馬亮：不愛泡吧的潮爸不是好建築師

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他是一個極具實力和落地能力的實戰先鋒建築師，對建築、經濟、文化及客戶需求有著自身獨特的理解和反思，其過人的天賦和勤奮使得他對建築設計有著很強的控制力,從方案到節點都力求完美。同時，他也愛生活、愛泡吧、愛老婆和一對可愛的雙胞胎兒子，將工作與生活平衡在一個近乎完美的點上。

今天，馬小良帶你走近這位特立獨行的建築師——馬亮，和他聊聊建築師繁重工作背後的思考，創業的心路歷程，以及對生活那赤子般的熱情。

代表作品：

【天津泰達H2低碳節能示範樓】

【黃浦江後灘申江集團總部大樓】

【松江金融集聚區】

【煙台萬達廣場】

Q1：您認為建築師如何才能給更好的平衡業主、使用者、施工方之間的需求關係？

馬亮：

近年地價飆漲，開發商利潤降低，過去僅僅關心如何用最小資本撬動最大利益的開發商，都在思考什麼樣的方式可以讓他們的投資得到更好的回報，從而也開始關注業主真正的需求。

對於建築師來講，如何去平衡投資者、使用者、和設計這三者的關係，其實就是設計的核心。好的設計一定是基於上述的三個條件，而產生的最佳的解決方案。這就需要對設計師有極強的要求：了解市場，堅信創新的價值，潛意識裡有對美的直觀的判斷。

天津泰達H2低碳節能示範樓，達到4個國際綠色認證的節能建築 by阿特金斯

由於所有開發行為都基於市場的總體狀態，以及資產持有者的決心和執行力，很多項目沒有落地建設或順利地推行下去。但正是這些不完整落實的方案，很多是建築師花費心血研究的成果，是最好的儲備，也是設計團隊的核心價值。設計師並不是萬能的，對於平衡這樣的矛盾，用堅持和判斷去篩選客戶，並成為合作夥伴。只有與業主共同努力，才能去平衡投資、使用和創造這三者之間的關係，才有可能做出讓使用者滿意，讓投資者盈利，讓建築師有成就感的作品。

煙台萬達廣場 by HMD

黃浦江後灘申江集團總部大樓 by上海天華建築設計有限公司

設計師賺錢的方式不一定是收取傳統意義上的設計費，而是真正為項目的創造帶來價值，並得到相應的補償。在未來的設計師服務中，可能是與我們的投資人共同開發創造物業，使他們成為被社會認可的創新產品，進而帶來資產增值，建築師在整個項目中的作用，已經遠遠超過了一個乙方承擔的作用，而是能夠真正融入項目開發的總體判斷中去，從本源通過設計解決問題。

Q2：離開阿特金斯選擇創業，組建自己團隊，並在近年取得了非常令人矚目的成果。這樣的經歷讓您的心態和工作狀態有些什麼樣的轉變？

馬亮：

成立建築工作室到今天已有五年時間，對我而言這個過程非常艱辛和波折，但同時伴隨著快樂，我個人也非常享受。但是創業並不適合每一個人。創業的本質其實並不是為了獲取更多的利益，而是選擇一種適合自己生活的方式。我並不是一個非常有理想的人，但是希望可以按自己的方式更有主動權地去生活，並且享受設計的過程，於是便成立了最初只有三個人的工作室。

然而事實遠比預想的要複雜和艱難，離開了英國阿特金斯之後，我不再具有之前的光環，我甚至沒有辦法通過個人能力和資源去得到項目，我開始反思個人才華與平台之間的關係，我真正的核心競爭力是什麼？經過了一些波折和煎熬之後，我愈發清晰地認識到設計工作本身才是我的核心競爭力。我的商務資源和公司運作能力並不是我最強的部分。

為了解決這樣的窘境，我開始與上海一些知名的境外公司合作，作為他們的顧問團隊參與項目，通過他們的商務資源解決我的瓶頸問題，並通過他們給我的項目資金，來組建穩定團隊以便後續積累自己穩定的一手客戶。這種大部分設計師都不支持的槍手角色，卻在創業初期幫助我熬過了最艱難的兩年。

