這個以色列海軍軍官，鼓搗出一家估值160億美金的獨角獸公司

2001年，當 亞當-紐曼 這個前以色列海軍軍官，來到位於美國紐約的妹妹Adi的公寓時，他驚奇地發現，即使住在同一棟樓，鄰居之間也很少交流，這讓他很驚奇，因為在以色列，鄰里關係非常親近，他甚至可以不用買鹽，需要用時直接敲開鄰居家門過去拿就可以了。

這一年的春季，他跟姐姐展開了一項交朋友的競賽，目的是認識所有同一棟樓的鄰居，雖然最後他輸了競賽，但幾乎在每一層樓，他都擁有了朋友，更重要的是，他感覺到整棟樓有了一股能量在流動！

跟大部分人一樣，紐曼來到紐約是為了發財，這裡處處充滿商機，作為一個冒險者和連續創業者，他曾創辦過一家可摺疊後跟的女鞋公司，靈感來自看到姐姐去試鏡模特的路上穿平底鞋，到現場後又換成高跟鞋，這次跟姐姐的交友競賽，又有一個商業點子植根於他的腦海，為何不以「共享社區」為核心創建一家公司？

傑里米-里夫金 在他的《零邊際成本社會》一書曾提到，未來協同共享經濟將顛覆許多大公司的運作模式。

協同共享經濟的代表公司有我們耳熟能詳的2010年創建於美國舊金山的Uber，也有更早的2008年同樣創建於美國舊金山的Airbnb，但其實還有一家公司，這就是紐曼創辦的主營共享辦公的公司 Wework。

Wework 於2010年創辦於美國紐約，截止目前，已在全球13個國家23座城市擁有80個共享辦公場所。

最新一輪融資顯示，目前Wework的估值已經達到160億美元，是Airbnb的1/2，Uber的1/4。2016年的銷售額在5億美金左右，營業利潤率在30%左右。

Wework的兩位創始人紐曼和麥克凱爾。

Wework的商業模式非常簡單，整體租下幾層大廈，分隔成一個又一個的工作空間，再分散出租。

這是一種雙贏的模式，一方面解決了房東因租不出大辦公間導致的空置，一方面解決了越來越多的小規模Start-up因為沒有資金租辦公室而紛紛去蹭咖啡廳的免費Wifi。

讓人驚嘆的是，這樣分散出租收回的租金可以達到整層租下租金的 6倍。

Wework的工作空間主要用玻璃分隔，目的是營造一種「共享」的氛圍。

Wework辦公空間的租金很高，在美國，移動辦公桌的月租金在300美金左右，固定辦公桌400美金左右，而專屬的辦公室在670美金左右，雖然貴，但好處也很明顯，只需拎包入住，不需要擔心諸如安保、前台、寬頻、列印等問題，這些都包在Wework的服務裡面，同時除了自己的辦公桌，還可以擁有大面積的共享空間

比如公共沙發

比如公共乒乓球桌

公共吧台

更重要的是，可以與數以千計的創業者一起工作，在Wework辦公空間工作的人，每周都會組織各種社交活動。

你可以很輕易在身邊或者是Wework的平台上找到工程師為你編寫應用程序，或者找到設計師為你設計公司Logo，甚至有很多廣告公司可以免費給你提供一些建議，如果你在Wework的APP上說你需要一個IPHONE充電器，會有幾十上百人立刻給你提供一個。

這就是Wework所倡導的 「我們」 的精神。

這種精神甚至感染了紐約最大的房地產商 比爾-魯丁，他的家族在紐約擁有超過150萬平方米的房地產面積，以及波士頓房地產公司的CEO 歐文，他們紛紛投資了 Wework。

不同於大部分的互聯網公司前期燒錢的行為，Wework成立僅一個月便實現了盈利，此後從未虧損，即使在經濟下行租金下降的情況下，Wework始終擁有數百上千萬美元的資產凈值和營運現金流。

在穩定的擴張、持續的盈利以及行業大佬的支持下，Wework的估值指數級上升，2012年估值1億美元，2013年估值4.5億美元，2014年底估值15億美元，到了2016年即飆升至160億美元。

與其高端市場競爭對手NeueHouse喜歡在市中心高端地段拿地不同，Wework傾向於在新建的開發區和翻新或者蕭條的街區開設辦公空間，因為在這些地方拿地可以成為主力租戶，並拿到約10%的折扣。

NeueHouse的辦公空間更加奢華

還有一點與競爭對手不同的是Wework的擴張速度，NeueHouse的計劃是在2020年前開設20個辦公點，而目前Wework已經擁有超過80個辦公點了。

快速擴張帶來的風險也是明顯的，公司的品牌形象、設計感以及高水平的客戶服務在高速擴張下難以保持統一，為了防止這種現象，紐曼招聘了Coach的前首席執行官擔任公司的全職顧問，幫助維護公司文化，以及前摩根斯酒店集團的首席執行官格羅斯擔任首席財務官，幫助公司締造一個時尚和宜人的氛圍。

Wework的公共空間

Wework的公共空間

Wework的前台

在 2017年，Wework除了計劃在上半年 IPO 之外，會努力推廣其附屬品牌 Welive，Welive是一個共享生活空間，通過共享廚房、衛生間等方式降低租金，同時通過提升房子的設計感來優化居住體驗，Welive計劃在2018年佔到整個公司應收的21%。

鐺鐺鐺鐺，你以為這就完了，還沒呢，中國是一個神奇的國度，國外有什麼，國內都會立刻給他弄個一模一樣的粗來，並且經歷一段時間的野蠻生長，對標Wework，國內就是各種各樣的眾創空間了。

2011年以來，中國的眾創空間數目以每年新增幾千上萬家的速度增長

從城市來看，重慶是眾創空間分布最多的城市

在這麼多的眾創空間裡面，可以分為2類，一類是聯合辦公空間，這類型可以說更靠近Wework的形式，主打辦公空間的出租，以空間的設計感、舒適感以及標準化為賣點，這類型國內主要的公司有

這部分公司以房地產大亨SOHO為龍頭，其餘的大部分是創業公司。

另外一類叫創業孵化器，這一類雖然也提供工位，但主打的是投資、創業孵化，這類主要以互聯網大公司為主導，比如鵝廠、狼廠、狗廠都有自己的眾創空間

這部分主打的是各種服務，比如工商註冊、稅務、法律、人力資源等服務，以及互聯網公司獨有的流量分發、平台接入等服務。

所有的商機都來自於平凡的生活，這些商機大部分在猶豫不決中被忽視，只有極少部分人抓住了，最終將其變成一家公司，而抓住的人就跳出了《窮爸爸富爸爸》提到的rat race遊戲，跳出了打工的序列，從此走向不一樣的人生路，共勉~

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