裝修從來都不是一件輕鬆事 | 知行精選投稿
有句話叫做,沒做過辦公室裝修的行政不算一個真正的行政。
今天分享的行政小咖,將梳理自己經歷過的裝修項目,與大家分享辦公司裝修過程中需要關注的幾個地方。
一起來看看吧!
公司新址 897平方,幾近半個樓層。
作為行政,有幸全程參與公司新址裝修。
頗有心得,分享給大家。
一、預算
個人認為,辦公室裝修中,預算是大事。
從計劃伊始,為確保不超出預算,我們將預算分為三類:A類 計劃項目、B類 計劃超出項目、C類 保留預算。
A類計劃項目大概包括:裝修、強電、弱電,監工,軟裝,其他,而其他包括:辦公用品,裝飾畫,還有宣傳用品等。
首先確認六大類所佔預算比例與預算金額,並控制嚴格此項預算執行。
通常在合規操作中,此上各項在明確動工明細的基礎上,是要進行招標操作的,如時間緊迫或裝修面積相對小,可進行多方比價,擇優而處。
本人比價五家報價,互相對比後得出性價比最好的一方再進行殺價。(PS:如論如何殺價談判,可私授啦??)
裝修、強電、弱電、監工,四項工程我稱他們為不可逆操作。
有人質疑,監工不必要,不必算入。小夥伴啊,雖然大家都是萬能人,但術業有專攻,這種檢查專業問題還是留給專業人士吧,建議不要貿然嘗試。因為很多時候我們很難搞懂,強電大迴路與小迴路如何設置,是否按照圖示排線,小迴路接點在哪裡,是否合理,後期驗收過程中要關注那些點……
在日常運作過程中,此四項中任何一方出現問題,都能被稱之為事故的存在。
想像一下,公司電話不通,網路不通,所有同仁都盯著你追問何時能好,而你要督促工人掀開所有地板查看線路問題的情景,是不是很有喜感?所有為了防止此類狀況的發生,各位行政們一定正視並重視這四個工程項目。
對於B類預算的設置,是為了作為第一大類中的前四項進行緩衝。在實際操作過程中,超出預算是很正常的事兒,正規操作中甲方不承擔超出部分的,但總有萬一。
比如:我們公司裝修量不大,大動靜就是砸掉四面大型石膏板牆,然而物業是不予許在工作時間砸牆的,而且排渣時走廊要設置1.2米高的擋板護在牆體兩側,地上要鋪就6公分的三合板,這是工程項目以外的用料和工作,所以甲方要求此項另行核算。
而B類正好是此類事件補充預算項目。
而C類保留預算則是整個工程的最後底線。
很多人覺得此項設置雞肋。
然而,Too young ,too navies!B類預算足夠確保了計劃項目中的前四類順利完成,而無法確保其他工作預算。如辦公傢具,綠色植物,辦公用品等等。
而在貫穿整個預算的過程中,始終保持立項,銷項,報價,殺價,控預算的精神。並且秉持任何款項均不能一次結清的理念,一刻鬆懈不得。
不得不提的是,在裝修方案的確定時,一定要關注大廈排風系統和空調系統的控制開關,最後是在開關處設置進入口,以此保證日後排風系統/空調系統的清理和風速大小的控制。
而在設置工位位置的時候,盡量避開排風口與空調口,因為無論風速大小,都會對員工造成很大困擾。
二、實際操作
正如杜拉拉升職記中所述,在裝修工程中行政們要每天和電工、焊工,弱電小哥、大鐵鎚們等等待在一起,每一項施工一定要親自過目,因為誰也不知道,他們自行操作的龍骨架是不是打到天上去了,他們自行決定的焊接點是不是沒有避開弱電工程(因為會電磁干擾,影響信號啊)。
和大家分享一個裝修過程中的一個趣事:我們要在財務中心設置一道石膏板牆,以確保財務室的安全性和獨立性。然而,天棚石膏板上有消防的噴洒系統的設置點。所以,消防要求至少離棚四十公分。告知裝修工人們,他們就把牆變成了這個樣子。
如下圖??
三、軟裝入場
裝修完成後,剩下的就是進傢具了。
按照裝修計劃前設置,無論傢具的尺寸還是價格,均在確定預算比例時確定。
在辦公傢具的安裝過程中,一定注意出電口的位置。必要時刻,需挪動或更改出電口已確保日後辦公工程的便利。
而辦公用品訂單的確定時間幾乎要與傢具進場時間保持一致。
由於訂單較大的辦公用品貨期難以確認,所以在選擇供應商的時候小夥伴們一定要慎重啊。供應商質量稍差的,會出現壓價、貨期難、品類不全等諸多問題。
我們選擇的是得力辦公用品的專業經銷商。非廣告,親測不錯,詢價幾輪後,總結髮現這家服務態度好,報價快,貨期短,送貨快等諸多有利因素。
四、清款與報告總結
正常情況下,款項的清算與實際操作的工程量有關。工程越大,結清時間越長。
每到此時,行政們立刻化身為小會計,天天一手計算器,一手小筆,嘩嘩嘩,算不停的。
是的,每到這時,都是行政們最緊張的時刻。
因為在清算賬單時來不得半點馬虎啊。
清算結束後,還要整理裝修費用花費清單、供應商通訊名錄以及最重要的裝修報告。
五、結束語
無論是家庭還是公司,裝修從來都不是一件輕鬆事。但事情往往如此,越是複雜,越是有趣味在其中。
而作為百折不撓的行政小夥伴們,總能在其中找到趣味,回味無窮。
這是行政工作的魅力之一。
以上
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