CMMI與敏捷是相互對立還是互相融合？

01-26

CMMI是一個成熟度模型，敏捷是方法論。兩者不能直接對比。敏捷來源於精益（Lean）思想。精益思想和CMMI都是來源於假說（Assumption），這兩者可以對比（見後面的解釋）。敏捷自2001年發展至今也有一些基於精益和敏捷實踐的成熟度模型（AMM）和組織轉型框架，例如：http://aaladdin.com

CMMI Assumption

A system is best managed by disaggregating it into identifiable work products that are transformed from an input to an output state to achieve specific goals.

A mature organization is one in which everything is carefully planned and then controlled to meet the plan.

Lean Assumption

A mature organization looks at the whole system; it does not focus on optimizing disaggregated parts.

A mature organization focuses on learning effectively and empowers the people who do the work to make decisions.

補充一些敏捷和CMMI的對比：

-都是優秀管理和工程實踐的結合。

-都是管理框架

-都是以持續完善組織，產出優質軟體為目的

-CMMI以完善流程為主要手段，敏捷完善個人，改善文化為主要手段

-CMMI以管理，流程為本，敏捷以人為本

-CMMI實施，執行及其不靈活，難度大；敏捷輕量級，靈活適應，需要有經驗的輔導

-CMMI被老闆喜歡；敏捷被一線的工程技術人員喜歡

敏捷和cmmi應該相互融合，而不是衝突，參考我這篇文章描述：

http://blog.sina.com.cn/s/blog_493a84550100nf0g.html

能Google的話，我就不說了。個人認為：

CMMI本身也不在於所謂的過程，而起本質是通過過程將項目的風險等降低到最小，讓項目實施的可控。

敏捷並不與之衝突，而是達到的這個目標採用的手段不同，敏捷講究持續驗證，講究迭代，其本質上也是讓項目實施的更可控，項目失敗的風險更小。

近來在InfoQ上陸續翻譯了紀念回顧敏捷十年的文章，在CMM/CMMI/Agile都有興趣的我不由得想到從1991年CMM1.0發布之時算起，今年正好也是CMM/CMMI的20年。對比看下兩者的歷史，也許會有些意思。參見

CMM/CMMI的20年和敏捷十年 http://blog.csdn.net/zhangmike/article/details/6799167

敏捷以宣言和原則為核心（我預測宣言和原則將成為至少30年的經典），其內容在充實，其外延在增長，不少新東西湧現在敏捷界，但更發散。無論被動主動，CMMI在整理到其體系中，所以說「敏捷和CMMI各有長處，敏捷貌似更創新，CMMI貌似更系統全面，值得各采其長。」

Agile 提倡「剛剛好夠用（barely sufficient）」或者簡化的方法來避免浪費成本。 Agile 採用以下基本的方法論：

迭代開發
以測試驅動的開發（TDD）
搭配，結對
自我組織的團隊
待開發的任務列表

二者關注點不同，應該互有助益。我的看法是，你就再怎麼敏捷，也要個過程吧？

我說一句可能與問題無關的。還記得敏捷教練說了一句話，大家聽到都很開心，「有效的推動敏捷，可以使加班減少」

融合未必是趨勢，雖然大家第一思維都是融合。

但，取而代之是必然的，這是世界的規律。

所以，我認為Agile被追隨是因為現在的環境變化所導致的，時下web2.0甚至3.0是大勢所趨，其強調的是人是參與是交互，是輕薄設計，是UE。而且，traditional Biz 也將沿著這條道路進行一次變革。

CMMI還適應嗎？不見得了！

為幫助那些使用敏捷方法的人在他們的環境上詮釋CMMI 執行方法，在一些選定的流程領域中已加入註釋。這些註釋通常被加在前言中，包含CMMI-DEV 模式的建構管理、產品整合、專案監控、專案規劃、流程與產品品質保證、需求發展、需求管理、技術解決方案及驗證流程領域。摘自CMMI1.3中文版

CMMI向大家提供了過程管理的框架，包羅萬象；但最主要的還是結合項目的實際情況，制定出合乎公司發展戰略及項目管理的流程規範，通過這些理念的傳達、方法運用、規範的執行從而達到持續改進的目的，進而完成項目目標以及公司的發展戰略。