入職新公司後發現和自己想的不一樣，要不要馬上走人？

網友@迦南工作一年了，最近跳槽到了一家大公司做新媒體運營。才工作一個星期，他就越來越不開心了，新工作和面試時談的很不一樣，和自己想像也有很大出入。

迦南以為自己主要是運營公眾號，撰寫推文，策劃活動等等，可是這些只佔用自己很少的精力。直屬領導經常讓他去展會上錄視頻。當公司舉辦各種線下活動時，領導就讓迦南扛著攝像機去現場，客串錄像師，還要求他完成後期剪輯。

迦南很委屈，「錄像，我不懂呀，後期視頻剪輯，我也不會呀。」

領導一句話就懟了過來，「不懂，你還不會學么？誰天生啥都懂呀！你看你這叫苦叫累的樣子，年輕人多學點東西有什麼不好？！」

迦南很苦惱，這份工作跟自己想得很不一樣，他甚至覺得領導就是在故意為難他，那要不要馬上離職走人呢？

迦南的經歷在職場中比較常見。很多人都以為入職新公司就意味著跳槽成功了，其實未必，進入新公司後很可能面臨新的問題。比如，像迦南這樣發現新公司不符合自己的預期。

這又可能出現兩種情況，其一，可能是跟面試時公司承諾的情況不符；其二，也可能是和求職者自身預估的情況不符。

《跳槽就是相親》的作者珍妮姐姐曾詳細指出了預期不符的3種情況：

第一，職位不符。

包括職責不符、職級不符、層級不符等，也就是說，當初許諾你的職位和你入職的職位不一樣。

迦南的經歷就明顯屬於職責不符，入職後的工作職責和面試時溝通的工作內容不一致。

而職級不符、層級不符等，主要是說承諾的職位和級別在入職後沒有落實到位。

第二，人際關係不符。

包括彙報線關係不符、團隊規模不符、融洽度不符等，前兩個是和當初承諾求職者的不一樣，最後一個是和求職者個人預期不一樣。

下面舉3個例子分別說明這3種不符：

彙報關係不符——比如，面試時說這個崗位直接跟部門經理彙報，入職後你發現你和部門經理之間，還隔著一個高級業務主管。

團隊規模不符——比如，面試時說這個團隊是公司核心業務部門，入職後你發現，團隊在公司只算個三線部門，很難爭取到資源和費用。

融洽度不符——比如，你以為團隊成員都很好相處，團隊很融洽，很nice，入職後卻發現根本不是那麼回事，很多同事根本不喜歡你這個空降兵。

第三，發展前景不符。

包括職位的發展前景不符，部門的發展前景不符，甚至是企業的發展前景不符等，我們就不再舉例說明了。

其實，不管發生哪種情況，遇到哪種「不符」，大家要做的就是——先觀察後思考，先分析後行動。千萬不要立即做出就要走人的決定，因為情況是有可能發生變化的，困境也是有可能通過努力而扭轉的。

如果真的遇到這種情況，大家首先應該積極面對，分析思考，扭轉解決。而消極迴避，一走了之，應該只被用作最後一招，是最下下之策。

那麼，我們應該怎樣思考呢？

一方面，分析產生不符的原因。為什麼會不符？是和當初承諾不符？還是和個人預期不符？如果是個人預期導致的，是否個人做出了過於樂觀的估計？

另一方面，根據不符產生的原因進行積極應對。分析清楚，哪些是自己努力之後可以改變的，哪些是個人努力無法改變的。自己把能夠改變能夠掌控能夠努力的部分全部做完之後，再來看這家公司是否值得你繼續待下去。

一般來說，積極應對可能會產生2種結果：

（1）情況變好了，個人適應了，問題解決了，那就留下來繼續工作吧。

（2）情況變得更糟，個人仍舊無法適應，這時求職者就要考慮離開這個團隊這個部門了。

如果求職者對這家公司非常認可，而且公司內部有很多人員流動的機會，就可以考慮轉崗。

如果求助者對這家公司比較失望，或者認定內部沒有其他合適的機會，就要轉向外部尋找機會，開始新一輪的跳槽行動了。

在大多數情況下，求職者給自己思考和行動的時間應該控制在3個月左右，這也差不多是新崗位試用期的範疇。在試用期結束之前，求職者可以隨時走人，這樣對個人對公司的損失都是最小的。