於看中cpu的用戶而言的。
今年的魅族有點像去年的小米，由於去年的高通驍龍810不給力，導致去年一年小米沒有旗艦，今年的驍龍820/821很給力，所以小米5，小米5s，小米note2，小米mix。中高端爆發。今年魅族可選的cpu，只有聯發科，所以感覺魅族今年不高端了。如果把魅藍E,MAX，MX6，PRO6其他配置不變，全線高通820/821呢？是不是立刻高大上了?？然而，這只是少部分互聯網用戶，對cpu非常敏感的用戶的感受。
大多數手機用戶對cpu是不敏感的，所以，全網通，手機好看，手感好，快充，正面指紋，日常使用流暢，這些是用戶很容易感受到的。。魅族今年在這些方面做的都不錯。
至於，為什麼發布那麼多配置相似，外觀相似的手機，主要是線下吧。你進一個專賣店，只有三四台手機可選，那就很容易流失購買目的不強的用戶。。。我不同，去年買手機的時候才關注魅族，當時就幾款手機，魅藍note,note2;魅藍2，mx5,mx4pro，記得當時官網上就這幾個。然後看mx5竟然有指紋解鎖，就毫不猶豫買了。
魅族三條產品線。魅藍，mx,pro去年有條不紊一些，今年真的亂了，三月吧，我記得，連發三個產品，pro6在pro5後半年就發布了，又隔了半年，換了點東西又上了s。
魅藍是最亂的，數字系列去年只有2，現在5都出來了，而且價格都低得難受(╯﹏╰）走量也別這麼走吧……note3其實還比較好，當時還有買的衝動…但我沒錢。其實這樣布局已經很清晰了，今年又加了u,e,max？26個字母表？！
只有mx系列還是憋足氣的，一年一發。不止魅族一家，今年中國整個手機界都在玩機海戰術，就連一開始說好準備不玩的機海創始人三星都特地為了中國接連發布了好幾部特供機。機海戰術的出現說明手機需求接近飽和（尤其線上），因而今年玩的最好的就是藍綠大廠，其次是華為。魅族線上線下都不是很好，加之自己沒啥黑科技，做不出差異化，因而活的不自在，魅族越是煩躁就越著急，就會不斷造出新手機。此外，今年的魅族旗艦可謂是真.陣亡。一邊是與高通吵翻天，一邊是三星突然不再提供旗艦u。結果魅族今年只好把聯發科的x20捧為旗艦。事實上這顆u真不行，充其量就比高通中端的650好點。但魅族不得不打腫臉充胖子，即使小米硬是把這u塞進千元機。明天「打磨半年」的pro6s要面世了（估計攝像頭還是有些進步的），恰好同一天華為mate9也出來了，x20對960，當代偽旗艦對次世代旗艦，interesting。
不是戰略失誤，而是被2015年的進步沖昏了頭腦，魅族變得心高氣盛，好高騖遠，忘掉了自己的定位和原則。
OPPO學小米搞互聯網，結果線下被線上牽連，虧得哭地喊娘。（我算半個OPPO粉，所以後來OV迷途知返感覺棒棒噠）
奇酷學小米低價，科研跟不上落得個屌絲戰鬥機的名號。
一加學小米走大眾化，出了一加X，結果沒幾個月就虧得OPPO回收了四十幾家線下店。
魅族在學小米，為什麼學小米？
因為小米最好學。
想學華為？
不行。沒有科技投入和人才支撐啊。想學OPPO/VIVO？
不行。魅族沒有多年累積的線下渠道。甚至連學個鎚子都不行。魅族又沒有個說相聲的總裁。
就因為魅族太想贏了，贏了2015，就想2016再贏個滿堂紅。為了贏，為了賣貨，不擇手段，不經過大腦考慮，每個月發一次新品，就是為了搏眼球，搏熱度。把發布會搞得像演唱會，把產品弄得如此同質化，是把消費者當白痴嗎？
魅族放棄了他們小眾的定位，得罪了以前的種子用戶，也得罪了屌絲用戶。
你今天出個千元機，我買了。你下個月又出一個千元機，我就感覺我好虧了。
樓上李楠說看明年，而現在11月份，也就是說，他也覺得今年魅族是撲街了。
