你在保溫杯泡枸杞昭示中年危機，哈爾斯年賣三千萬「杯具」賺過億

斑馬消費 沈庹

保溫杯突然就火了，隨之火得不明就裡的還有黑豹樂隊鼓手趙明義。

沒有意外，這是某品牌保溫杯的一次事件營銷，當然，可能還有即將開演唱會的黑豹樂隊。

這篇雞湯文推廣了保溫杯，卻讓廣大中年危機的男同胞們，陷入深深的矛盾中。

孩子成天吵鬧、老婆嫌自己發福了、錢賺少了、夫妻之間沒有那麼和諧了……端起了保溫杯，是否意味是在將自己的危機示眾？

早已習慣的保溫杯泡枸杞還要不要繼續？雖然，無法明確感知這杯枸杞水能否真正強精健體、改善睡眠質量……好歹，對自己是一個心理暗示吧。

呂強已69歲，愛穿背帶褲、具有紳士范兒，他早已過了中年危機的年齡，他的危機在於能否讓自己的保溫杯事業延續百年。

他是浙江哈爾斯真空器皿股份有限公司（以下簡稱「哈爾斯」）的老闆，中國最強的保溫杯製造商。

斑馬消費統計發現，哈爾斯每年賣出的3000多萬個杯子，為公司帶來了過億凈利。

呂強還應該操心的是，在這個家族企業中，不斷流失的高管團隊。

20年專註「杯具」，為膳魔師代工

輕輕下壓按鈕，「砰」的一聲，杯蓋彈開，前一天注入的開水，依然暖暖的、很貼心。

不同於中年男人用來泡枸杞的保溫杯，這是白領們鍾愛的「膳魔師」。

你只知道膳魔師是日本大牌，你不知道的是，手中的這個杯子，多年以來，就是由哈爾斯（002615.SZ）代工生產的。

作為中國最大的不鏽鋼保溫杯製造商，哈爾斯起步於為國際品牌代工，膳魔師、PMI、Skater等國際大牌，都是它的重要合作夥伴。

2011年之前，公司通過給其他品牌ODM/OEM獲取的收入，都占公司總營收的6成左右。

上市之後，哈爾斯已不滿足於做一個代工商，極力打造自己的哈爾斯品牌，以賺取更多的利潤。

目前，哈爾斯仍有代工業務，但在公司的年報中並未詳細披露相關數據。有一點可以肯定，海外市場仍是哈爾斯的重要陣地。

2016年公司主營業務收入13.2億，其中國際市場貢獻了9.5億，佔比71%，是當之無愧的頂樑柱。

呂強，哈爾斯董事長。山村鐵匠出身，進入杯具行業之前，他搞過五金、做過電子秤，曾風靡一時的自動鉛筆讓他獲取了人生第一桶金。

1996年，創立哈爾斯之後，就一直專註於不鏽鋼保溫杯，並一舉成為國內行業的第一。

2011年公司上市，短短6年間，公司營收從5.16億，做到2016年的13.4億，歸屬凈利，翻了一番到了1.19億。

剛剛公布的半年報，公司的營收和凈利均同比大幅度增長。

看一看自己手中那個泡著枸杞的保溫杯，哈爾斯業績增長的背後，也許就有你的貢獻。

高管離職率高，為啥留不住人？

2016年，哈爾斯做了一件大事，耗資1610萬瑞士法郎，收購了瑞士百年水具品牌SIGG。

如果這筆收購放在汽車領域，影響力應該不亞於吉利收購沃爾沃吧。

擁有了SIGG，哈爾斯正式向高端水具市場邁進，形成了自己的品牌梯隊。

不僅如此，哈爾斯還在智能水杯方面提前布局。2016年，與漢華股份成立合資公司，開發高端的智能水杯。

這個杯子就不單單是個水具，還是能獲取身體數據，成為你移動的健康管家。聽起來，有沒有覺得很神奇？

公司旗下的哈爾斯實業，已開始在不鏽鋼真空小家電的細分行業進行嘗試。出師不利，與武漢的一家公司產生了專利糾紛，正在走司法程序。

頻頻收購和開拓新的業務，導致今年上半年，公司8家重要子公司無一倖免，全部虧損。

斑馬消費發現，從2011年上市至今，哈爾斯仍是一個典型的家族企業，呂強以及兩個女兒、女婿等一致行動人共計直接持有近60%公司股份。

也看得出來，呂強為了哈爾斯的百年基業，也想通過引進人才，來提高公司的管理能力。

可事與願違。2011年，將公司帶上深交所的董監高團隊，除了幾個呂家人外，幾乎已全部離開。2014年之後，陸續引起新的高管團隊。

2015年10月，原本擔任公司總經理的女婿歐陽波辭職，曾在眾泰集團任職副總裁的王琦接任，年薪近百萬。今年3月，王琦也因為個人身體原因離開。

2016年，應是哈爾斯高管變動最大的一年，從當年1月到12月，幾乎所有的外來高管「因個人原因」悉數離開，離職高管人數多達5人。

這些高管在哈爾斯最多工作兩年，最短的才4個月。

到今年上半年，公司總經理一職仍舊空缺。目前高管團隊僅餘3人，其中兩名副總裁分別是呂強的女兒和女婿，外聘高管僅余副總裁兼董事會秘書張明。

按說，這家位於總部位於浙江永康的企業，給高管開出好幾十萬近百萬的薪酬也不算低，為何高管總是留不住？背後的原因不得而知。