Scalers：不要為現在工作，為三年後工作

本文作者Scalers，微博@Scalers，遊走在口譯世界的IT從業者

當我們為過去工作，視角是在追趕，是在補救。

當我們為現在工作，視角是當前，是在響應。

當我們在為未來工作，視角是在設計，是在構想。

工作大抵可分成三種情況：為過去工作，為現在工作和為未來工作。

當我們為過去工作，視角是在追趕，是在補救。在曾經某刻有一些事情本來應該做但是卻沒有做，在當下造成了影響導致不得不應對，於是我們硬著頭皮工作，企圖把過去欠下的成長債務還清。忙得一團糟糕，在深夜拖著憔悴的身軀，走在回家的路上，看著萬家燈火，感嘆一身，唉，這是生活，沒有辦法。

當我們為現在工作，視角是當前，是在響應。現在有三項很緊急的任務，做完以後還有一個會議材料；隔壁小組要開一個會議找到我，於是趕緊跑到會議室，針對議題評審提供意見，把不應該擔的責任撇清。從早到晚沒有停歇過。一直工作到深夜，開著車穿過城市的夜光，駛向小區的地庫。

當我們在為未來工作，視角是在設計，是在構想。依託於當下的積累，針對環境的變化，觀察整體的趨勢演進，參與未來的定型與改變。產業研究的最前沿，標準制定的第一線，國家政策規劃的出台，這些都是未來藍圖的奠基。隨著把規劃落實，把理念實踐，把一個個未來變成當下。在未來獲得先機的最好方式是參與塑造未來，這也是為什麼你看到許多產業的大佬會一直輸出價值，萬一未來真的按照自己倡導的方向走，那主場作戰，優勢最大。

就個人成長而言，我們工作的內容，既會有一部分是在為過去工作，一部分為現在工作，一部分為未來工作。差異在於，不同的佔比不同。

當我們迫不得已要去做一些事情的時候，就可能是在為過去工作。而這裡的過去，包括我們個人成長的過去。例如，假使在學校學習的時候，你沒有發展出一門硬技能，工作多年沒有刻意長進，那多年下來你感到無力的時候，就是在為過去而工作。先把以前本來應該做的事情補上，然後再有新的可能。

當然也有可能我們在為我們前幾輩人的過去工作。人口流動活躍的今天，一個來自五線城市的小孩，到一線城市生活，如果想要獲得和一線城市本地居民一樣的條件，有個房子，有個車子，有戶籍可以享受到當地的市政福利，假使他對自己有這些要求的話，那就要先為自己的上一輩和城市同齡上一輩的差距，甚至再上一輩的差距工作。這些只能是內求，而不是通過抱怨來外求。

的確有人能夠踩到一些時代機會從而能夠實現快速的階層跳躍，但是按照持續行動的角度而言，大的基本面仍然是，你做了多少事情，才能換來多少收益。一線城市中有許多非本地家庭但是剛剛工作就購房的小孩，這種情況就是長輩用自己的積累，追趕一下已經在一線生活多年的家族。

就個人成長而言，我們先要為過去工作，把過去欠下的成長債還清。曾經年少無知的自己，總是會因為自己的自以為是，犯下一些錯誤，這些錯誤對現在造成的影響，往往需要花費成倍的精力彌補。但是如果要往前走，就又必須正視，否則帶病發展，走得遠，代價越高。當我們在還過去的債務的時候，我們在為過去工作。

而假使我們把債務在主體上補齊了，在每個成長階段做了儘可能多的事情，我們便可以從繁重的負債中解脫，於是可以稍微把目光放在現在。根據我的生活經驗，如果我們過去的債欠不多，那今天在生存上不會有太大的問題，至少找到一個工作按部就班，也是可以度日的。當然如果慾望強烈，仍然會很痛苦，想要的東西太多，而能力不能支撐，又不會克制自己的時候，你看到的就是扭曲的靈魂了。

為現在工作會是大部分人非常享受的狀態。畢竟從人性而言，我們都希望穩定安逸，不操心不費事，而且可以各種小清新。我在自己成長的好幾個階段中，都進入過為現在工作的模式。但凡遇到一些重大的突破，進入了新的階段，我們終於進入自己曾經想要的軌道上，都很有可能進入「為現在工作」的模式。在「為現在工作」模式下，我們有一點可以引以為成績的事情，有一點還算湊合的收益，有一些淺淺的優越感，但是仍然也很容易在這樣的環境下喪失動力。

從持續行動的角度看，創業容易守業難，也許我們好不容易還清了過去的債，坐在現在的功勞簿上想好好放鬆休息的時候，危險已經來了。

《遇見大咖》節目採訪中國互聯網元老張朝陽，提到的搜狐的例子算一個很好的提醒（視頻見下）。的確從搜狐的體量而言，仍然是一家上億美金的上市公司。但是在搜狐獲得成功的榮譽後，掌門人卻認為已經打下天下，疏於打理，迎接時代的變化，於是錯過了一些機會從而掉隊。從一家公司的領導人的角度，這就是沉浸於為現在工作，而忽略了為未來工作。

搜狐掌門人：張朝陽 - 遇見大咖 第3季 - 騰訊視頻

以我淺薄的理解，越往上層走，為未來工作的比例會越大。因為上層掌握資源，把握航向，這些龐然大物是無法通過即時反饋的方向迅速響應任何外界的變化。組織越大，就有兩個方向，要麼是在下個新的時代來臨，沒有應對好，於是慢慢死掉；要麼是領導人提前布局，做好應對，正好等到天下大變時，已經有了準備。

就像海上的航船，作為船長必須提前感知儘早布局，而非等到冰山就在可視範圍才倉促調轉方向，為是已晚。

人性的認知中有一個特性：默認現在有的，以後若干年仍然還會有，於是想當然，從而犯下錯誤。但是現在有的，也許以後就沒有了，現在沒有的，以後也許會有的。世界的變化如此迅速，坐穩江山全然不易。

對個人成長也如此。我們通過持續行動獲得了一些進步以後，一定要牢記這些來自於過去所做的工作。但是絕不可停滯在成績之上，不思進取，從而懈怠落後。如果我們保持現在的姿態不變，平移到未來，那就一定是落後的，因為社會就是在進步的，就像通貨膨脹。

所以，我們如果因為自己的進步得到了一些成果於是安居於此，那我們可能需要一些「為未來工作」的理念引導，打開思路，讓我們對自己未來進行適當規劃，通過未來倒逼當下的工作。這樣，當我們沉淪在每一天的瑣事中時，至少有一根弦會提醒你，想想三年後你要成為什麼樣子？對我而言，每每念及此，我就會從床上跳起來，開始好好工作。

2014年1月我開始寫作，三年之後，我仍然在寫，但是有了社群，有了許多很好玩的事情。2017年，在1000天持續行動以後，我應該再多做些什麼，對自己再要求些什麼，可以讓我在2020年回首現在的時候，拍著自己的肩膀說，幹得漂亮。

這是我們每一個有志於成長的人，需要問自己的問題。

當然前提是，我們仍然需要先把過去的工作完成、把現在的工作做好。至於為什麼是三年，三階持續行動者的時間標尺1000天，正好是三年。

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ScalersTalk成長會是由Scalers發起的社群生態體系，專註1000天以上的「N階持續行動理論體系與能力構建」，以「從英語初階到同聲傳譯全棧解決方案」為特色，以「持續輸入輸出訓練實踐拓寬認知邊界」為導向。

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本文原文：http://www.scalerstalk.com/1150-work-for-future