一個高層公開說我們魅族今年撲街了，孩子，你還覺得這是一個戰略錯誤嗎？
決定戰略的肯定不是一件一個高層就能說了算的事情。李楠是在暗示，我們魅族今年因為內部原因，完完整整地撲街了。
既然人家都這樣說了，那我也給大家一個建議嗎：
今年別買魅族的產品了，看明年吧。
利益相關：是這個圈的人，但不想惹上魅族的水軍，匿名了。千元機蓋過旗艦機風頭，致魅族2016
魅族和ov拿著腰圓鍵打情賣俏的時候，小米已經舉著30米長的刀砍下來了。您覺得30米長的刀那麼容易收回嗎？too young.對於魅族今年的表現我只想說：怒其不爭！在手機創新越來越難的情況下，魅族和ov都在家憋著氣練內功，練劍棍，練絕世武功。到頭來卻發現小米找到了搶。殊不知，在越難有創新的時候，哪怕是一項不一定體驗十分好的創新都能給饑渴的人們一些路轉粉的激動和心理寬慰。可惜。可惜了這麼漂亮的妮子。。。
確實很亂，而且總感覺被小米牽著鼻子走，比如魅藍max。有種虧本也要拖死小米的節奏，也確實衝擊了小米的銷量。可是阿里爸爸有錢，雷軍爸爸也有錢。魅族現在把自己變成了一顆棋子，很快就會知道什麼叫後患無窮。黃章也好，李楠也好，到底格局太小，看看人家小米，不說mix，即使是小米note2也精緻到國產手機無可匹敵的程度，我很難想像魅族下面發布的新品能和小米較量。 至於另一個對手華為，我很懷疑它1億的銷量是怎麼來的，加之容易招致華為水軍的辱罵，所以在這裡不做評論。
和2015的mi一樣，沒好的soc，那年小米也是，發了一年亂七八糟的手機。
作為一名珠海人，雖然並非魅族用戶，但也一直比較關注。 既然自己都承認是失誤了，也想談談作為一名產品狗對所謂「戰略失誤」的看法。
PS：寫在前面： 本人物聯網產品狗一名，軟硬體均有接觸，偏硬體方向。未曾從事500強或任何知名企業，經歷所限，答案或有局限甚至偏頗之處，不喜勿辯。作為一名產品狗，能看到的失誤無非幾點：
1. 依然記得，6年前初入職場，作為一名一線銷售被客戶問到：whats the core value of your product and your company? 時一臉茫然的窘態，也是因為這個問題才讓自己一步步邁入產品坑。每每看到魅族，都會自然地疑惑的一個問題：關於魅族手機的「核心價值」，或者說是「核心競爭力」究竟是什麼。 如果我們說小米一直在「發燒」，華為標榜自己是「民族代表」，oppo各種秀「充電五分鐘，通話N小時」，vivo往死里弄「柔光拍攝」，那麼魅族強調的又是什麼？？ 「小而美」 嗎？ 貌似連魅族自己都沒提這點了吧......
我想只要是對手機行業稍微感興趣的人，都不難在閑聊時給出上述各個品牌的標籤。而談起魅族手機的時候呢？ 反正我是答不上來，只能說還好....更為令人憂慮的是，談及這點的時候，不但是「meizu」這個品牌找不到合適的標籤，更是連「魅族」這個企業居然也難以形象話，標籤化....
小米 = 百貨公司，奪人飯碗...華為 = 民族，自主研發...藍綠廠 = 電視廣告，加藍綠廣告牌，線下...蘋果 = 毫無理由的優越感...三喪 = 全球第二好，我不用蘋果也土豪...魅族 = ？？？？？其實從個人來說，戰略層面上的失誤，也許這才是最重要的一點了，就像一個人沒了魂，即使暫時依然能活蹦亂跳，但還能蹦躂多久？曾經一度風光的HTC也罷，MOTO亦然，一個品牌失去辨識度，還能堅持多久？大家都看到了。 當然，SONY大法這絕壁是例外了，標籤很明顯，活得嘛...大法自己開心就好.....其實寫到這裡，才發現，在接受馬爸爸前的魅族，還有那麼一點大法的味道...
