馬雲用幾十億的代價,教給大家一個深刻的道理(個人事業的逆轉點——中篇)

這幾天,我想馬雲的心情應該是左邊高興,右邊肉痛,具體什麼原因呢?

一方面阿里多次嘗試社交化終於有了初步可喜的成果,因為大家最近買東西,都需要掃一掃朋友或家人的支付寶二維碼,既能給自己賺紅包,還有賞金,還可以給家人或朋友也同樣送一份,而且這個活動已經擴散到了周圍年紀超過40歲的用戶,可謂滲透很深。

另一方面,馬雲給全民發紅包,就我自己每次都可以中個一塊到10塊之間這個金額來看,馬雲每天給全民發出去的錢,估計沒有一億,也有千萬之多。

馬雲雖然有錢,但是誰還嫌錢多啊,看著每天幾卡車的錢往外扔,能不肉痛嗎?

不過看支付寶這邊的活動架勢,馬雲並不想停下來,還要繼續往外扔錢,那麼馬雲這麼拼到底是為什麼呢?

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這個首先得說阿里和騰訊一直以來的淵源。

阿里和騰訊一直對手,阿里羨慕騰訊的QQ和微信佔據了全國人民的巨大社交入口流量,淘寶本身就是在聚集交易的用戶流量為核心,勤勤懇懇的耕耘了這麼多年,都做到行業老大的地位,但是用戶量和用戶粘度根本沒法跟騰訊比。

同樣騰訊也一直很羨慕阿里,騰訊手中有大把的用戶和流量,但是商業化結果卻一直不盡人意,賺的是小錢,一直沒有很好的商業手段來變現,嘗試過很久的電商拍拍等,最後都賤賣給了京東,停止了嘗試,最後老老實實的玩社交。

但是阿里在電商佔據了老大的地位後,從來就沒有停止嘗試社交化。

先是在馬雲當年辭去了阿里巴巴的集團CEO職位,陸兆禧接棒後,集合集團的力量想要打造來往,聲勢浩大,砸錢無數,想要跟騰訊硬剛,結果沒成,陸兆禧還把自己的地位給玩沒了。

張勇挑起大梁後,放棄了跟騰訊硬剛的社交化嘗試,發力阿里擅長的部分,只是在餘力的時候做一些嘗試。

做螞蟻森林,公益社交,玩的有聲有色,螞蟻森林的產品經理因此獲得了無上限的預算權,用戶有粘度,但是用戶數比淘寶購物還差了不少,有效果但不達預期。

支付寶過年集五福分大獎,被人各種詬病,體驗太差,當然效果也不好。

支付寶做生活圈,因傳播各種性感圖片,最後只能尷尬收場。

直到這次的支付寶紅包掃碼打賞。

馬雲每天把幾卡車百元大鈔扔向用戶,終於在社交圈濺起了不小水花,全民都開始參與,連街邊賣烤番薯的老大爺都知道要買家掃碼賺賞錢。

很顯然,這次效果很不錯。

每天這麼扔錢,逐漸形成了全民開玩。

終於這麼多的嘗試,砸了數以萬億的錢,獲得了用戶的認可,獲得玩社交化的機會。

2

這就是機會的價值,對於馬雲來說,社交化的機會價值幾百卡車甚至幾千卡車的錢。

因為這個機會決定了阿里的發展能否跨越很大的一個台階,並擠壓競爭對手的地位,賺幾萬卡車的錢。

機會才是發展的根本,賺錢的基礎。

3

這個道理用在職場也一樣,機會才是個人發展和賺錢根本。

一個人的實力如何提升?

先有機會,才有能力,沒有機會,巧婦也難為無米之炊,根本沒機會鍛煉實力。

而有機會,則可以彌補很多不足,甚至可以無往而不利。

賺更多的錢,首先得有機會,機會比學歷,比技能更重要。

有了機會,就可以彎道超車,是非常高效的逆轉點,比努力工作。

要職業逆轉,最需要關注的規則的下一個核心要點,就是機會。

4

現在就又出來一個問題,職場都有哪些重要的機會?

行業機會

這個點都說了沒有一千也有八百遍了,行業是的趨勢,個人在行業發展面前猶如螻蟻般的存在。

所以要懂得順勢而為,特別是本行業發展無望,要換行的朋友。

要換錢多、利潤多的行業,比如互聯網行業如人工智慧、大數據、軟體行業、金融行業、新零售行業,未來幾年的房地產行業,手機、汽車製造業等等。

未來幾年美國開啟縮表,全球其它國家勒緊褲腰帶過日子,國家供給側結構性改革,現金為王,體制內、事業單位、國企等可能會減薪,不要急躁,穩字當先,畢竟這些單位抗風險能力高。私中小企業如果在衰敗,並且有點厲害,就不要留了,趕緊換合適的。大的私企企業在賺錢的,在發展的,就偷著笑吧,可能會比外企都要給力。

崗位機會

崗位分為核心崗位和非核心崗位,核心崗位發展速度快,工資高,自然能去就去,有機會就要去,沒機會創造機會也要去。

什麼是核心崗位,一般的判斷條件是能給公司直接帶來利潤的部門崗位或管理層,這個方法論可以解釋70%的問題。如要精準,因為涉及到經驗、商業邏輯、實踐、技能等因素綜合判斷,暫不提。

核心崗位判斷好了,就是要創造或者抓住這一的機會。

這個時候,不但要運氣好,還得時時提升自己的核心能力,如邏輯思維、系統思維能力、情商等等,這些高效的能力就好比面試的時候清華北大學歷、大企業高管經驗一樣高效,是對一個人深層能力的直接高效表現。

規則機會

用規則的效率來判斷機會效率高低,職場有很多高效規則,規則的旁邊就是高效的機會,比如下面的案例。

案例 1:北京稅前9000,工作時長996,和瀋陽稅前4500,朝九晚六,應該選擇哪一個?