2015年，我們團隊在一個國際競賽上擊敗了包括我的老東家阿特金斯和其他對手，贏得競標。在這一刻，我不再需要任何光環，只要有我和我的團隊在，我可以擊敗任何對手，只要我們有這個機會。

擊敗馬亮老東家阿特金斯的松江金融集聚區設計 by上海天華建築設計有限公司

項目手稿

尋找並堅持放大自己的核心價值，是我們每個人需要去做的事情。或許你不是一個好的老闆，但你可以成為一個很好的設計總監，或主創建築師；或許你不是一個很好的設計師，但是你可以整合更多資源，做更好的項目管理。只要你能找到你的核心價值，並將它放大，這樣的創業一定會有好的結果。

Q3：作為建築師，您是如何安排時間以達到工作與生活的平衡？在孩子出生之後，您對於設計的思維有沒一些轉變？

馬亮：

設計師時間非常靈活，同時也導致我們沒有辦法把生活和工作區分開。說的誇張一點，設計就是我們的人生，我需要讓我的生活變得更有設計感、儀式感。這樣子我才能做出更好的設計來。在有孩子之前，我其實一直在過著一種單身的狀態，沒日沒夜地拚命工作。而孩子的出生讓我理解了家庭，讓我對我的愛人和我的家庭有了更強烈的責任感。

馬亮和他的雙胞胎兒子

我們往往會很忽略時間，而事實上，時間的分配是生活的全部。一個人每天只有24個小時，扣除睡覺時間、吃飯時間、交通時間，我們的時間其實並不多，這些時間如何分配？是全部用它們來工作？還是分配一些時間去健身娛樂，去陪伴你的家人，陪伴孩子們的成長？

財富生不帶來，死不帶去，但對事業的貢獻和對未來子孫的教育卻不可限量。我們總喜歡設計一些項目，使用經濟的要素去對它衡量的，比如更多贈送面積，更高效空間，更多的房間，但事實上從時間的角度來看，資產的增加是用不可逆的高品質時間換來的。可我們在一個房子里度過的每一分一秒，都是不可替代的、不能用財富去衡量的。

馬亮溫馨的家

孩子們的出生和成長，讓我對時間格外的尊重。我希望我的建築有時間維度概念，經得起時間的考驗。在時間的流逝中成長、衰老、代謝，人在時間的維度上與空間發生關係，變得更有意義、更為人性、更為溫暖，這樣的空間才有生命力。

Q4：MRMA遷新址沒多久，您對於辦公環境有些什麼樣的想法？您聊到過自己業餘時間非常喜歡去酒吧消遣，這個空間對於您來說吸引力在哪？

馬亮：

我的辦公空間邋遢的一塌糊塗，再大的桌子都沒有用，你永遠都不知道桌子的底色究竟是白色還是黑色，因為上面堆滿了圖紙、材料，和各種各樣雜七雜八的東西。我不喜歡整潔乾淨、小清新的工作空間，在我腦子裡，一個工作室，就應該是瘋狂的，不拘束的，讓你可以自由創作的空間。

MRMA工作室的桌面

我始終認為，空間的特質和感受來自使用者對它的使用方式。空間的本體是人，並不是圍合他的構造。這也是我極力主張的企業文化，質樸的，真實的。我們團隊就像一個家庭，不管環境有多簡陋，只要我們在對它進行使用，這樣的空間一定是溫暖、豐富的，帶著我們的味道。

說到酒吧，或許是因為自己年紀大了，這些年來自己對酒精的依賴，遠遠超過前些年自己對自我的判斷。我開始喜歡那些開放的路邊攤，一份肋排，一杯啤酒，和老闆聊天放空自己，去感受這個城市，和那些來來往往的人群。

馬亮在酒吧

在這樣的過程中，我前所未有地關注城市對我的影響，我開始明白街道的意義，開始明白商業的意義。甚至開始明白人生的陰晴冷暖。酒吧的意義事實上並不是喝酒，而是通過一個線下平台和空間，用比較放鬆的方式分享自己的故事和壓力。