2. 產品線規劃問題： 按照統計，魅族幾年共發布11款新機，其中魅藍8款，MX 1款，PRO兩款，典型機海戰術，和華為剛進入手機市場時的戰術相當一致。無疑，機海戰術能夠為品牌帶來長期而持續的曝光，能夠迅速提供品牌的知名度，在切入市場前期是非常有效而低成本的做法。但另一方面，機海戰術背後亦隱藏著許多的問題：
- 供應鏈管理複雜程度加大
越多機型，越多供應商鏈條，這是簡單易見的，但更重要的是，機型的分散，亦會導致單一物料採購量的分散，進而對成本，交期，供應商支持力度都形成負面影響，具體反映在產品層面，應該就是成本和生產周期方面了。- 研發力量分散
沒一款機型的系統匹配，測試都需要投入大量的人力物力以及時間，一個flyme團隊需要兼顧這麼多機型的任務，其系統的穩定性不用再說什麼了，想必用戶的體驗最為明顯。- 品控難以統一
如上了，人力物力沒法保證的情況下，何來品控統一。- 產品識別度下降
說真的，每個月一款新機，哪怕職業手機測評，也難以準確區分差別了吧.....- 銷售渠道備貨量分散
一月一個機，你讓渠道商如何敢大量備貨？ 天曉得，下個月會不會有一款更牛X更便宜的上市呢，壓庫存的事，和給自己挖坑有啥區別？ 當然了，貌似魅族一直在自建渠道，那這倒是引起另一個思考，究竟所謂的出貨量，有多少是壓在了自建的渠道倉庫裡面？ 所以，談及銷售量的時候，能不能來個系統激活數字？當然，這個真實情況，只有高層自己清楚了。反正想當年，為了業績數字，我們向每個經銷商硬發一些貨，還是很容易做到的。其實個人來看，如今的手機行業，和汽車行業真的非常雷同。在產品規劃方面，對於一個廠商而言，真正的勝利者，無不不是在某一價格區間，做出了自己的爆品，並且儘可能地延續該產品線的生命周期，以降低成本，提高利潤。 諸如豐田之卡羅拉，凱美瑞，本田之飛度，雅閣，大眾之朗逸，帕薩特，寶馬之3系，5系，7系。
從這個角度來看，其實」魅藍「，MX， PRO 三線規劃並無大錯，只是在執行的過程中，沒有將分界定義清晰而已，又或者換句話說，產品差別沒有能夠符合價格區別咯。 再者就是，8款魅藍，這是什麼鬼？？？當然，作為MTK方案走過來的，非常可以理解，MTK嘛，哪來的什麼明顯的差異.... 哪怕二十核，反正在大部分消費者眼裡，還是LOW格。
爆品，爆品，還是爆品啊。不要說讓所有人都心悅誠服，但連自己粉絲都不誠服，乃至黃老闆都有意見還要硬著頭皮發布，這就真的過了.....一個人沒有了追求，和鹹魚有什麼區別....
3. 產品定義問題； 相信每一個產品狗規劃產品的時候都會面對一個問題：需求分析。
也就是」為誰解決什麼問題/或者滿足什麼需求「？真心好奇這11款產品規劃書是怎麼寫的.....
再次回頭來看看其他幾個國內廠，稍作思考不難總結得：藍綠廠： 柔光自拍哦，充電五分鐘，通話N小時耶，我家老公也在用哎..... 不正是只把手機當工具，既支付得起，又有面子（畢竟老公都在用哎），各大衛視還都做廣告呢...
為誰？年輕而又缺點銀子的」潮人「唄。滿足什麼需求？虛榮也好，面子也罷，反正不丟人，甚至倍有面子。小米：燒起來，黑科技起來, 手機還是公交卡啊。 爾等用蘋果三星的真懂手機？我米同樣配置一半價格，不選我米你和我說懂手機？
為誰？雷老闆都說了，屌絲啊，」發燒「友啊.... 滿足什麼需求？ 用小米，懂手機，你們別瞎逼逼...我用小米我自豪。華為：我國貨啊，我自主研發啊，我民族自強啊，我五百強啊，我萊卡啊，我國內賣比國外便宜啊。
為誰？商務大叔， 愛國人士啊！什麼？你不用華為？你不愛國啊！ 滿足什麼需求？ 我支持民族企業啊....倍高大上。魅族： ？？？？？？？？ MTK真心好，MTK真心好，MTK真心好.....
為誰？ MTK？ 解決什麼問題？ MTK真的不必驍龍差的啊...... （開玩笑了，但真心總結不出來啊）不是開玩笑，真心求魅族的產品規劃書一觀，解答疑惑......今年任何一款都可以..... 畢竟任何一款都想不到啊....
4. 市場運營問題： 當然了，哪怕是2016年，手機行業依然處於人口紅利階段了，尤其是三四線城市(這可是馬爸都重點開拓的戰場 )，因而哪怕產品規劃方面有各種的不足，通過加大投入，還是能夠充分享受到紅利的。畢竟這年頭，還能在營銷上大把大把砸錢的手機廠就那麼幾家了。
但還是那個問題，首先是」魅族「這個品牌沒有很好的定義啊，錢是砸了，今年的出貨量的確也是上去了，甚至還可以公布扭虧為盈了。但是並不長遠，畢竟消費者/用戶始終沒有弄清楚了魅族是什麼，無從傳播....又或者說，無法保證積極，正面的形象傳播。現在各大廠商都在努力學習藍綠廠，擴大線下渠道，但實際上，線下渠道的成功，可不是多開幾個店面就可以解決的，歸根到底還是要看品牌認知度。 不然，當年HTC的牌子在各一二三線城市也到處可見不是嗎，如今還不是.... 更不用說什金立，酷派了....那些年，我們老家六線縣城也不少專賣店，如今嘛.....
藍綠廠真正的競爭力恐怕在於各衛視，各節目上大量投放的廣告，以及基於所謂粉絲群體的口傳，才使大量線下渠道有了生存基礎，而不是生生的靠店面數量支持起的。這明顯是一個非常大的隱藏坑。話說到這，再談談代言人方面，藍綠廠一個宋仲基甩其他廠商幾條街好吧.... 赤裸裸的心機，完全滿足自拍妹子各種幻想，更恐怖的是，在最火的時候代言了.....這決心，這時機，不得不服。 哦，還有鹿晗....
