對主美職位的認知變化

01-26

主美的職位需要做什麼，很多人都有不同的看法，也沒有一個主旋律規定主美的工作到底是什麼。其實不同時期，我對主美的定位也一直在變化。

剛入行的時候覺得主美和各個崗位的關係，像師徒，像幫派，主美就是師傅，工作就是帶徒弟。過了幾年當了主美，沒那麼感性了，認為從職業規划上要麼偏管理，要麼偏技術。

然而，之前的這些角度，都是從自身出發，往外擴散，站在自己的角度去考慮項目，過於主觀。現在我想反過來從外部往自身分析。

先說結論

1.所有美術相關的問題，都是主美的問題。

2.主美第一任務是解決這些問題，具體是靠管理還是靠自身技術，都屬於手段，不要事先給自己設限只能哪一條路解決問題，手段越多，能解決的問題就越多。

3.性格也是管理成本之一。

4.同一幫人，不同管理方式，結果差別是巨大的。

第一條，概念上來說很粗暴，但具體推進的時候分很多方面，項目進度問題，美術效果問題，美術人員工作狀態，同事之間的關係，外包與自己團隊的製作量分配，玩法功能的包裝效果，世界觀概念的貫穿和統一，等等。

第二條，從這些角度出發，我不推薦主美製作具體的資源，除非是項目初期，只有少量需求和少量的進程，不然思維和視野很容易變窄。當人過分注意一個點的時候，其他點就模糊了，被忽視掉了。主美要把每個人的設計點串起來，打個比方，角色原畫只設計一個人物的裝扮，而主美要想的，是一個族群，這個族群由什麼設計符號貫穿始終，如果主美沒有這個意識，那麼最後的每個角色，很容易就雜亂無章。別的方面，場景和角色搭不上，UI跟場景搭不上。再往上擴大一圈，要具體的去構思一個國家，一個時代，搜尋大量的資料幫助概念的表達，在這個範疇裡面去審核，設計範圍太超過的要即時拉回來。曾經你是拿著筆畫一張圖，那麼現在，你是拿著一幫人在畫一個世界，和適應數位板一樣的，你也要適應如何用人，這個才是溝通的目的。

第三條，之所以說性格也是成本之一，意思就是，太多溝通過程，摻雜著項目製作之外的東西了，有的人喜歡當老大的感覺，有的人想玩弄權術，有的人想籠絡人心，有的人好高騖遠只想證明自己，有的人只想當老好人。要做到真正以製作為目的的溝通，還需要克服這些干擾，一個不恰當的指令下去，浪費的人力時間，雖然別人無法取證，但是未來所受的影響，遲早會暴露出來。

第四條，接著第二條說，主美審核是審什麼，審的是概念，不是功底，不是細節設計，審核給出的調整要在該同事的能力範圍內。因為能力的審核，是在招聘和面試的階段做的。短期內要求他能力迅速提高做出驚艷的作品是不可能的。在項目推進過程中，預設所有美術對你的需求沒那麼理解，時刻跟進，時刻準備找參考，解釋。所有功能的概念包裝，用什麼形式，也要主美來統一思考，或者發起探討，想到方案之後傳達。

說的概念可能比較寬泛，歡迎討論，補充一些細節問題。