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HR在面試中到到底起多大作用?

市面上幾乎所有關於面試的書籍都是HR寫的,作者通常都是在某某無比牛逼外企擔任過HR。我每次看到這樣的書籍都要忍不住呵呵,這種書騙騙應屆生就好了,只要工作過幾年的人,都知道這些書都假得離譜,比如裡面說的常見面試問題:

  1. 你的優點和缺點是什麼?
  2. 你對我們公司企業文化的理解是什麼?
  3. 你做過什麼讓你覺得有成就感的事情?
  4. 你能夠承受壓力嗎?
  5. 你喜歡有挑戰的工作嗎?

這些都是不痛不癢的問題,你答得再好也不能讓你通過面試,答得爛也未必影響你的面試結果,而且只有非常業餘的HR才會問這種問題。

有一種面試書是這些HR萬萬不敢寫的,那就是碼農的面試,因為實在是編不下去。

網上也充斥這種類似《資深HR告訴你面試常見的問題如何巧妙回答》這種帖子,尤其是以某精英網站上,各種面試類問題的高票回答往往都是某企業HR寫的, 給人一種錯覺就是,HR就是決定面試結果的人。

呵呵。

我不是說HR在面試中沒有絲毫決定權,得看企業規模性質,但在大部分企業中,HR是沒啥決定權的。

我們先來看不同公司HR能做什麼。

國企

國企繼承了我國黨和政府的優良體系,人事部就像組織部,掌握整個公司的人事任免權,人力資源總監在整個公司的地位極高。

國企的HR對面試者掌握生殺大權,這就是社會上有「HR決定面試」的印象的源頭。

國企的面試流程一般是這樣:

HR初面 -> 部門面試-> HR經理/總監終面

和別的企業不同的地方是,HR經理/總監要最後把關,如果對面試者不爽,是擁有一票否決權的。HR經理/總監雖然不懂具體的業務,但是會從思想上考察你,比如考察你對企業的認同,離職的原因、性格等等,每一點都可以成為pass你的理由,這一點很像朝鮮的勞動黨,思想覺悟>業務能力。

民營企業

500人以下的民營企業,老闆都是親力親為,HR只是扮演尋找簡歷的功能,找到合適的面試者,直接上來就是老闆親自面試。HR要完成老闆招人的任務,比你還想要面試通過。

規模稍微大一點的傳統民營企業或者上市公司,老闆開始忙不過來了,權力就開始下放。但大部分上規模的民營企業都是從改革開放之初做起來的,深受那時國有企業優良作風的影響,體制上基本向國有企業看齊,人力資源部在整個公司地位很高,人力資源總監是僅次於財務總監的老闆第二心腹。

面試流程的話和國企類似,也是最終由人力資源部把關,比如我國優秀的民營企業美的。

新興產業的民營企業,風格開始向外企靠攏。

外企(包括港台)

外企的HR權力最小的,幾乎就是一個招聘服務提供商,只管提供合適的候選人就好了,要不要這個人完全由用人部門說了算。

所以面試流程也就省了HR經理/總監終面這一關:

HR初面->用人部門經理面試->用人部門大boss終面

當然也許有人還會說最後還有和HR談工資這一關,這只是確認薪水的環節,我就不把它算作面試了。

歐美外企的話,用人部門經理基本決定了面試者的去留,最後給大boss的面試只是照顧一下他的面子,因為畢竟部門的人頭預算是大boss給的。大boss也會照顧下屬的面子,面試也是走走過場,只要面試者沒有精神失常就OK了,基本不會出現部門經理說OK,又被大boss否決的現象。而且這個面試經常因為大boss沒有時間而取消,直接用人部門面了就OK。

台灣企業的話,事業部副總一般喜歡親力親為,每個招來的人都要親自看一遍,但也基本不會出現前面的人覺得OK,又被副總否決的現象。

所以對於外企(包括港台),HR面試存在的目的只有一個,就是初步篩選一下,把完全不符合要求的奇葩過濾掉,避免浪費用人部門的時間。

IT互聯網企業

由於IT互聯網行業在國內出現得比較晚,受到國企優良作風影響很小,而受到西方資本主義的腐朽較深,所以面試流程基本和外企類似,由用人部門說了算。

很多IT互聯網公司面試碼農,HR的工作只是把面試者領進來,然後就沒他(她)什麼事了,直接進入用人部門面試環節。

因為HR啥都不懂,問技術一竅不通,問性格用人部門又不在乎,交給HR去把關一定會錯殺好人。

後記

以我國之現狀,國企和上規模的傳統民營企業並非求職市場上的主流,大家可以不用太在意HR。討好HR是沒用的,HR對你印象再好,用人部門不滿意也是白搭,HR也不可能逆轉面試結果,你要討好的一定是用人部門經理。

但有一點我們要明白,只要你是基本符合要求,HR和你是一條船上的,你面試通過了,他(她)的任務也完成了,所以他(她)也希望你能通過面試,絕對不會自找麻煩去刁難你。

還要明白一點的是,我們完全可以從HR口中打探一下面試官的偏好和期望或者尋求一下HR的建議,他(她)也沒有理由不告訴你。有些HR甚至還會主動告訴面試者應該注意哪些方面。

歡迎各路HR來發表看法。

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