為什麼職場老員工不願意給新人太多幫助，是因為怕新人能力突出嗎？

幫助這事兒，幫你是人情，不幫你是本分，沒有誰理所應當。

「帶會徒弟，餓死師傅」這種思想可能會有，肯定不乏有人認知狹隘，更何況如果是同樣的職位，公司沒有很好的晉陞機制，可能就會出現這種現象。

不是每個李小龍，年輕的時候都會遇到葉問……

衡量一個老師是否牛逼的標準，一定是有一個青出於藍而勝於藍的學生，像鬼谷子一生未出山，他的盛名全部來源於他的弟子，孫臏、龐涓等。但你不能指望人人格局至此。

人在職場，報酬是巨大的推動力。有的公司並沒有很好的「師徒制」或「老帶新」的激勵，換句話說，我為什麼要幫你，我能多賺錢嗎？

如果不能，我為什麼要勞心費神的去給你幫助呢？

有這功夫我把自己的活幹完了歇一會兒不成嗎？

非親非故，又沒有金錢推動，老員工不願意幫助新人，其實，從人性上來講，是正常的。

再者，有的時候，老員工不願意幫你，可能是因為你不懂事……

現在的年輕人，在禮貌上，確實有人做的不好。

前幾天一個年輕人看了我的視頻教程，在網上問我技術問題，其實我還算是比較樂於助人的「老傢伙」，但是看了他的問法，也真的是只願意敷衍了事。

首先，沒有任何稱呼，連直呼其名都沒有，上來劈頭蓋臉就是***怎麼辦……其實，沒有人虧欠你，千萬不要如此理直氣壯，你是看了我的免費教程，但是不意味著我要免費解答。

其次，沒有客套話，懂事的孩子會說「李老師，您現在有沒有時間，幫我解答一個問題」，看到這樣講，就算沒空，你也願意和他講先留言回頭就回復他。

再者，視頻是我和一個叫沈超的老師一起錄製的，後續聊天的時候居然說是看的李超視頻，我勒個乖乖，直接把我倆合二為一了……把別人的名字叫錯或寫錯是最不禮貌的事情，沒有之一。

更有甚者，還有一頓問問題，最後連句謝謝都沒講，弄的你一頓幫忙後有點淡淡的憂傷……

「不懂事」，會造成別人不願意幫助你。

我當年第一份工作，問老員工問題不僅要謙虛尊敬，日常工作中，該會來事還是要會來事，天熱買瓶飲料，一起吃飯主動買單等小事兒，該用點心思還是要用的，雖是小細節但是對方感覺會不一樣。

另外，你得會問問題。

有的新人，碰到不懂的馬上就問，這多招人煩啊……

你不應該不懂就問，而是自己先想辦法解決，實在不成了，再問！

一些小屁事也問，沒經過自己思考就問，只會讓老員工越來越不願意回答你。

一個人的成長，歸根結底要靠自己，比勤奮更重要的是，深度思考的能力。碰到任何問題，應該自己先絞盡腦汁去想，沒有最好的方案，老員工給你點指點，你茅塞頓開，印象深刻。但如果隨口就問，別人告訴了你怎麼做，你也不會記在心上，你沒得到成長，對方還浪費了時間，誰以後還願意幫你？

永遠不要把別人當成百度使！

我以前的總裁和我說，如果來問我，不要問問答題和判斷題，要問選擇題，意思就是帶著解決方案來，不管好不好，不是一推門就是「老大怎麼辦」，或者「老大這麼辦行不行」，這只是在推卸責任，老闆累的和狗一樣還成天背鍋，你是清閑了但也不會成長了。

所以，請教老員工，應該是萬不得已的救我一命，而不是隨隨便便的我該咋辦。

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