Q5：您曾經提過想用直播來向公眾展示建築師的工作狀態，您對於建築師這個職業是怎麼看待的？

馬亮：

這個想法在今年年中萌生，現在還在策劃研討階段。設計的邊界是模糊的，我們需要對新生的事物保持足夠的好奇心，才能更好的突破自己，做更有新意的作品。

這一年我嘗試一些不同領域涉足。如我完成了自己第一個Tatoo作品，並選擇了一個業內很優秀的紋身師操刀。她酷酷的神秘狀態，被在紋身期間她滿地跑的兒子完全打破。但我喜歡這樣的人，Nice people do cool things.因為我也是這樣的人。我始終認為太過嚴肅的人和團隊是不可能有創造力的，那些真實的有血有肉的設計師和團隊才是最好的，這是我希望傳遞給大家的文化。

馬亮把兒子的名字設計成紋身，紋在背後

建築師的職業一直都沒有嚴格的定義。有些人沒日沒夜的做表現圖紙，有些人則對著規範審閱著複雜的圖紙，有些人根本不畫圖，陪業主溝通聊天就好，有些人專註形式美學的探索自我價值的實現，有些人強調服務和商業價值的挖掘，有些人偏向理論和批評，他們都是建築師。我們要容忍這類人的多元，要懂得尊重和欣賞他們的成就，更要嘗試著去與他們交流互動，其中最後一點是我認為行業極其缺失的。

我對自己的定位，首先應該是一個主持人或許是一個策劃者吧。整合資源，創造產品，控制品質。其次應該是一個生活家，堅持完善自己的生命價值判斷，做能打動人心的產品。

Q6：您最近在做的項目有沒有一些有趣或者特別的地方，或者一些感想，可以和我們分享的？

馬亮：

我們最近承接了一個沒有任務書、沒有時間周期的案子——就未來都市裡的居住空間研發探討。在與我們的這個客戶幾年的接觸後，我們最終被委託從產品端直接創造研發，在workshop的「圓桌」模式下，幾個核心人員從各自專業直接碰撞風暴，將產品量化表達。

事實上，這種「圓桌」模式在九年前我初到英國阿特金斯的時候就曾和我當時的老闆推薦過。 「圓桌」模式規避低效率的層級，在一個檯面用最直接的方式交換信息，在主持人的主持下整合意見、規避風險、實現創新。這對主持人的要求很高，他需要博學、兼聽、靈活、敏銳。這個人往往就是建築師，而這個角色也一直是我努力去成為的目標。

馬亮與項目手稿

今天這份委託對於我來說格外幸運，因為這個角色正是我可遇不可求的角色，它不同於傳統開發商環節里的設計總監/項目經理，並不是執行者，而是知識整合，收集過濾的漏斗。嚴謹理性的邏輯思維可以組織複雜多元的專家工作，敏感感性的創造思維可以堅持最終產品目標的品質。我不是全才，但能控制以我能力可控的更多資源，即實現了個人的最高價值。

「窮則獨善其身，達則兼濟天下」這幾話在這個時代的理解格外深刻和不同。其實與財富無關。周遭大部分人都希望讓自己「與眾不同」，做自己的風格和態度，其實這就是「獨善其身」的姿態，在這個「小時代」過度，這是最輕鬆自我的活法，也更容易被關注認可。我們的社會缺少整合和溝通，將這些「獨善其身」的行家整合，將優秀的概念落實併產生價值和社會意義，默默在後台運作，才是真正的「兼濟天下」。我盡微薄之力，為之努力。

項目手稿

設計的核心是解決問題整合資源。但地產的核心是發現問題，配置資產。

從這個項目開始，摩銳開啟MR+時代，成為幕後的整合者，用堅定的對生活和人性的美的判斷，做有意義有責任的產品，合理配置資源，讓設計師舒適的創作。這也是去MA時代，放棄自我的印記。

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