其實,你也有老闆無法比擬的優勢
說實在的,在職場摸爬滾打多年的都知道,有些老闆的套路多,而且是站在自己的立場,不管不顧員工的利益,吃相難看至極。
都是經歷了,才知道,但是耗費了自己的青春,來看看文章結尾的一些分享。
1 「很多老闆,偏偏就喜歡用反邏輯性的話術來教育和管理員工,這似乎是一種常態」
2 「我有個當老闆的朋友,就喜歡發那些什麼,從不抱怨神馬的,那簡直就是洗腦。
說實話,看著挺噁心的。他可能都忘了他創業初期是怎麼吐槽的了。不抱怨這種事,也得分老闆,別的不說。加班給足加班工資,誰會沒事抱怨。工資給開個最低工資,許諾的加薪半年了沒動靜,還天天加班3,4個小時。這不抱怨的那是腦子有包。
老闆總覺著員工不幹活,天天就給個最低工資,還指望員工像千里馬一樣,這不自己打自己臉么?3 「現在的大部分老闆都拿著讓員工學習沉澱的幌子不漲工資」
4 「簡單來說,就是現在老闆有一種心理現象,就好像你拿了他幾千塊錢,就跟你簽了賣身契一樣,命都是他的,然後活該你任勞任怨。跟你談話的時候,腦子裡也跟塞了黃金一樣,你對公司,就跟你談感情,雲里霧罩的就是讓你把生命都燃燒在公司。跟你談待遇的時候,就說你能力不夠啊,你應該多怎麼怎麼。前者是感情,後者是現實,你站在感情的基礎上面談現實,這是要侮辱職員的智商啊」
5「因為項目要求向局裡領導彙報,要帶電腦,但公司名下只有一台筆記本,有一次幾個項目時間重了,筆記本分不開,老闆讓我們自己配!!!我們沒動靜,她就說我們小農思想…………當初招我來的時候說農村的孩子肯吃苦…」
一
職場公司或老闆經常會套路人,這個肯定很多,有人肯定說我在黑化老闆。
所以這裡要澄清下,因為還是有不錯的老闆。
市場上的老闆很多,公司很多,大家都逃不過「二八法則」的歸類。
這裡說的主要是一大部分老闆,因為自己本事不夠,在最大化自己的利益時候,用了一些難看的套路,專門利用信息不對稱來欺負經驗不足的員工。
其實這些現象的本質是利益的選擇,別人本事不夠,公司發展不起來,還想多賺錢,只要靠向下使勁。
老闆們之間也有競爭,落後的人只能多用點這樣的手段。
這樣也就能解釋為什麼有人會犯罪,其實就是在市場上競爭不過別人,然後只能找一些別的手段來獲得利益。
當然對付這類的公司或老闆,就要多點心思,躲避套路。
二
職場避免不了被套路。
一個人步入職場,因為認知和經驗的不足,因為沒有老司機指導,大部分人都是被職場套路過。
第一個原因是員工跟老闆的信息不對稱。
公司的老闆已經在市場中身經百戰,或者經驗豐富,在市場中有了足夠的經驗積累和手段積累,自然跟員工就有信息不對稱。
員工本身認知和經驗都差老闆很多,如果老闆用套路,還不是分分鐘的事情。
利用這種信息不對稱,說白了就是白白的利用了,還不給錢,還要把自己歸為正向的一方,讓大家覺得很合理。
第二個原因是員工在公司本身就處於被動的位置。
職場進入公司,員工跟老闆的關係並不是平等的。
員工跟老闆的關係是僱傭和被僱傭關係,這就天然的決定了員工處於劣勢的一方。
比如公司可以主動修改員工的薪水計算標準,可以改變上下班規則,有晉陞的主動權。
公司擁有主動權,手中具有更多的高效工具。
員工大多數只能跟隨公司的變化而變化,手裡可以用的工具也不多,還很低效,多情況下選擇的就是接受,或者離職。
越有主動的位置,有主動權,操作越靈活,自然想要套路的話,就可以搞出很多套路。
三
但是萬事也難以逃的過硬幣規則,即硬幣也有正面和反面。
萬事萬物都是在變化中,員工看似弱勢,但在弱勢的背面,就是強勢。
這就像石頭剪刀布的遊戲,剪刀看似鋒利,出布的一方永遠落在下方,但是遇到石頭就輸了。
有弱勢的時候,也就會有強勢的一方。
在員工和老闆的遊戲規則中,就像石頭剪刀布的遊戲。老闆如果是剪刀,員工是布,那麼在這兩者之間的關係中,員工一直是處於弱勢的位置。
但是老闆跟另外石頭的一方關係是處於弱勢位置,員工跟石頭一方的關係確實處於強勢的位置。
這個石頭的一方到底是什麼?
四
老闆既公司,公司是在市場的環境下運行。
因為公司的資源和資金有限,那麼只能投入到少數的行業,甚至單個行業,針對部分客戶群體。
公司要把產品或服務做到數一數二才有競爭力,才會價值溢出,得拼全力才有可能做到。
這就決定了不好隨便換行業,換客戶群體。
公司產品定了,客戶群體定了,公司基本就定了,不太有太多的變化,除了極少數公司除外。
行業、客戶群體、市場就是老闆的石頭。
但是員工為什麼會在老闆的石頭一方中佔盡優勢,成為強勢的一方。
因為員工身輕,輕資產,輕成本,要換行業換公司很方便。
損失的極小,相比公司而言。
員工可以因為做的不好,或者不爽,或者沒出路,自由的選擇更容易勝出的行業,工資偏高的行業。
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職場員工也可以佔盡優勢、先機、主動權,更多信息見微信公眾號(51逆轉)
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