小米貌似是劉詩詩，梁朝偉吧.... 可惜，都成家了，沒幻想那為啥要和他同款，真的為了代言而代言的感覺。不知道有沒有統計過實際貢獻....魅族這邊呢....反正我不知道.....
但看代言人這點，藍綠廠可是甩其他廠商幾條街了，回報率也明顯不差。看得出，在市場運營方面，起碼是娛樂和媒體方面，藍綠廠領先不是一點點，變現的回報率超高就是了當然這或許和珠海這地方遠離娛樂圈有關吧.....但聽說，品牌營銷方面工作，在北京比較多，不知道真假....其他運營不說了，線上那些門道，都是玩爛了套路。
是的，作為產品狗，對「失誤"的理解，怎麼看都是
產品---「MEIZU」 沒有定義清晰，也沒有很好運營支撐，才導致即使出貨量等各方面都利好的同時，還承受各種非議。 不錯，魅族真的沒有「聚焦」..... 但，更擔心明年會不會聚焦錯誤.....作為曾經的魅藍2的老用戶來說幾句吧。不知道為啥跳過了魅藍4?4不吉利嗎？不是還有MX4嗎？魅藍是走量的機器，不過沒啥新意的話就別那麼頻繁地發新款吧，不然還讓老用戶覺得手裡的機器已經很老舊了一樣——魅藍2帶的動戰錘40K這樣的遊戲，我已經很滿意了XD。從SoC看，魅族確實缺旗艦，三星不給Exynos8890，跟高通也一直談不攏、拿不到驍龍820，搭載聯發科的Pro6怎麼看怎麼像OPPO R9的定價風格，這應該就是題主說的毀了Pro5的名聲，這也沒啥好洗的，不行就是不行，Pro7即便用X30也是老樣子。海思麒麟越來越強了，不知道能不能跟華為談談。鎚子沒用過，不說也罷。小米5正在用，就再說說小米。小米5是個晚產兒……不過今年真正驚艷到我的還是Mix（哎，不說好話估計又要被摺疊）。紅米4該上了吧？是不是高通老不給驍龍625啊？沒有驍龍的紅米Note4還不如Note3，難道後面還會有驍龍653版?翻身還早吧？藍綠大廠不是在三季度超越華為了么？2015-2016都不算小米的好年頭，等等看明年的表現了。
我用魅族mx5一年了，總的來說用得挺好的，挺流暢。【在香港念書，身邊同學都是用蘋果來著，我覺得我好特別咯 嘿嘿】關於產品線 mx5之後的我真的沒有在follow。雖說本來就對數碼不是那麼上心，我也確實弄不清他有幾條線。 對我來說 Pro就是配置高一點的 mx就是一般人適用的 魅藍就是給爸爸媽媽這樣節約一點對性能要求不高的人用。的 至於後面是數字幾啦 什麼metal啦 我都不知道有啥區別。 希望魅族振作起來 挺喜歡魅族的
魅族別做手機了，專心做系統多好
魅族要轉型藍綠大廠之路，可惜……
永遠比不過大廠，註定被吊打。
這個苗頭從fm5就已經出現了，就像王自如評測里說的，魅族要的是消費者第一次上手就能沒有學習成本的體驗機器，所以把一切複雜的手勢操作都去掉了。
所以，魅族老用戶的想法意見，屁都不是，愛用用，不用滾。
還有李楠天天嚷嚷著要起訴這個起訴那個，所謂的mback專利壓根審批就還沒通過，不提iphone5s的那個插件（ios邏輯里沒有返回，只有回桌面），就是聯想的樂phone都比你魅族早，就這樣還號稱你原創了，說你不要X，我覺得沒說錯。
而且這個東西就跟微軟手裡的那個縮放條專利一樣，愚蠢的專利，壓根就不該通過。晶元那是沒得選擇，
外觀那是最好選擇，我在等待魅族有一部，Pro6的外觀大小，旗艦性能的，電池沒的說，信號要好（受夠樂視GPS的苦）。感覺魅族就像潑婦一樣追著小米死纏爛打，可惜人家理都不理。發布產品就是跟著小米的路子，覺得自己能全面堵截小米的每條產品線，然而能力配不上野心。而且總出現低端產品秒高端產品的烏龍事件。我同學要買魅族時我就建議他買一千左右的，別買太貴的，因為很快就要被低端機吊打了。
我覺得外觀和系統這兩點就比絕大多數手機好了。
然而自從小米note出來之後我就覺得小米的外觀也不錯了。。。MIUI還是丑你以為只有魅族和國產手機亂嗎，iPhone不也一樣嗎？
最大的戰略失誤之處，就是太計較一城一地得失！黃章典型又狹隘的小農意識，跟高通較什麼勁？每款手機換上相對應的650，652，820，821都是爆款，成本能高多少？反過來說，沒用高通，手機價格又比別家少了多少？小孩子才講對錯，成年人只講利益！——11年的魅族用戶
一點不混亂！
全面模仿跟隨小米正是魅族的戰略。這是實力決定的無奈之舉，也是條活下來的捷徑。走線下打不過ov
