我該不該接受比我年長10歲，幾年前就做到了我現在位置的人給我做助理經理？
01-27
多謝各位指教。
我對自己職位比較有安全感，部門績效很突出，和n+1及n+2的關係都不錯，已有一位助理經理和十幾個員工，這次再招人因為部門增加新的項目。昨天已面試過此人，據他自己說上次跳槽（一年前）就是主動降職，因為在原公司付出很多卻沒有回報，看清職業前景不明朗，同時家裡出了些事情需要他更多的照顧，於是從經理級別跳到了另一個同類公司的助理經理級別。這次又要跳槽是因為和他的上司相處不好，而且團隊人員的素質不高，每天相處有些挫敗感。我沒有馬上決定不考慮他，是因為覺得收了他對自己是一個挑戰，對自己管理能力發展有幫助。也沒有馬上決定錄用他主要因為以下幾個方面：- 他和現任老闆的矛盾來源於後者的經驗不如他，據他講容不下他。但我覺得他和他老闆的溝通方式一定也有些問題。我不確定他來了我這裡能正確對待自己的位置- 面試中發現他是對自己和別人都要求非常高的人，不管對上級還是下屬，而且稍稍有點自以為是，雖然這可以鞭策我更律己，但是擔心合作起來會很累
- 我現在在休產假，幾個月之後在上班時已經是媽媽，擔心自己的生活有了重大改變沒有太多精力操心一個難管的下屬- 他由另一個於我同級的同事推薦而來，這位同事由於種種原因和我的關係比較微妙，感覺收了這個人像是加了個釘子在身邊- 他的經驗已經非常豐富，我還拿不準在日常工作中如何和他互動和相處。最後說明我在法國法企工作，團隊比較國際化，但半數法國人，已有的助理經理和這個候選人都是法國人。法國還是比較注重上下級關係的，越級報告的事情較少發生，團隊發生矛盾時一般公司保的都是職位高的。
謝邀很有代表性的問題。問題的答案取決於兩個因素：
- 你的管理經驗是否豐富，專業知識是否精通；
- 你尋求的職業發展。
相對應的存在四種情況：
- 如果你經驗豐富，專業精通，職位滿足現狀，答案毫無疑問是不要。如無必要，勿增實體，在現有績效滿意的情況何必增加隱患。
- 如果你經驗豐富，專業精通，但尋求更高職位發展，我覺得要更好。只要你不斷向上走，必然會需要管理越來越多比你年長的下屬。既然如此，理應磨練自己，披荊斬棘。
- 如果你經驗不足，專業不同，職位滿足現狀，我建議是要。無論如何達成崗位和部門績效最重要，通過協作還可以積累經驗學習，學習專業提高勝任能力。長期達不成部門績效，職位你又能保住多久。
- 如果你經驗不足，專業不同，仍然尋求更高職位發展，我建議是要。在磨合中不斷學習如何組建和管理互補的團隊，實現和下屬的一起晉陞。
- 手段為目的服務，目的錯了，手段越走越偏；
- 手段只有放大作用，從長期來看，歸根結底靠的的是個人能力。
我覺得之前答主忽略了兩個重要的問題，我來補充一句。
一是兩個人性格是否匹配，二是這位助理目前處於什麼樣的人生周期里。
這十年的額外經驗帶來的是僵化的思維還是更謙和有禮的態度？你的助理現在是忙於照顧家庭看重平衡，還是毫無負擔輕鬆上陣的？我來給題主換個說法：
我的同事們大多數都是有豐富經驗的老員工，而我被提拔為他們的領導，在我能勝任工作的情況下，我需要擔心 他們會不好好乾活、不服管、會離職等等問題嗎？實際上和有經驗的助理一起工作是很省心的事情，也可以多出更多時間來追求更高層次的進步。所以，只要對方能接受公司開出的條件，也勝任該崗位，完全沒有問題。。。為什麼要給自己安排一個潛在的對手？公司想替換你？如果發生分歧，你是不是要照顧他的面子？他的自理能力為什麼要忍受給你呼來喝去？
他產生取代你的想法後怎麼辦？
從職場的角度看，保護不了自己，扯什麼都是沒用的。我經歷過耶，去年招了一個已經工作十多年的助理，我才剛工作一年多。我對她非常滿意啊，之前的部門帶了4，5個人工作效率和理解能力沒有能比的上她的…然後沒有幾個月她就跳槽了ヽ(￣д￣;)ノ=3=3=3
