諮詢公司面試的 Case Study ，這樣準備才能過

想從100個 Candidate 中脫穎而出？你必須知道如何搞定面試的案例分析環節（ Case Study ）！而這也是整個申請過程中最重要額環節，更是篩選比重最高的一個環節。一個曾經在三家諮詢公司任職，目前負責管培生招募的 HR 眼裡，關於面試最重要的建議是什麼呢？

勤能補拙，多加練習

事實上，沒人有這方面的天資。這是一門需要後天練習的學問。一旦進入到分析員的角色里，公司會提供資源對這部分員工進行培訓，讓他們適應公司的研究方法論。

在面試階段，候選人必須展示對案例分析的基本認識和日後的發展潛力。面試官希望看到你能夠通過邏輯縝密和高效的方法解決問題。面試之前，你必須熟諳申請公司官網的客戶及其信息，競品的信息也必須同時關注。所有成功的候選人在之前都有練習，正是不斷的練習讓他們在面試中胸有成竹。

其實，最好的練習就是參與面試。在面試中，無論是面試官的明示或是暗示，你都可以得到反饋和指導。如果你得到了這樣的訊號，那麼就坦然地接受並作出改變，或者你也可以說明你的方法為什麼更好。你對問題的反應能力也是面試官考核的一個方面。

建模是成功的開始

面試之前，你必須學習掌握所有分析問題的模板。

舉個簡單的例子，參加面試的候選人必須知道怎樣將成本拆分成可變成本和不可變成本，或是把收入拆解成定價和數量。然後再嘗試通過更加具體的方式，比如市場營銷的4P模式來解決問題。

面試官希望你知道一些方法論或是商業模式，因為諮詢公司天天都在使用它們。這些方法論或是模式讓你的思考更加有結構，幫助你更快的得到幾個「相互獨立，完全窮盡」（MECE）的選擇來解決問題。

然而，面試過程中，千萬別做以下兩件事。

一，千萬別解釋你的模板或是使用的原因。模板只是為了建構你的答案，畢竟客戶只關注如何解決問題而不是解決問題所採用的模板。所以把面試官當成你的客戶吧！

二、跳出慣性思維的圈子。運用已知的模板解決未知的問題，這正是一流諮詢公司引以為傲之處。所以你必須要搞清楚在哪些情況下使用它們。

適當的調整非常必要。舉個例子，對於嚴格監管的企業，首位的利益相關者應該是政府，這也直接影響到如何管理業務，促進銷售。妥當地解決這些問題會展示你思考的深入。

面試很簡潔，沒必要複雜化

諮詢公司的面試是對潛力的測試，不要弄巧成拙。

雖然涉及到算數，然而一半以上的申請人因為太過於擔心而影響了發揮。很多候選人希望複雜的分析模式能夠為自己加分，但總是事與願違。

對於具體的計算，我們運用Excel。工作中的討論，我們一般使用簡單的數字和運算，所以我們希望面試中的你也一樣。不要去逃避運算，嘗試著簡化它。通常情況下，你可以自己選擇數字，所以好好選吧！

無論是麥肯錫，貝恩還是BCG，都有理想的員工類型。如果可以的話，可以和這些諮詢公司內部員工交流以獲取一手資料。行業內，一般認為，麥肯錫代表著「高級白領」，BCG是學究氣的，貝恩則是最接地氣的。

你應該在面試中盡量展示你非常適合該公司的企業文化。申請人之間的競爭還是蠻激烈的，即使你在面試中表現的很棒，但如果面試官認為你更適合對手公司，你很可能被拒絕。很多公司不願意選擇一個和公司文化不符的員工，因此你必須表現出你非常希望得到這家公司的Offer。

無論做什麼，自信和確認

在任何情況下，即使遇到難題時，都請保持專業和自信。

作為公司的一員，你會很快到業務的第一線，與客戶直接見面。因此，合伙人需要知道你不會毀了公司的牌子。這種試探在應屆生階段十分常見。公司希望招到那些能讓客戶購買難懂概念，並能夠高強度工作的人。這些問題是來測試你的韌性的。如果你能在高壓下，展現出邏輯縝密的思考和過人的口才，合伙人會對你印象深刻的。

以上就是我在作為諮詢公司面試官的一些建議啦，但記住並沒有所謂的「萬金油」。諮詢公司也在乎員工的多元性，所以請在面試中也可以表露出自己的個性，Have fun才是你需要噠～

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每天花一塊錢掌握一個面試考點～找工作也不在一朝一夕，希望努力過的小夥伴們都能得到自己想要的回報～嘿嘿～

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