我是如何把魔獸世界，玩成君主論教科書的~

今天看見一個問題：遊戲真的是對一個人的生活或者職業道路上百害而無益嗎？

很多人說有自制力，就不會

但我覺得，要看你怎麼玩了，真有心的，不但無害，還能有利

比如魔獸世界，簡直是活生生的馬基亞維利《君主論》教科書啊~

當年大學時代，時間比較多，自己組建了公會，起初只是為有一個公會倉庫，方便自己寢室和隔壁寢室的幾個基友，後來我們公會團的進度還可以，氛圍也不錯，於是一個樓層其他寢室的小夥伴加進來，再然後，樓下幾個寢室的人也都加過來~

莫名就變成了伺服器人前三多的大公會

這二年會長的經歷，教會我很多東西，並且我很確信，在別的地方，學不到這些

1 永遠要搞清楚你的基本盤

「管理者不能一碗水端平，怎麼服眾？」

其實這句話很多時候是不對的，比如當時打副本，裝備分配，我曾經也是一個天真的少年，覺得公平公開，不分親疏才是好的管理之道，也曾經為這個和基友們吵過。但後來事實教我做人，有團員拿了裝備就走人，於是我明白了，寢室的基友們，是我的基本盤，其實只要他們這幾十個人在，團隊的框架很輕鬆就搭起來，有這樣穩定的團隊軸心，隨便叫幾個人就能開副本團。而慢慢的，隨著我們穩定的能打通副本，公會的其他非親友，還有零散的散人，越來越多的跟著我們打，也會慢慢的熟悉起來，最終形成了穩定的一個核心群體

所以：很多時候，你感覺被不公平對待了，不是管理者蠢，而是你的重要性不夠

2 不要嘗試用道理去說服人，要用利益

比如裝備分配，我會優先親友，但我會讓所有人理解這個原則存在的意義，並且從中收益

——「因為他們幾個穩定啊，都是閑著蛋疼的大學生，下副本哪次沒來？他們裝備好了大家BOSS也好過」

事實上，隨著裝備急速提升後，我們的進度確實有了突破，能打掉更多的BOSS，質疑聲也逐漸小了

3 特權可以存在，但必須要留上升通道

其實裝備優先親友只是一開始的開荒階段，之後進入FARM期，就必須要引入DKP制度了，並且在日常的副本活動中，我會和穩定跟著我們打的團員們閑扯遊戲外生活中的事情，比如詢問他們的大學，城市，什麼專業或者什麼工作，在很多人眼裡，我知道了這些，似乎就很大拉近了我們的距離，以前你只是遊戲中的一個符號，而以後，你就像我們的同學一樣。逐漸的有許多其他的人被我們的親友團隊接納，甚至還有杭州其他高校跑來面基的。一個親友團可以存在，但是必須有能夠吸收新鮮血液的通道。

4 重視『新人』的感受

這一條，咋一看很簡單，真正能做到的很少很少。

我曾經開小號加入過一些公會學習，入會後問聲好都應者寥寥，經常在公會頻道說句話，回應的是冷冰冰的空白，這種公會很難讓新人有歸屬感

其實很多時候這個是破窗效應：你用冰冷對待別人，得到的肯定是冰冷

我一直建議會員，當有新會員入會時，在線的所有會員都應該問好，表達自己的善意。其次我希望會員們在新人說話時，能積極的予以回應。會員們都貫徹的很好，公會新人進入，全部都是洗屏般的歡迎，形成習慣，你會發現大家其實會很輕鬆的養成習慣

副本中新人犯錯了，也請盡量批評，而不是悶著不說，美其名曰，容忍

我說了，重視新人的感受，是感受。很多人遊戲，並不怕你批評，但怕沒有交流互動

你要讓他知道，「你很重要，我們在關注著你，沒有不聞不問」

而不是從你的角度去簡單的思考

5 近之不恭，遠之則怨

什麼意思？老人跟你接觸的時間最長，容易不恭，新人跟你熟悉度最低，看著你們說笑打鬧，容易怨

因此，不管是副本里語音指揮，還是日常公屏聊天，一定要注意不要只接老人話茬，而忽略新人的，對老人和對新人的態度不應該有差別，理應一視同仁

平常團隊語音，別總跟幾個老會員說笑，20多人聽著你說話呢，跟小型會議公開表揚也沒什麼區別，要麼說一些大家都覺得可樂的笑話，要麼盡量觀察團隊每個成員的情緒，活躍程度不高的，沒融入團隊聊天里的人，優先語音點名拿他開開玩笑，讓他也參與進來

盡量做到沒人認為能得到你更多的注意，也沒人認為自己被忽略了---現實中，這是聚會主持者的基本素質

事實上，會長跟普通玩家玩的並非同一款遊戲。玩好這款『策略經營和模擬養成』遊戲，對你一生都裨益

魔獸世界本身是休閒遊戲，大家都是遊戲心態，但打副本，確是一件需要凝結所有人認真態度的共同項目，這個情景，和很多日常工作項目合作，其實差不了多少了，很多創業公司的管理崗，也不過如此。

事實上所有資深會長都應該會深有感觸，在PVE活動中，最難的並不是如何打倒BOSS。只要人員固定，活動規律，進度只是水到渠成的事情。反而是如何協調各方關係，安撫各方情緒，持續提升團隊的凝聚力是PVE的難點所在

所以假如你是一個會長，恭喜你，你得到了一個很難得的預演機會，你會不斷思考如何能夠長期維持好一個千人公會，維持好一個團隊的副本隊伍，甚至維持好公會中幾個副本團團長的關係。

對於很多人來說，永遠都沒有這個機會