個人建議不要。因為，第一他比你年齡大，第二他曾做到你現在的位置。有這兩點的人，很難在年齡比自己小，經驗沒自己足的人手下做事，即使是共事都很困難。為什麼？ 因為他年齡比你大，還曾做到你現在的位置啊。中國是講論資排輩的，所謂資、輩，一看年齡，二看經驗。此人正常來說，位子應該比你高才是。他心裡是否能接受位於比自己年幼、經驗比自己少的人之下？他又是為什麼沒有再繼續向上升，反而要來給你當助理？以後他會不會心理不平衡給你添亂找麻煩？還有很多的問題。防不勝防。
不如不接受。
一個人之所以能步步高升，靠的就是能力。有容乃大！這是核心，離了這個邊還有那邊
從經歷上判斷:這個人業務能力較強，但處理人際關係可能存在問題。
把這個人派給你做助理，可能是HR腦殘，更大的可能是接替你的職位（至於你是升職平調還是其他，就不好說了），或者是政治對手安插給你的釘子。
「用人不疑，疑人不用」，建議樓主不要用。招不好是HR的責任，用不好就是你的責任了。此人願意接受這個職位嗎？如果願意，此人一定經歷過相當的挫折，可以肯定此人有相當明顯的弱點。了解清楚，若能推心置腹，留下必有助益。若不能推心置腹，則堅決不要。
「看人」本來就是管理的一部分 上下屬匹配度也是管理中存在的重要客觀條件 有些風險是擔不起的。而且一些fishy的東西lz自己寫出來了不是說明你自己也有顧慮么，對了，他說的離開第一家單位的原因肯定是有所隱瞞的
簡單地講，個人覺得首先確定樓主是否追求更高的績效或更高的職位。若有追求，最好收下此人，其豐富的經驗能夠成為樓主向上發展的有效助推力。若樓主追求更高職位，下屬中能否有繼任者也很關鍵。若沒有更上層樓的追求，這樣一個下屬就有可能體現出弊大於利的效果。其之前離職的原因某種角度來說不就是覺得與上司追求不一致么？鑒於樓主當前情況特殊，建議產假休完了復工一個月再來做決定。生孩子前後人在職業追求方面是有可能發生較大變化的。
少東家，你完全不必有此擔心，搞好了，功勞都是你的，搞不好，就讓他滾蛋！
個人認為取決於你是否有能力和自信駕馭住他。職場雖然不是戰場，競爭是必然存在的。隨著共事時間越長，越會面臨大致幾種情況:產生分歧時，你能否讓他執行你的方案；他若是有更好的提議，他會否直接上報你，而不是越級上報；工作中，他憑藉豐富的經驗，對事情的處理結果更受領導賞識時，你會如何處理？個人建議你如果接受，要考慮應對至少以上幾種情況。自己斟酌。
我就說一個我遇見過的真實情況吧，雖然沒有題主說的那麼高端大氣的職位，不過可以借鑒。當然，這個屬於陰謀論，全當活躍氣氛。
此人是我那裡研發部的部長，跟著老總創業十幾年了。前幾年從總公司研發部調到分公司，過了一年研發部就掉過去一個比他小十幾歲的，也不是相關專業的人過去干副手。半年以後人家轉成正部長，他降級副部長。雖然降了這麼多，但是又不能拋開他。因為人家工作能力強，是公司里數一數二的人物。
最後，一個人如果幹了這麼多年，不升反降。那麼無論他能力如何，都只能證明一個問題。不被信任，要不就是不會處事得罪了領導。
現實有時候不是電視劇裡面那樣，能力強的就一定會成為經理，成為CEO。這在任何地方都一樣，能不能夠成為老闆眼裡的「太監」或者忠臣，而不是幹將。
當然，像第一個回答那樣。也許題主同樣不被信任，推薦這個人只是有個萬一能力不夠，還有備份。或者就是用來試探你是不是值得信任的一個棋子。
---------笑貧同志在耄手裡三升三降，難道是人家工作能力差？到最後還不是傳給華某人？歷史告訴我們，你的工作能力不是決定你能否升遷的最關鍵因素。能否博取領導的信任才覺得你的前途。題主你要保重。
人不犯我我不犯人，人若犯我我必犯人。
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