99%死的很難看的項目團隊，都犯這3個錯誤

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各位同學們（嚴肅臉）

認真回想一下，你的團隊是不是存在以下現象：

團隊成員「閉著眼」做事情，做出來的東西不合格，自己還不知道

團隊內部缺乏溝通，對項目交付不積極

60%的團隊整體效率低，甚至沒有效率

如何克服低效，讓團隊發揮最大價值？

用績效說話

績效管理的四個步驟

定目標、追過程、拿結果、獎優罰劣

1.很強的任務性

2.時間的限制

3.項目成員臨時制

4.績效考核有區別

管理是一種分配

項目經理的管理範圍包含權力、責任和利益，如何將這三者平衡，關係到如何控制團隊的效率與和諧。

能夠最大程度發揮效率的團隊，無一不是項目經理得到充分信任與相關授權，而項目經理又懂得分配合適的任務與資源。

1.將任務明確到人

2.將任務拆分

3.設置激勵措施

管理始終為團隊效率服務

1、建立對目標的認同感

2、發揮每個人的優勢

3、將管理流程透明化

在項目管理中，團隊的重要性顯而易見，一個團隊如果要產生高效，也需要有一定的壓力，如果每個人在團隊中都感受不到任何壓力，就會變得散漫隨意，團隊的績效無疑會受到影響。

一個團隊的領導者應該有意識的不時賦予自己的團隊成員一些相對的壓力，這對於提高團隊的士氣、增強團隊的競爭力和創造力都會產生突出的效果，整個團隊的績效也會隨之提高（壓力要在可接受的範圍內，否則）。

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