抱歉，決定你成長速度的不是你的努力程度

昨天，我在朋友圈發了一條狀態： 決定你成長速度的不是你的努力程度。我沒有說下半句話，結果很多讀者來問，那是什麼？

於是，我決定把我對這個問題的看法寫下來。

對這個問題的感知來自於和老闆的一場對話，首先介紹下老闆的背景：頂級名校畢業，現在為諮詢公司合伙人。雖然老闆牛逼和你牛逼是兩碼事，但是不得不承認的是，很多時候，你的成長速度和領路人是有密切關係的。

古人有句話叫：名師出高徒，反過來理解就是，高徒得出自名師。

你在一個錯誤的方向上越走越遠，即使努力走上十年又怎麼樣呢？你在一個錯誤的位置上，即使坐上10年，你又能怎樣成長呢？挖煤挖得再快，也當不了煤老闆啊。

決定你成長速度的，一是你的位置，二是你的領路人。努力當然也是一部分因素，但它的作用沒有人們所想像的那麼誇張。

知乎上有一個很經典的問題：一個精英的誕生，家庭因素佔多大？這個問題我就不拓展來開論述了，大家可以自行搜索有價值的答案，但至少，所有的答案都指向了，個人努力絕對不是成功的決定性因素。

老闆今天找我談話的目的很明確，跟我講今年的工作方向和工作安排。以及相對於去年來講，項目的運作上，要做哪些調整。

首先他跟我談了我幾個工作思路上的誤區，應該淡化什麼，應該強化什麼。他承認我對工作的負責，但同時指出了高度不夠的問題。我每天最少8小時盯在工作上，每封郵件都及時處理，他要的報表和材料都及時準時交付，這是一個合格的員工，但不是一個優秀的員工，你把全部的精力放在自己負責的業務上，是某種程度的上的身份錯位，也就是你太低估了你自己的能力。從這些業務的運轉當中發現問題，從項目的頂層設計上解決這些問題，這才是你該做的事情。

發現問題，並解決問題，才是一個諮詢顧問的價值所在。

於是我緊接著從業務和系統兩個層面闡述了目前項目運轉中我發現的問題。這很好，第一步你做到了。

但如何拿出有效方案解決呢？如何定義解決問題呢？

系統而完整地闡述我的解決方案，我暫時還做不到，因為我壓根沒有系統而完整地去思考過如何解決我發現的漏洞。

讓你解決問題，不是讓你把每一件事情解決掉，你解決問題的思路不能指向單個case, 你要站在頂層設計的角度去思考，今後如何避免這一類事情的發生。但你同時要明白，存在即合理。每一件表面看上去非常簡單的事物，後面往往隱藏著非常複雜的原因，當你把這些複雜的原因拆解之後，你又會發現每一個問題背後又會牽扯到其它問題，從源頭上杜絕問題的發生，我們可以去設計這樣的方案，但你要明白即使你提出了10個問題的優化方案，到最終落地，可能實際只有一個問題優化了。但這不重要，重要的是我們發現了問題並解決了問題，我們讓某一類問題減少百分之多少，這是我們的價值所在。

這段話讓我想起了諮詢界有一句非常有名的形容諮詢行業的話，叫：不對結果負責。

不對結果負責這種話太赤裸裸，老闆當然也沒有這麼說。但是上面那一大段話基本闡述的也就是這個意思，但這段話的意思並不是說我們做事不負責任，而是，方案的落地效果，它和甲方各部門執行力度，管理風格都有著密切的關係，而諮詢從業者，作為一個乙方，是沒有權力審判項目的執行力度和執行效果的，甲方項目負責人才有這個權力。

雖然作為乙方無立場審判方案的執行效果，但也不意味著諮詢顧問沒有解決問題的空間。只是你要調整你解決問題的思路，將無法改變的現狀作為一個條件代入你思考問題的過程，以這個為前提的條件下，你的解決方案是什麼？

心平氣和地面對每一件發生在你面前的事情，你會發現所有的事物不過都是過眼雲煙。

總結和老闆的對話，他不過指出了三點：1. 我精力分配上的錯位 2. 我思考路徑上的偏差 3. 我做事上的急躁 但其實我明白這三者之間並不是平行並列而是互為因果的關係，思考路徑上的偏差來源於對自己角色認知的偏差，也就是如果你是以一個諮詢顧問的角度去思考問題，你就不會把注意力分配在每一件事情解決掉了沒有上面，正是因為思考路徑的偏差導致了精力分配上的偏差，而精力分配上的偏差又導致了做事上的急躁，因為你發現事情永遠解決不完，但是你同時又因為氣急攻心，因為負面情緒佔領了大腦的大部分注意力，所以沒有精力也沒有靈感去思考如何從頂層設計上杜絕大量問題的發生。

