本土諮詢與外資諮詢大PK

一

外資諮詢公司更像現代化的公司，擁有完整的培訓體系，晉陞和薪酬體系，一流的企業客戶以及看得見的未來成長路徑。在這樣的公司，只要你用盡全力，就不會混的太差。所以，外資諮詢公司更像是一個平台。你可以藉助這個平台見到更大的世界。

而中國的本土諮詢公司，我更願意比作私塾。很多公司沒有完整的培訓、晉陞、薪酬體系，這些完全根據合伙人的意願。而你跟合伙人的關係更像是師徒關係，你的未來取決於你的合伙人，也就是你的師傅的好壞。

也就是說，如果你遇到一個非常強的合伙人，他非常認可你並且願意培養你，你將會比在外資諮詢擁有更多的機會和更快的成長速度。但是，本土諮詢公司魚龍混雜，有人中精英，也有南郭先生，兩級分化很明顯。牛逼的合伙人滿世界飛，根本忙不過來，他們下面的員工自然很快能夠成長起來；而差的合伙人基本都是跟著牛逼的合伙人喝湯，或者自己接一些小的案子，而他們下面的員工甚至連工資都保障不了，更別說出頭的機會了。

二

舉個例子，和君諮詢算是本土最大的諮詢公司了。最開始由王明夫和他的幾個合伙人一起創辦。 現在的公司的副總和高級合伙人基本都是王明夫自己培養出來的弟子，他們的出身也都是清華，北大，復旦大學等一流名校，從畢業初始就跟著王明夫一起做諮詢，如今在業內也享有非常不錯的名聲並且早已獲得財務自由。他們也不過三四十來歲。這種成長速度在外資公司是很難的。而王明夫最初教弟子的私塾，如今也成了和君商學院，每年幾萬名學生申請，數千名學生畢業，非常有影響力，並且已經新三板上市。

一句話概括來說，外資公司更像是平台，能夠保證你的下限；諮詢公司更像師徒制的私塾，跟對了牛逼的合伙人，能夠保證你的上限。

三

至於說未來的發展，可以說，本土的諮詢公司的發展未來絕對是一個黃金期。

因為，中國的產業轉型的到來勢必刺激很多中小企業有商業諮詢的需求，而這些中小企業根本請不起外資諮詢，也沒必要請外資。所以，會有大量的中小企業需要本土的商業諮詢公司，而這個過程又會刺激商業諮詢公司的成長和規範。

從我的經歷來看，也確實是這樣，很多中小企業都非常需要商業諮詢，並且也都是請的本土諮詢。所以，我還是挺看好和君、正略等本土諮詢，雖然規範化程度還是不及外資的。

如果你敢拼敢闖，勤奮聰明踏實，擁有不錯的學校背景，有業內頂尖的諮詢合伙人帶你（不會有很多，一般自己能夠了解到），去本土諮詢其實是個不錯的選擇，你的收入和未來絕對不會比外資差。