華為有研發和愛國情懷樂視有視頻加持和賈躍亭的資本運作鎚子有文藝情懷和羅永浩360有殺毒帶來的流量和周鴻禕小米雖然強大，但主要還是依靠互聯網。這是優點，也是弱點。所以魅族的營銷只需也只能做到一點：不斷給消費者強化概念——魅族是小米最大的對手。想必有很多人是因為魅族與小米的撕逼才知道魅族的吧，這就是最好的例子。
這樣就有個好處，小米出什麼魅族就出什麼，因為被洗腦的消費者選擇的時候總會看看魅族有沒有。而這裡面總會有一部分人選擇魅族。又因為小米的影響太大，這一部分人也不是小數目。
因此所有品牌裡面只有魅族的手機及周邊產品策略跟小米的布局是最像的，之所以沒有小米豐富應該是缺錢。魅族不僅手機緊跟小米，盒子、手環、牙刷等都是緊隨其後。小米有米家，魅族搞個智能家居。自己沒有小米的財力和雷軍的人脈，不能直接投資生態鏈，那就拉人合夥干，這也自稱為生態鏈。
所以魅族死磕小米不是野心多大，這是沒辦法的事，也是最省錢省力的事。如同自然界里的寄生關係一樣。小米不是不理，其實也沒辦法。十年魅粉表示很凌亂，話說我可是跟身邊朋友安利了很久魅族的。經我介（keng）紹（ren）買魅族手機的差不多兩隻手數不過來吧。
起初選擇魅族就是因為魅族MP3的專業、經典、口碑，覺得手機也應該不會太差，結果這一用就是十年。從M8M9MXMX2MX3到MX4再到魅藍魅藍note，幾乎是一年用一代魅族機，每一套的盒子充電器電池都保留著，兩個月前MX4的電池壞掉了，去售後免費修，碰上一個40多歲的大叔，帶他剛剛高考完的閨女買魅藍，跟大叔聊了兩句，大叔也是M8一直用到現在，現在手裡的M8電池壞了扔家裡了，我說我正好有兩塊電池，回頭我送給你。一直覺得售後還不錯，買多了店主也認識我了，店裡小可愛的妹子也認識我了。每次去店裡遇上有人要買手機，我都跟人家拍胸脯說我用了十年這手機，自願客串推銷員，我就是有底氣，我就是覺得魅族手機就是「酒香不怕巷子深」，就是小眾用的手機，跟別人一說我用魅族，就覺得特提氣，2000塊錢手機4000塊錢性能秒你沒商量，然而，今年，我一點底氣都沒了，發布會把我整懵逼了，從小而精到大路貨，黃章你說你現在出的手機跟鹹魚有什麼區別？你黃章是什麼出身？一個家族企業掌舵人，擺脫不了小農意識的老總人家雷軍什麼出身？銷售員好嗎，人家比你懂市場。非要跟人家剛正面、小米OPPO華為廣告鋪天蓋地，我就沒見過魅族在哪個媒體上做過什麼廣告，有，也沒印象。本來是中產階級首選，現在成了地攤貨，黃總你也是夠了。應了那句老話，不作死就不會死，魅族走到這一步，純粹就是這些年自己作的。我再也不敢跟朋友們推薦魅族了，怕真坑了。手裡的MX4用了好幾年，雖然下一款手機還是會選擇魅族，然而再也沒有裝逼的心情了。1，因為眾所周知的原因，魅族不用高通的U。。。
而高通為了將發改委審核通過的新專利合約，以判例的形式，確認其合法地位（目前僅是法律上的）所以。。。出來混，欠的錢，遲早要還2，三爽爸爸，沒空理魅族
去年說得好好的，今年下半年，最遲第四季度，就把8890拿給魅族。。。然後。。。好像又說明年了。。。呃。。。明年高通出什麼U來著？3，聯發科。。。
聯發科今年的重頭戲是，不斷網的X25！！！什麼？你要酷炫狂拽吊炸天，1核有難9核圍觀從而全方圍觀高通820的X30？不好意思的啦，爭取明年一季度量產。。。啊？你問不是說好了今年年底么。。。傻啊，去年的PPT你也信SO。。。
魅族去年都知道2和3，1沒想到。。。
你以為是全線混亂？錯啦！！！
這才是魅族的本意
這才叫聰明，一機無數殼，換了又換
線下門店，隨意提價賣。。。
你要是推銷員，賣一部手機，直接提成100+，你會幹嗎？（當然比不過OV）
今年銷量也就比去年銷量低了20%左右。。。總結起來就一句話:沒藍綠大廠的命，卻得了藍綠大廠的病。
從小而美的精品店，變成了擺地攤的了。
祝：越走越遠。我希望 魅族早點關門。
和高通和解，換掉處理器，用戶願意多花幾百塊錢買pro，真的
