撿了芝麻丟了瓜，共享充電寶是個偽需求？

4日，街電科技獲得聚美優品CEO陳歐3億元投資共享充電寶企業，其布局在未來最晚不會超過5個。5月8日，Hi電科技宣布完成近億元人民幣A輪融資；同日，小電科技宣布拿到3.5億元行業內最高融資。

2017年5月，三家共享充電寶企業相繼獲得近7.5億元人民幣融資。

共享充電寶使用模式和流程

共享充電寶有線機一體和線機分離模式，針對場景的大小和區域商家推出不同的模式。

使用的時候，用戶需用手機掃描二維碼，借出移動充電寶，按小時收費。

共享充電寶本質

共享充電寶的本質是：廉價商品的公用化。

一個充電寶平均總成本100元，一天被出借2次，每次1元，理論上大約2個月回本。

廉價+高頻 =超低租售比。

共享充電寶的未來思考

共享充電寶，同樣的還有共享單車、共享專車等等共享用品，問題來了，是不是所有商品都可以共享租賃化呢？

是不是所有廉價商品都可以利用其高頻公用性進行開發投資呢？

馬克思主義哲學告訴我們，具體問題具體分析。

在使用場景上，用戶對共享充電寶的依賴往往不及共享單車、共享專車。

用戶亟需解決其他更重要的緊急需求的時候會去租賃單車，用戶往往是在有其他要務的情況下租賃單車、專車的，用戶在出發前已經把租賃共享單車、租賃專車算進日程事項中去了。

相對而言，用戶租賃共享充電寶往往不在出發前的準備事項中，因為體積和便利的因素，用戶更多在出發前就會攜帶自家充電寶，而租賃共享充電寶這種臨時需求就不在考慮範圍內了。

以「來電科技」充電寶為例，不考慮用戶到共享充電寶櫃檯的時間和經濟成本下，用戶每次出借共享充電寶需要另外購買數據線，大致10元/條，用戶的租賃購買性價比=10+1*小時/100元＞1/10.（充電寶單價在此算計100元），從單次使用成本來看，往往都是很貴的。即使不考慮充電線成本，用戶還需要考慮歸還充電寶的時間和距離等等經濟成本。

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