產品經理該如何進行刻意學習

1. 概述

原本打算給這篇文章起名為「我是如何做刻意練習的」，但是後來寫著寫著又感覺跟《刻意練習》中的「突破舒適圈去練習」不太像。遂改為「我是如何進行刻意學習的」。（2017.12.19，文章發出去後，感覺閱讀量很低，遂改了為「」

幾個月前，我看了一本書，名字很特別叫《朋友圈裡的尖子生》，書中提到了李叫獸是如何學習的，感覺受益匪淺，裡面是這麼寫的：

「我（李叫獸）在看書或接觸任何一種信息的時候，一旦發現有價值的理論，總是問自己：還有哪些現象可以被這個理論解釋？（一般要找到5個以上）之所以這樣，是因為真正導致人與人之間知識水平差異的，往往並不是知識數量，而是知識之間的聯繫。」

看到這句話後，瞬間有一股同儕壓力迎面而來。李叫獸只是比我大一歲而已，就已經有如此高深的理解，慚愧慚愧。於是我就在想，他這種方法，我能不能用在提高產品設計能力上面呢？

2. 模型解釋

經過多輪迭代，最終搞了個這樣的一個刻意學習模型，後面我會一一解釋這個模型上的關鍵點。

2.1 洞察

不管是產品經理也好，產品設計師也好，其核心能力還是在「洞察」上。所以我們在做刻意學習的時候，首要提高的能力應該是能夠提高我們自身的洞察能力。當然這個還是有點難，但是一點點積累，相信還是會提高的。當然了，要想提高洞察力，首先得明白「洞察」什麼，我的答案是：「事物背後的原因」。「洞察力」就是「快速找到事物背後的原因的能力」。而鍛煉這個能力的方法就是，當你遇到反常或者有趣的東西時，不妨問多幾個為什麼，嘗試找到一些理論或者知識去解釋這個東西。

2.2 聯想

正如李叫獸所說的，「真正導致人與人之間知識水平差異的，往往並不是知識數量，而是知識之間的聯繫」。當你發現了事物背後的原因後，不妨嘗試去問自己，還有什麼現象可以被這個知識/理論解釋？

2.3 歸納

歸納就是整理與記錄自己的洞察與聯想。這個也很關鍵，因為前面的洞察與聯想只是你腦海里的東西，其實還不能算是完全吃透，根據我的經驗，將前兩個階段的東西寫下來是個不錯的方式。

2.4 實踐

整理歸納後，還要做到學以致用，將知識運用到工作中。即使沒法馬上使用，也要每天溫故下自己整理的內容。

3. 刻意練習模板

基於上述的幾個關鍵點，我整理出了一個模板，其實也沒啥特別的，就是左邊放截圖，右邊歸納自己洞察與聯想，同時記錄實踐點，防止自己忘記。

4. 案例

這裡拿我的一個刻意練習作為案例，解釋下這個模板。案例中的橫滑查看詳情功能，其實淘寶老早就有了，但是以前我都是看過就算了，並沒有認真思考，但是拿到模板裡面一放，單單歸納中間的那一句話就花了很久時間。（文字表述能力還是不行啊~憂傷~）歸納原因後，再去找各種應用看，找到哪裡還用這個設計，這個也花了很久時間，你會發現這種方式很多地方也用到，不只是電商 App。其實這裡還可以再加多一個限制，可以限定一定要找到三處。最後，實踐的部分我打了碼，因為東西還沒開發出來，還是不宜公布。

當然這裡不只是產品截圖，生活中遇到的都可以，比如這個設計：

我解釋下上圖，上圖實際上是暴雪對戰平台更新遊戲時的界面，以前更新有些的時候，都需要將整個更新包下載完成後，才能進入遊戲，但是現在不需要了，只需要下載到「可運行」的部分，就可以直接進入遊戲，剩餘的部分可以邊玩邊下載。大家不妨思考下這個設計背後用到哪種知識？哪裡也用到這個設計？我又能在哪裡用到這種設計呢？

我說說我的想法，這個背後用到了什麼技術上的知識，我並不知道，但是我知道這個設計背後的原因是什麼——希望用戶能更快地進入遊戲，從而提高遊戲體驗。歸納為一句話就是，只給用戶當前需要的的東西。（稍微解釋下為什麼，整個更新包很大，但是用戶其實只需要其中的三分之二，就能玩，那麼是不是意味著用戶在此刻只需要那三分之二的更新包？）哪裡還有到了？其實很多地方都用到了，比如feed 流產品里的非同步載入，還有某些註冊流程，為了能降低用戶的恐慌心理，將常常的註冊單據切割成幾塊，用戶填完一塊，點擊下一步，再填另一塊。

當然，還有你看到比較不錯的流程設計，也可以放到這個模板去分析，看多幾個，你就會對業務流程越來越熟悉了。

5. 最後

其實前面提到的模型還不是很完整，並不是一個閉環，它還缺少一個非常重要的環節——反饋。最好能夠將你的歸納與實踐拿出來分享，與其他人一起討論，並得到反饋。如果你能找到幾個志同道合的夥伴，不妨每天或每周拿出自己整理的東西，互相分享下。