【有人問】工控行業怎樣做到年薪百萬?
最近唱衰電氣和自動化的聲音很多,迷茫啊,發展啊...說到底還是因為收入不夠唄。一時感慨,跟各位朋友探討下。歡迎發表意見。只有一點要求,有反對意見不要情緒化表達,把自己的觀點系統的表達出來,那樣大家都喜歡,也有幫助。我們不要負能量。
1技術大咖的百萬年薪路
先看技術同行的百萬之路:
現狀:40萬+獎金+期權分紅,年綜合收入超過百萬,公司配一台豪華C級車。
這位同行,10年總共3個單位工作經歷,可謂穩紮穩打,個人職業發展節點把握得相當好。
▼看數據▼
非常幸運,現在跟著一個上升的企業一同發展,老闆善待人才,居然還給了期權分紅。把人才牢牢的綁在了自己前進的戰車上,互利互惠。
2外企銷售精英的百萬年薪路
再來看看工控銷售同志的百萬年薪之路,10年也是3個工作單位。
現狀:年薪45萬+,高級經理配B級車或者等值車貼,年薪離百萬還差不少。另每一分收入都要納稅。
這位同志運氣和實力都不錯,一畢業就進入了歐美500強外企。起薪比第一位技術大咖高出幾個頭。工作10年,歷經兩次跳槽,年薪奮鬥到了45萬+。
▼看數據▼
走到了C外企,聽說外企這些年日子越來越不好過了,指標高,作業多,上頭直線經理難對付。一些穩定著稱的歐洲跨國企業也開始冷血裁員了。職位越高,薪水越豐厚,風險越高。可謂『』現在就是未來,未來卻不知在何方『』。
3HR看【工控人百萬年薪路】
開公司當老闆的不在討論之列,那種情況太複雜。
前面看了技術和銷售兩條路線實例(地點非北京、上海),這兩位同行的職業和年薪道路看起來都順風順水的,十年前一畢業就能進歐美外企也算優秀。工作十年後,對現狀還滿意嗎?
一次偶然機會,聽某頂級的HR談他們眼中的民企和外企,談他的人才買賣的生意經,吹他們的宏圖大業是怎麼來實現的。也算是站在相關方立場側面看看工控人的職業和年薪路線。
外企現在風光不在,主要原因就是外企高管視野格局不夠,業績不好了就玩些數字遊戲,市場戰略眼光低,策略上不了檯面。
因為外企出得起錢,所以中下層的員工素質普遍較高。
一個在民企幹了幾年的高級經理,能力和魄力隨便可以甩開外企同級別經理幾條大街。
民企發展遇到的問題是企業中層核心員工的素質相對於外企還是處於比較低的水平。
有了這個對現狀和困難的基本認識,HR提出了利人利己的解決方案。
HR的職業發展目標是:
為民企尋找高素質的中層員工,並持續幫助這些中層員工在民企發展。
幾年後,這些民企中層員工的佼佼者,如果不能在民企干到總經理,那就直接運作輸送往外企干CEO。
民企總經理!外企CEO!隨便一個職位都是大幾百萬年薪!標題的百萬年薪好像顯得逼格不夠高了。民企為外企培養CEO!腦洞大開了,我大中華民企格局全面超越歐美500強。此次應有掌聲,值得期待。
4思 考
兩位技術和銷售同行十年職業生涯能夠持續往上走,有企業成熟人才提升計劃幫助的因素,但關鍵點還是他們在正確的時間準備好了,做了正確的選擇。
換位思考,站在不同角度總有一些新視野。作為「職場獵物」(再次強調開公司當老闆不在討論之列)不妨思考以下問題。
應該怎麼走好自己的職業發展每一步呢?
我們正處於哪一階段?
又在哪個階段開始停滯不前了?
是否該主動走出暫時的舒適區強迫自己動動了?
怎麼破局?
無論有多少困難,前提首先解決一個問題。
想來想去好像就是這一條:
如何做對社會有利用價值的人!
感覺如何?歡迎留言吐槽。
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