作為一個用了超過4年4部魅族手機的人，我應該有資格噴一通如今的魅族吧。13年初從MOTO刀鋒換到MX2，3000大洋只少一元，同比還淘汰了更大屏更好看1080P屏幕的find5。15年過年被偷了，那時候雖然機器配置已經過時，但是經常更新系統我仍然讓它保持了很流暢舒服的感覺，玩那時候的大型遊戲仍然沒有問題包括未手游化的爐石在自帶應用商店裡也有專屬版可以玩。於是被偷後我仍然選擇魅族，這次資金不怎麼充足就買了千元機魅藍note，用著也很舒服，後來屏幕被我摔壞了我仍然堅持裸奔著，甚至在馬路上有過被逍客這種SUV車壓過依然正常使用的經歷，後來用著用著屏幕越來越爛右上角都掉了1平方厘米左右大小的玻璃依然不影響日常使用，但爛手機該換還是要換啊！15年雙11搶了個魅藍metal，用著也很舒服除了2.5D玻璃邊緣沒做好有點劃手以外基本找不到缺點，至於性能，千元機我從不追求性能，不過現在用這個2200的Pro6我還是要注意啊！開個高性能玩2K不到15幀這是什麼東西？玩個崩壞3還丟幀是什麼東西！我花2000買的國產機和1000不到的國產機性能上沒有差距那說個蛋啊！而且這還肯定不如zuk k2的820來的實在，如果不是Flyme做的不錯真的讓我產生了用戶粘性我特么就送人另買了！來嘛，無圖無真相
flyme系統真心不錯，續航做的也非常優秀，聯發科CPU性能對大多數人來說都完全夠用，為毛還要多花錢買多餘的東西，青年良品，挺魅族
魅族今年似乎真的沒有打算做高端機，以「體驗」為本，一個flyme能吹一輩子，可是到現在flyme6還是沒有出來。以為小米還在紅米中涸澤而漁，結果一不留神，小米衝擊了高端機，還有賺足了眼球的媒體機，至此，小米也算是稍微從困境中走了出來。 反觀魅族，今年到底發了什麼，除了mx6和pro6以外。都是各種各樣的魅藍，多到連我這個魅粉都記不住了，擺在一起我根本看不出是什麼型號。無非變換的只是屏幕尺寸而已。 想著還能和去年一樣依靠低端機爆發，不曾想2000元對於現在的消費者來說可能不算什麼吃力的產品了，千元機也可以一年一換了。魅族今年可能真的是慢了一步，就看雙十一能否在線上爆發了。 pro6外觀對於魅族來說是一個大的突破，但是也閹割掉了nfc，小米已經做了mipay，hce也越來越多的被使用，這一部分技術不能突破也真是遺憾。 還有前幾天發布的魅族盒子，筆戈科技的評測里我想知道的都沒有提到。 內容付費規則，手機能否投屏，USB介面是不是3.0，能否外接移動硬碟提前緩存，等等等。我也幻想魅族是在憋著一個大招，而不是李楠簡簡單單說的一個魅族遊戲機。題外話，mix的保密措施真不錯，直到發布會才爆出來。。。
更新一下。聽說鬼族又要開演唱會了，而且還把聯發科掛臉上了，拿著手上的mx2我只能說魅族不再是那個有追求的魅族了，可能現在靠著線下的渠道銷量並不是那麼難看，當國內市場最後真的如某大佬說的只剩下三家廠商，我想魅族是沒有什麼能留下來的吧，祝願吧。。。。。。不要拿失誤找借口。魅族現在全線產品長一個樣加上全線產品都是聯發科，跟當年老諾做的wp手機有區別嗎。wp系統不管用什麼處理器都是一樣的流暢，所以他就用低能過氣的處理器放在各種型號手機上，魅族因為沒芯可用就全線mtk，說實話有幾個消費者了解聯發科哪個是旗艦芯，所以所有魅族手機對於消費者來說都是一樣的，沒區別，，既然不好選我就不選。再加上其他品牌動不動就上高通旗艦次旗艦的處理器，，有的比？雖然人家藍綠大廠低配高價很噁心，但是人家廣告渠道做得多，全天候二十四小時各種渠道對國人進行洗腦，魅族線上存在感低，線下想靠一些低檔的店面模仿藍綠大廠，但是你看看線下還有多少店鋪魅族logo都還沒改過來。去年之所以反彈是因為高通810不好用，今年高通820-821中規中矩誰還記得你聯發科多少，，最起碼三位數比聯發科後面四位數好記，我知道八比六大所以8是旗艦，6是中端機，聯發科出的是什麼鬼幾個人知道，，，如果魅族還是賴著聯發科那就真的沒什麼意思了。不上不下的位置很尷尬，請參照鎚子跟中興聯想的下場。
我第一眼看到mx2的時候就愛上了魅族，當時它還是一個很少人知道的手機廠商。然後mx3，很美，那個時候小米外觀還是一坨，後來出了mx4，一直追了3款手機···2016年我就開始用三星了。。。期間給朋友推薦過2款魅族手機（pro6和note3），現在都不好意思和他們聊手機。一個電量如尿崩一個home鍵塌下去了····塌下去了···
本屌絲以前用魅族，現在用小米..以前用魅族偷不到別人的wifi，用為信號差..後來發現老婆的小米接收的wifi信號比較好..於是自己就把魅族替換成小米了..之後小米越用越順.比方貼心的紅外功能，我家電視，空調，音箱遙控常常弄丟..後來發現小米的紅外功能就能當遙控使..真心方便...啰嗦了太多..就是最重要的一點，小米的使用體驗比魅族更好，更貼心，知道用戶需要什麼!
