【番外·二】關於2016的思考:產品經理的進階

0. 前言

2016年，是工作後第一個完整年。行業在變化，自己也在不斷思考。

時間退回到2016年初，那個時候最困擾的問題就是職業該如何進階。不斷做需求，不斷改來改去，但是好像總是在原地打轉。經過一年的時間，關於職業進階這個問題，好像多少有了些答案。簡單寫一些碎片化的思考結果，算是2016的總結。

1. 快速做出產品功能，是產品最基礎且最無關緊要的一步

很多公司都崇尚快速複製熱點產品或者熱點功能，但是最終大多以失敗告終。即時通訊，社區是兩個已經被複制爛了的產品模式，但是沒有聽說哪家通過快速複製產品功能做成即時通訊或者社區。說到底，比之找準定位和內容積累，產品的快速迭代是最簡單而基礎的一步。沒有資源跟進的產品，也只是無用功。

2. 科技新聞不可信，所有的數字都可以是為公關而拿出來的片面真相

科技新聞某種程度上像新聞聯播一樣，所有的事業都在欣欣向上，每個被報道的公司都做著創意十足的事業，有著漂亮的業務數據。如果真的像科技新聞那樣，我們生活的世界遠遠不夠互聯網公司們去顛覆，然而事實是並沒有什麼顛覆。為了公關，可以只強調成交量而掩飾退貨率，為了公關，可以讓人數變大數百倍甚至超過中國人口數。醜聞背後，是普遍的數據造假，卻偏有人拿個別案例當規律。

3. 交互和樣式不能大幅度改變產品數據，如果能，那隻能說明之前的設計太爛了

產品經理入門書上總有一些通過按鈕調整而大幅度提高產品數據的案例，但是時間長了之後我們發現，這些東西都是都是不太值得去糾結的地方。2016年，行業沒有湧現出來新的APP，幾乎所有功能，都可以在線上找到熱門產品作為參照物，都可找到大量的用戶已經熟悉的操作模式。基本不需要去做交互或者樣式上的創新，做好產品調研，復用其他產品的交互和樣式，反而可以降低用戶的學習成本。

相比於互聯網早期，現在所謂的沒用過互聯網產品的小白用戶越來越少，所有的APP在交互和樣式上也不斷趨同，這是互聯網發展的必然結果。如果現在還存在交互和樣式修改大幅度改變產品數據的情況，只能說明之前的設計太爛了。

4. 純做交互的產品經理將越來越缺少市場，而懂策略和數據的產品則會越來越被重視

2016，超級APP功能越來越全，非超級APP的Dau都在下降，當失去增長紅利之後，精細化迭代和精細化運營將成為必然選擇。而精細化運營和精細化迭代需要的不是交互設計，而是在有限的時間內抓住用戶的視線，在數據中發現服務的短板，而這對產品經理的策略能力和數據能力有很高的要求。

5. 不能快速進階的產品經理必將被淘汰

初階產品經理，就像諮詢和金融行業中拉EXCEL、做行研的新人一樣，數量巨大，薪資待遇在畢業生中算比較高的，上升的機會少。而如果不能快速進階，最終將被淘汰。至少，2~3年工作經歷的初階產品經理，並不在大公司招聘的list中。畢竟新人能做的事情，肯定不需要用更高的工資去招一個幾年經驗的人去做。而事實也確實如此，大量的未能進階的初階產品經理也確實逃離北上廣或者轉行業了。

6. 需要不斷反思自己的工作，需要不斷反思自己的成長

不斷反思自己的工作，自己做的工作除了幫助自己獲得工資之外，是否能對自己的能力提升有幫助，對自己的個人成長有幫助。在不斷前行的時候，也需要經常停下來向遠處看一看，自己是否在正確的路上，這條道路是否真的能讓自己不斷成長。

7. 閱讀二手資料不算學習，學習應該是閱讀教材類書籍

二手資料包括但不限於知乎回答、知乎文章、公眾號、一些沒什麼積累的人寫的書、有一些積累的人東拉西扯寫的書。學習教材必然是個痛苦的過程，二手資料的書幾個小時可以看一本，但是教材是需要反覆思考，一天也許只能啃下來一個章節，但確實只有這樣的教材，才能真正讓人進步。總想看個所謂乾貨抄近路，是典型的投機行為。

8. 結尾

2017年，暫時也沒有什麼太明確的計劃，倒是有2016年留下來的舊賬。有兩本書都是只看到一半畏難停了，《JavaScript高級程序設計》、《具體數學》，希望2017年可以靜下心看完這兩本書。這個專欄也有將近一半的內容沒有更新，希望2017年有時間可以更新完。

除了還債的內容，還打算在2017年重新學一遍統計學，上學期間沒學透，回頭看還挺有用的。

最後，也祝大家新的一年，有所進步，有所收穫。