我在工作中遇到過很多人，也對接過很多執行類的公司，這類公司的員工有個什麼特點呢？很明顯可以感覺到成長速度很慢，哪怕是工作過很多年的人，基本的工作規範沒有，基本的解決問題思路沒有，並不是他們懶惰，也不是他們不夠努力，而是繁重的瑣事已經壓得他們喘不過氣來，而他們所在的位置又決定了他們是沒有權力也沒有資格去思考如何從系統或機制層面改進問題的，他們的位置也決定了他們很難對接上優質資源。

所以回歸到題目所提出的問題，到底什麼決定著你的成長速度？是位置還是努力？

這就是為什麼我反對雞湯大師告訴你，你應該無償加班，周六日奉獻給工作，你應該非常努力才能成功。我從來不信奉任何簡單粗暴的道理，因為雞湯大師無法具體分析每一個人的處境和位置，他只能簡單歸因，但雞湯大師又憑什麼因為會簡單歸因就充當大師，老子莊子法家儒家都沒有誰能夠真正提出一套學說去指導每一個人，西漢尚且百家爭鳴，現代社會倒有人企圖靠著狗屁不通的邏輯去洗腦大眾了？

諸如此類的狗屁邏輯還有：你窮皆是因為懶，進步緩慢皆是因為不努力等等。

回顧我的求學經歷，一直不太順暢，當然不順暢的也不止我一個，我身邊99%的人都不順暢，一個人的成長土壤，家庭環境，父母的知識底蘊，思維高度，外加這個孩子的時運，決定了這個孩子將來的成就。

如果我父母目不識丁早早讓我輟學或者把我賣掉，我就不會有走進大城市大企業的機會。如果我的求學過程中，沒有父母對我品格的塑造，我稍加不注意出了什麼差錯就會變成和混混一起混的小太妹，我也會跌入底層的深淵萬劫不復。但是我身邊這樣的人很多很多，決定我走到今天的是來自家庭的運氣。

但同時，如果沒有我父母的過分嚴厲，對學習一事的認知淺顯，對我過分粗暴和打壓的態度，我曾在求學的過程中，因為父母的關係一度陷入抑鬱，如果沒有這些負面經歷，我也許會比今天更出色，走的更遠。

如果沒有來到上海，沒有那些陰差陽錯的職業經歷，沒有參與到一線城市的500強企業商業運作當中，沒有出色的老闆當領路人，我也不會有今天對職場對世界的認知。

我深知我走的每一步有多少是來自那些陰差陽錯的運氣，便從此以後再也不敢對任何人的處境橫加判斷。

認識到這些之後，與自己和解便是成長的第一步。我明白如果重置我成長過程中的那些參數，我應該比現在出色和優秀得多。但時間不可逆，上帝給你的出廠設置也不可改變，所以如果你一味用優秀和出色來要求自己，這便是與自己的較勁。而通常你找的參照物還沒什麼對標價值，因為你倆根本不屬於同一個機型。

當你把「決定你成長速度的不是你的努力程度」當作一個先決條件代入到你的學習過程中，你會少掉很多負面壓力，當你以這個先覺條件為前提，尋找合適的解決方案來一個一個排除掉你生活中的干擾因素時候，心平氣和地對待每一個出現在你成長路上的阻撓因素時，反而能得到最優解。你要知道決定一個項目落地成果的，除了頂層設計人員的智慧，還有現實條件的限制。往往阻撓因素越多，項目效果就越會大打折扣，但這並不意味著頂層設計人員無事可做，他們依舊要尋找最佳解決方案，將項目效果提升到儘可能高的指數。人生又何嘗不是如此，明明可以做到75分，卻因為做不到90分而垂頭喪氣自我懷疑，於是連60分都達不到了何不遺憾？

更加遺憾的是，在我們年輕的時候，在我們痛苦和迷茫的時候，我們是不具備頂層設計人員的智慧和淡定的心態的。所以走過某些彎路也是必然，不必對自己的過去感到過分的懊惱和悔恨，項目周期結束以後，我們還會進入下一個項目，我們仍可以重新再來，我們仍可以在一個又一個的項目運作中完善著我們的方法論。人生也是一樣，如果大家最終都要game over, 那麼其實應該在每一輪遊戲結束的時候，無論得分的好壞，都要馬上要全身心投入下一輪的遊戲當中才能玩得盡興。

別再用努力的原教旨主義框束自己，從實用主義的角度，提升自己的生活狀態，本身也是一種智慧，這種智慧絕不會因為所謂的他人的優秀而褪色。

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