小米的上限大概什麼樣子？ - 知乎

最早的時候，小米就是個做免費UI的。

後來賣手機了。

然後發現小米要做電視路由器。

後來有了米家，一攬子智能硬體。

有了小米生態鏈，生活中的各種耗材。

上面是小米剛成立就開始布局的東西。

前不久簽了小米生態鏈第七十幾家來著，是個搞互聯網+旅遊，推動旅遊業信息透明的。

之前小米電視搞了個水滴計劃，弄語音人工智慧接入的。

再之前還有個白日夢平台，做VR內容的。

你覺得小米的上限是什麼呢？

雷總說過很多很多很多次了。

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小米現階段的商業圖景很清晰，以手機為品牌臉面，核心價值觀圍繞手機來打造。殺手級產品全部用性價比來降低入門門檻，把消費者迅速圈粉，輻射自己的價值觀，用性價比來改造消費者的思維。

這樣就可以把智能硬體輻射到消費者，再通過智能硬體來賣生活耗材。從手機到智能硬體到生活耗材，三個環節互相補充，提供一個「只選擇小米就行了」的未來圖景。

可以說你用小米手機也許不是米粉，但只要你用了小米的智能家居，你就百分之百會被圈粉。如果你已經在用小米的生活耗材了，那麼恭喜你，你是個小米的腦殘粉。

所以說現階段來說，小米比較靠譜的商業故事就是把你所有能用的東西，都可以直接選擇小米，不經過大腦思考，放棄思考，放棄性價比的對比。

小米為什麼要做性價比？就是為了消滅性價比這個概念。

我性價比高，全行業都被我逼著改革，那麼性價比就不存在了，大家都必須要往前瘋狂奔跑，不然就會死。

這就是小米性價比的意義，倒推行業進步。

小米的未來可能是消滅購買這個概念，讓消費者的生活耗材可以自動續上，只關注重要的消費。

什麼？你不相信？

你現在還會苦惱自來水的性價比嗎？

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