本人91年1月出生,目前瀋陽的工作是互聯網企業,但從去年公司經濟危機爆發到現在,組織架構不斷變化,不斷裁員,工作開始變得沒有實質內容,每天基本處於混吃等死狀態,工資無拖欠,但無升職加薪無績效,雖然工作不忙,可是心很累!找不到方向,找不到自信!

北京新工作是新興的新零售行業,以前領導幫我分析公司有著廣闊的發展前景,但是目前工作996,就是早九晚九,一周上六天,未來也許會很忙,但是應該會很充實!

本人有個異地男友,網戀,本來答應6月回瀋陽,但是陰差陽錯去了個德企,工作地點不定,跟隨項目跑,薪資不錯,未來也有機會去德國進修,所以我倆一時半會無法結束異地!

另外本人在瀋陽有套房子,父母幫忙拿的首付,自己還貸款!

請大家幫忙分析,我該不該離開瀋陽,去北京發展下!

分析:在這裡有兩條規則,一條去北京,人生地不熟,也沒有積累,要從頭開始,未來還是未知數。

北京的競爭環境是跟很多聰明人同台競爭,對於個人發展速度要求很高,對於個人賺錢速度要求很高,只要在水平線以下,賺多少錢都是這個金字塔結構的底層,類似於有些清華 北大 人逃離北京,因為即使賺錢看上去多一些,但是生活越來越差,連子女上學都有問題,本質上是已經暫時競爭失敗了。

這類的選擇,是適合一無所有的人,去拼一下,畢竟在這裡機會相對多一些。

一條是留在瀋陽,因為自己有房,還有父母在,估計親戚朋友也在,收入有水平,還有餘錢,有資源有人脈,在職場發展這個邏輯上比北京稍微差了一些,但是才競爭環境上優勢就很足,環境層面的競爭,類似於市場競爭。

就好比突然從職場競爭的邏輯,上升到老闆開企業的競爭邏輯,效率上會高了很多,而且獲得的支撐也多了很多,特別適合有背景、人脈、資源,有房子,有還可以的工資的人。

經常看到有些人是這麼致富的,自己有親戚朋友在一個地方,家裡有底子,只有房子,工資還可以,慢慢整合資源和人脈,有了一定的存款和底子,自己再買一套房,房價漲了再賣出,賺了很多。

或者整合自己的資源人脈,有人帶,自己有實力了開公司,自己當老闆,賺錢的速度比打工快,可以利用的槓桿也很多,在這個環境中,完成階層跳躍很快。

在北京賺錢多,房子和車子就要消耗掉很多,如果工資趕不上別人賺的速度,發展速度慢,手中的錢解決不了生活必須品,階層位置下滑,是根本沒用的結果。

有人還會說錢多了,錢多賺點,但是在實際中資源、人脈、環境機會、實踐的鍛煉經驗都沒有,有錢都沒用。

在這個案例中,很明顯這個提主適合留在瀋陽。

案例2 面試中什麼樣的機會才是好機會?

經常看到有人入坑面試官的花言巧語,崗位好,機會好,擺脫,跳槽是不是好機會,麻煩先看工資,工資,工資。

好機會,一定是工資不錯的,比之前的要好,要高。

機會的價值,讓市場來決定最好,市場決定是高工資,那就是市場肯定的嘛!

說的再好聽,市場不給高工資,算神馬好機會?

畫再多的餅都沒用,說再多好聽都沒用,做事做人要務實,要相信市場規則。

另外其它很多職場規則暫不多說。

實力帶來的機會(邏輯思維、系統思維、情商後面會細說,暫時不說)

突發的機會

這類機會跟個人經驗有關係,同時有時候是很好的機會,有時候卻是很大的坑。

搞定了機會,那麼發展速度會非常的快,一飛衝天。

但是萬一是坑了,自己掉進去了,也會被坑的連渣都不剩,要恢復需要一年半載至少,而且職位越高,需要恢復的時間越長,甚至沒法恢復。

之前有個朋友獲得晉陞的機會,人是上去了,但是工作經驗和情商不夠,觸及了自己直屬上級的利益,結果被坑的生活不能自理,兩年的時間過去了,還在哪裡填坑。崗位比較高,單位不錯,不想換,真的是進退兩難。

創造機會

這個就是高階競爭力了,需要的基礎比較高,同時收益會很大。

不過今天篇幅過多,以後再表。

未完待續

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