新任項目經理的首要任務是什麼？

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案例：

我剛剛被任命接管一個新項目的管理職位，前任項目經理告訴我，必須先要給下屬一個下馬威，否則這些調皮蛋會不服管。作為剛上任的項目經理，我該做的第一件事是什麼？

精彩解答：

001

新上任項目經理首先熟悉該項目的管理計劃，查看項目幾大關鍵要素：範圍、進度、成本、質量、風險、干係人關係、團隊關係、里程碑節點等等。這每一個環節都需要一系列的工作

範圍：查看項目說明書、需求文件、核實可交付成果；

進度：核對項目進度計劃，弄清項目是否延遲，如果延遲，考慮提升進度的解決方案；

成本：核對項目成本，弄清項目是否超支，如果超支，考慮節約成本的解決方案；

質量：審查客戶對可交付成果的質量要求，並核查檢團隊是否正在按照此要求執行質量管理；

風險：評估可預測的風險，並檢查應對金是否充足；

干係人：梳理項目關鍵干係人，包括團隊核心骨幹、客戶高層，公司高層等等，方便後續工作聯繫；

團隊關係：這一點是我看剛才很多同學都有提到的，通過團建來使彼此互相熟悉，吃飯、聊天等等，這些都是方式，根據實際情況來執行（我有通過和團隊成員打LOL來增進彼此感情）；

里程碑節點：這就不說了，屬於進度管理的一部分，把握關鍵里程碑的可交付成果，保質保量產出可交付成果，這樣可以在客戶和團隊內部梳理好的形象。

002

第一件事：讓大家明白你是真正的項目經理，一個好的表達與介紹一定要有。有成果的領導都比較會得到信服。

第二件事：制定計劃練兵、練人，是驢是騾子，速度看清一切，優秀的讓他永遠優秀下去。

個人覺得以下幾點都比較重要：

1、了解公司環境和項目背景；

2、了解前任項目經理的不帶這個項目的原因；

3、了解項目團隊的成員，觀察目前的團隊氛圍是否和諧。

003

1.先了解項目目標，確認干係人的目標一致沒有偏差；

2.明確權責範圍；

3.熟悉流程；

4.掌握技術要點；

5.了解人力狀況；

6.把握內外資源；

7.制定項目計劃。

004

1.心態擺正：空降項目經理，前方一定有高能預警，不知道有什麼坑，這個時候一定要做好心理準備，有勇氣和信心。

2.情報收集：一定要和前任項目經理溝通一次，了解項目基本情況，儘可能的了解那些坑，當然這些坑容易被前任項目經理誇大，自己知道就好，最重要的是要了解項目團隊中的關鍵隊員是誰；找領導了解客戶或者項目背景，明確項目干係人及厲害關係，最好確認關鍵用戶，做到有的放矢。

3.進入項目：召集全員開會，說出自己對項目的了解，然後聽取團隊成員的項目進度彙報及項目面臨的問題反饋。

4.維持現狀：保持項目團隊組成，不要新官上任三把火，讓子彈飛一會兒，確認對項目情況有了自己的認識，才去想辦法整改。

5.如果是對外做項目，必須首先和甲方的項目經理做一次溝通，溝通內容到時候就有了，溝通目的大家都懂得。

以上觀點純屬個人意見，如有雷同，純屬巧合~~

005

簡單說一下，既然是ex pm提出下馬威，就下大棒，不要搞什麼糖果。至於怎麼下

1、首要是諮詢ex；

2、參考公司制度，啟動大會立威信；

3、平常找個典型殺雞儆猴。

006

我覺得新上任了，兩個了解

1、了解、項目情況，一切能獲得有關項目的干係人、項目逾期。

2、了解團隊成員不能單單聽從前任項目經理的說辭，通過什麼渠道了解這個團隊，看項目經理情商和溝通技巧吧。

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