沒有實力的情況下的過分的偏執不可取。黃章是個很有想法的人。魅族曾經是個精緻的小公司。自從阿里投資魅族之後，就感覺魅族出現了很大的問題，完全改變了自己，而這一改變太快了，容易翻車。對於聯發科晶元的固執實用，真的是沒有能力還瞎逼逼。魅族有點作。非黑，煤油勿噴。
利益相關:煤油轉黑粉說實話，自魅族出了第一款魅藍之後，我就覺得魅族 失去了自我，以後小米怎麼來，魅族就會怎麼做，然而還慢別人一步。 有答案說魅族是為了 IPO，幹嘛要IPO呢，看看國內手機前幾名， ov，華為，小米，不上市一樣活的好好的，黃章改組公司變成股份制之後， 更沒必要 生產這麼多類型的產品， 為了 區區的上市，摧毀自己辛苦經營幾十年的品牌，黃章自己也是HIFI發燒友，應該也明白品牌的重要性。 反正我也是看著魅族這幾年變化過來的，總感覺良心企業這幾個字離魅族越來越遠，實在不敢苟同。
現在不只是聯發科黑了魅族，魅族也黑了聯發科
曾經的魅粉，曾經的米黑。第一次看完小米note2發布會，現在被雷總，小米強行圈粉了，也是醉了啊，也是第一次感覺自己思維的短淺，一直黑小米，其實根本就不了解小米！
就在昨天一個妹子要我推薦一部手機，2000-3000軟妹幣。
以前的話我真的可能推薦vivo，oppo類的，放開性價比不說
真的感覺以前vivo，oppo拍照國內數一數二的魅族拍照真的垃圾，是真的垃圾（而且非常不理解的是用了這麼多魅族手機，感覺拍照最好的竟然是mx3）。而且感覺國產裡面就魅族沒有進取。
一直以為國產的手機拍照和蘋果不是一個檔次的，直到我用了榮耀8，p9，小米5s，在很多方面感覺比蘋果好太多。原來國產早就進步了，只是我一直在用魅族的緣故，以為這是所有國產的水平。原諒我的目光短淺。其實真的非常喜歡魅族的外觀和flyme，但是真的非常討厭魅族天天給粉絲洗腦，說什麼只要你不玩遊戲，性能夠用，完全就是莫名其妙。是不是只要在汽車低速的情況下配柴油機和v8作為動力帶來的效果是一樣的？是不是在不飆車的情況下五菱宏光和保時捷開起來體驗是一樣的，還可以宣傳更加節能省油？動力好不好，性能好不好，是體現在每時每刻，沒一次發動，每一次打開文件，每一次打開應用都不一樣。
所以我推薦了pro5，魅族也是尷尬的勒
曾經每場發布會都看直播，去了一次北京的魅藍發布會，忘記是從哪一部手機開始就不怎麼看魅族的發布會直播了
要是pro6s有個820或者獵戶加持，3000?我也要買
個人覺得魅族要是不和高通和好，
明年依舊不樂觀，今年不是產品線混亂，而是沒有優秀的soc想想當年只有MX系列的時候魅族的產品給我的感覺只有精緻，現在倒是越來越大眾臉了，在學小米，但是學又學不好，小米至少定位不亂，想想當年魅藍note真旗艦的笑話
可能沒人頂。昨天晚上，出去看小米MIX和華為MATE9。
聊到魅族。大家都統一觀點。是什麼讓小而美的公司變成讓人唾棄的公司。這個也許大家都有大家不同的想法。但有一點可以確定。這輩子再也不會買魅族產品。
來，設計給你用。雖然是我按照小米MIX改良的小米MIX2。（我想很快有人噴我了。大不了刪評論。）
bug忒他媽多了，界面漂亮管毛用啊
哪還有時間等你到明年哈哈哈哈哈
說自己的經歷：大學畢業前作為一個窮B，用紅米，畢業後第一個手機華為榮耀6，然後去年10月還是11月入的pro5。然後麻煩事來了，用榮耀甚至紅米的時候，雖然榮耀6UI不好看，紅米系統不流暢，但是作為手機，通訊還是能保證的吧~~但是PRO5的信號....不說了，接不到電話是要耽誤事的啊喂，是要被領導教育的啊喂，是要被女朋友埋怨的啊喂！！！WIFI上個網別人看完一半新聞了，我這裡還在轉圈啊喂！
