工作已經 2 年多，我應該如何跳槽？

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前幾周在小密圈中有位朋友提到了一個關於跳槽的話題。在描述中他提到如今的 UI 設計師工作發生了很多變化，很多團隊對於設計師的招聘更偏運營類的設計，比如 HTML 5 專題頁面、App 活動專題以及一些印刷品。

大家覺得這些活很碎、也沒有能體現出自己的價值，對這些公司也同樣不屑一顧。

對於很多已經工作了2、3年的設計師來說覺得這是一些「美工」的工作，不屑於跳槽去到這樣的公司。

但同時現有的經驗又很難去到一些中大型的設計團隊，於是就陷入了想跳、但可選空間又很小的尷尬局面。

很巧的是上周有兩份簡歷評估中也遇到了類似的情況，想要跳槽但又不願意去做這樣的工作。這確實是一個非常普遍的現狀，也是很多設計師在完成第一個3年後遇到的一個很糾結的問題。

如今的設計師群體非常龐大，能夠有機會進入到 BAT 這類設計團隊的人還是佔少數。所以本期話題想和大家聊聊在這個階段的設計師對於跳槽的一些看法和建議。

這個行業在發生什麼變化？

首先要說的是在每個不同階段中，設計師能做什麼、需要做什麼很大程度上都是由行業的現狀以及公司對於設計團隊的要求而決定的。

所以對於設計師（特別是互聯網）來說，自己的職業發展不能僅僅從自己角度來出發，而是反過來從行業對於設計師的述求角度來看。

如果以互聯網的發展史來數，設計師這個崗位以及發展有近 20 年的時間了。在 2000 年左右的時候，能畫圖、使用 FrontPage 搭建頁面就已經可以成為一個「設計師」了。

與此同時你可能還需要自己去寫一些簡單的代碼、做一些簡單的伺服器管理。有些人對過往的那些所謂的設計師工作嗤之以鼻，認為那就是美工。

但這就像如今大家對設計師崗位的定義一樣，這是不同時代對於設計的要求差異。從公司的角度來看，互聯網的發展、業務模式的複雜度不斷增加使得從事用戶體驗設計相關的人員的地位得到不斷提升。

為了儘可能的將每個細分環節做到更好，我們開始有了交互、視覺、用研、內容等不同角色的細分。

公司的本質還是需要商業盈利，僱傭的每一個角色都是一筆資金投入，團隊人員的擴充也是為了將收益比儘可能做到最大。

如今互聯網的發達已經將創業的成本降低得非常多，大家不再需要自己僱人配置伺服器、CRM 管理、開發銷售系統... 同樣他們對於設計的需求也確實在降低，只要有人能幫忙做一些日常營銷設計就足夠了。

而像這些 CRM 管理、銷售系統這類產品則都由 BAT 及那些中型的平台型產品所覆蓋掉，而大家在討論的這些設計的工作也早已被這些中大型公司給包掉了。

這也就造成了大家所感受到的這些尷尬，小公司只需要一些簡單的設計，真正看重設計的中大型團隊又很難進入。

回到我們前面的問題，已經有一定的工作經驗，想要去到更專業的設計團隊我該怎麼辦？當然想要加入這樣的團隊也並非沒有可能，但需要我們更為長線有策略的規劃。

在討論這個話題前，我們需要先給自己做一個總結，我有哪些核心能力？與行業現狀相比自己處於什麼樣的水平？

這個時候我們將面臨兩個核心問題：這些公司對於設計師能力的要求是怎樣的？與其他設計師相比，我的能力是否具備優勢？

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