聽說今天iPhone發布10周年，回顧每一代

2007年6月29日（美國時間？）iPhone一代上市，題圖為2015年末我手裡有的iPhone，鼎盛時期是4台，嗯。

此文是我的新書《人人都是產品經理2.0——寫給泛產品經理》第8章「成長：規劃與迭代」里的一個案例，掐頭去尾在這個特別的日子分享一下。

8.5　與用戶一起成長

產品除了要通過規劃和迭代，面對快速成長的問題，還需要在更大的時間尺度，比如5到10年上，考慮用戶的成長。經過這麼大的時間跨度，產品的用戶往往已經不再是最初那批人，產品將面臨這樣一個選擇：是跟著原有用戶走，還是服務一批新用戶？

舉個校園社交產品的例子。隨著最早的一批學生用戶畢業，這款產品是應該轉而服務職場人士，還是服務新一批的學生？一些同行觀察到了類似的現象——一個女性社區，隨著用戶從小姑娘變成少婦，幾年間最活躍的版面也按照用戶的自然成長規律，依次在服飾、裝修、婚嫁、孕育之間切換。

事實上，產品往哪裡走，並不是由產品經理決定，而是由產品團隊和用戶共同決定的。產品與用戶在幾年時間內已經形成共生的關係，產品影響著用戶，用戶也影響著產品。

試圖決定產品走向的產品經理，實在有些自不量力。下面，用豆瓣的成長故事來進一步說明產品發展的自主性。

豆瓣最早的產品是「讀書」。對於一本書，如果想討論內容，可以發書評，但是想討論作者的八卦，怎麼辦？於是，豆瓣做了「小組」，把它當作「讀書」的「垃圾桶」，有些奇怪的話題都可以去小組討論。沒想到，小組火了。這時，作為一個讀書網站的豆瓣，最大的小組居然是「愛看電影」。豆瓣順水推舟，又做了「豆瓣電影」，而另一些小組催生出「豆瓣同城」。

這個故事告訴我們，產品和用戶是一起成長的，只有把用戶當作產品的一部分，形成一個大的生態系統，才是正道。

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最後，再用一個大家所共知的產品的成長簡史來作為結尾。到2017年，這個產品正好誕生十年，它重新定義了手機，它把我們真正帶入了移動互聯時代，它就是iPhone（以下內容由多篇網路公開資料匯總而成）。

一代的iPhone

除系統應用外沒有安裝App的概念，也不支持多任務……但，那可是2007年。iPhone的大屏幕、只有一個按鍵，以及用手指操作的「未來感」，領先了時代至少5年。今天的我，已經無法描述第一次見到兩個指頭縮放、旋轉圖片的震撼，而電容屏、多點觸控是背後的技術支撐。雖說當時Nokia還嘴硬，但很快，市面上所有手機都長成了一個樣子。

二代的iPhone 3G

硬體改動不大，但App Store的出現實在是件大事，它通過引入大量開發者來共建生態，並且統一管理，小心翼翼地平衡著「開放與封閉」。開始支持3G網路，各種聯網App變得更加實用。我用的第一款iPhone就是二代，安裝App的便捷性，比原來的智能手機好太多了，它讓手機變成了一個沒事兒就可以玩的玩具，而不再只是一個工具。

三代的iPhone 3GS

硬體性能大增，比如攝像頭像素從200萬增到320萬，容量開始有32G。這一代的大事是應用內支付機制（IAP），使整體商業想像力大增，越來越多的開發者願意參與進來。與用戶共生，構建生態系統，從這一年開始逐步成型。

四代的iPhone 4

樣子終於變了，但變的不只是樣子。首先是Retina屏幕，用過的人都說回不去了，然後是造型，今天看依然經典，而內核，終於用上了Apple自己的A4。軟體方面，值得說的是正式把操作系統命名為iOS，它支持後台多任務，出現文件夾的概念，並且推出了Face Time。另外需要提一下，這是喬布斯最後一次親自發布給世人的產品。

五代的iPhone 4S

Siri出生，不知大家是否還能記起當初調戲它的場景。iCloud面世，讓果粉們的多台設備成為一個整體，一直不太好用的iTunes也開始漸漸淡出。攝像頭用上了800萬像素，加上優秀的軟體演算法，讓不少人直接放棄了卡片機。

六代的iPhone 5

屏幕尺寸堅持了5年，才變大一點點——長了，但居然更輕，這是拿到手的第一感覺。8pin的小介面，讓很多酒店的床頭音響無比尷尬，Nano-Sim卡也又一次引領潮流。這一代，也讓果粉們意識到，也許數字後加一個S，才是真正的好東西。

七代的iPhone 5S和5C

指紋識別很驚艷，第一次同時滿足了安全和便捷兩大需求。從這一代起，iOS的設計也從擬物演變到扁平化，這引起了圈內巨大的爭論，但同時也是用戶與市場成熟的象徵——不再需要擬物的提示，改為需要簡潔高效。產品線開始細分是這一代較大的改變，終於推出了被念叨好幾年的關鍵詞——土豪金，以及低價版的5C。

八代的iPhone 6及iPhone 6 Plus

終於長大了，還有個更大的Plus。軟體方面，Apple Pay是一大亮點，Watch的應用也值得一說，蘋果試圖構建一個更加完整的生態。iOS 8更加開放，各種應用都可以用指紋解鎖了，輸入法也可以自由選擇。所以，越獄這個詞，漸漸地開始不為一些iPhone新用戶所知。

九代的iPhone 6S及iPhone 6S Plus

又是一款S，各種小修小補，似乎在憋著更大的招。同期，還推出了一款廉價版的5SE。2016年底正在寫作本書的我，用的就是6S。

十代的iPhone 7及iPhone 7 Plus

感覺還是在小修小補。值得說的是7P的雙攝像頭，再挑出一個，難道是閃瞎人眼的「高級黑」（第十代iPhone推出的新配色，有著鋼琴般的黑色光澤，用了非常先進的材料工藝）？

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我們看到，10年可以讓一款偉大的產品具有史詩感。而iPhone的產品創新，似乎也開始進入成熟的平台期。

本章，講了規劃與迭代，從時間角度討論了產品成長的幾個話題。做產品這件事，從某一次的想法產生，到確定做什麼，再到做出來，需要一次又一次地如此輪迴，正像本章所講的那樣。這一切，構成一個產品完整的生命周期，是為時間大局觀；而接下來的一章，將讓大家的視野進一步橫向擴展，來講講大運營的話題，是為空間大局觀。

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iamsujie，前阿里產品經理，寫過《人人都是產品經理》、《淘寶十年產品事》、《人人都是產品經理2.0》，現在做創業者服務，『良倉孵化器』創始合伙人。