然後說系統，確實flyme挺好看的，然後呢？除了好看還剩啥？每次更新一堆BUG，然後我就換了月更的穩定版，系統算是槽點不大了，雲服務又來了，今天換供應商明天不讓備份照片後天限時下載...反正它不給你弄點不疼不癢的刷刷存在感就是不行！公孫玉龍發鎚子M1L的當晚我搶到一個，拿回來用了兩天後發現，flyme也敢自居用心？smartisonOS表示呵呵，雖然M1L最後由於手機做工質感實在爛的無以復加被我出掉了。。。在然後閑著沒事折騰了下退休的榮耀6...MD兩年前的榮耀6都進安卓6.0了，flyme在幹嘛？老手機的反應速度跟你pro5差不多你是什麼心情？不要跟我扯安卓版本號不重要，pro5到現在都不支持微信指紋支付，一加三鎚子華為都支持是為什麼，pro6s發布會，啊不，溝通會看魯大師的流暢度排行榜，那騙小孩子的東西魅族居然做進了PPT里。。。
然後說外觀，剛買PRO5的時候，起碼別人還能看出來這是魅族，現在呢？
別人：」你手機是OPPO么？長得一樣啊！「我」.....「別人：」魅族啊？MX5？還是魅藍？「我」......「我說魅族您的俄羅斯套娃技術是要跟大眾汽車比肩是不？你被藍綠大廠抄不怪你，但是既然自詡創新，是不是也該稍微拿出點不一樣的東西來？拍照，唉~~文案天花亂墜，同時期的旗艦，除了鎚子，哪個不弔打PRO5？
前面某些問題起碼是克服克服也就沒啥關係的事情，但SOC....
新機聯發科處理器性能你要說夠用，強行不要臉洗一年也就算了，EMMC什麼鬼？DDR3什麼鬼？ISP垃圾導致照相體驗差什麼鬼？GPU連華為都干不過什麼鬼？這些東西的差距要是能用軟體優化能抹平，那供應鏈廠商就不用搞研發了~再說價值觀輸出， 高通的專利費你的邏輯是收費不透明，沒有統一標準，所以我不交是吧。。。那你滿世界嚷嚷要收別人mback專利費你倒是給個標準啊，你倒是透明一個來看看啊？華為營銷不撕逼埋頭搞麒麟960去了，小米、鎚子、一加隔空惺惺相惜了，別人學你mback怎麼了？有本事你也學華為自研SOC啊，你也學小米的無邊框啊，你也學一加的拍照演算法啊，你也學鎚子人機交互啊，鎚子還開源呢！你魅族呢？李楠每天在微博上除了咬各種友商撕逼就是拿著個MTK吹牛逼，你的詫寂呢？你的工匠精神呢？
第一次在知乎寫這麼多東西，不是想黑你魅族，不在乎你的人會對你多說一句P話？你自生自滅就好了~~目前我是粉轉路，希望別再逼我路轉黑.....不看了 看不了了 桑心 毫無消費衝動 而且在手機壞了之後 找不到一款符合自己需求的機子 買完之後 發現下一部 距離期待挺接近 品控不如mx3時代貌似 手頭mx5對焦壞了 手動也無法準確對焦 note3 充電電流特小 不關機充不進電 好不爽
2016.11.03更新
pro6s出了，本以為魅族會像鎚子一樣改過自新發布一款好產品，沒想到還是一樣的X25，ddr3，emmc5.1，魅族徹底的貫徹了今年科技以換殼為本的思想，拿用戶當猴耍。-----------------以下是原回答----------------
我的猜測是，魅族今年的戰略是做「線上的OV」。事實上，估計魅族今年年初就知道一時半會拿不到什麼好的CPU了，很難出旗艦機與小米等一拼。所以趁早用新鮮的X25把pro6出了，純粹是拼個「快」字。
之後呢，當820開始逐漸爛大街，魅族也知道X25和X20是打不過的。於是開始走OV路線，靠一場又一場的發布會，以及還不錯的外觀和品控來吸引眼球。然而結果是，資本實力遠不如OV的魅族不僅沒吸引到什麼新小白，反而徹底打亂自己產品線，讓原本的煤油大失所望。說實在的真不知道魅族接下去的路該怎麼走。
以上純屬瞎猜，答主煤油，現小米5持有者。推薦閱讀：
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