職場逆襲的2個核心

如果一個人只是想一輩子活在這些大牛的陰影下，仰視著他們，那麼這種觀點就沒錯。反過來說，如果一個人想要變得和這些大牛一樣，甚至超過他們，那麼這種觀點就不可取。

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跟著大牛們學習各項技能和認知，學到他們的水平，或者略低於他們的水平，要花的時間和精力就需要很多，而且這些大牛們也一直在成長。

假如要出頭就得一直跟著行業內的大牛學習，那麼

馬雲現在應該還在杭州師範大學當老師，可能已經當上國際貿易學院的老大，並且野心勃勃的的在討好校長，暗中請教如何當校長。

程維現在應該還在支付寶，可能已經成為了B2C事業部的總經理，正跟上級搞好關係，學習進一步提升的方法論。

唐岩現在還在網易任職，可能已經從總編的位置上下來，分派到另外一個部門當更大的頭，向丁磊請教當集團CEO的法門。

那結果就是沒了現在的阿里、滴滴和陌陌。

正所謂時勢造英雄，先有機會，然後才有英雄。

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一個英雄，身兼各種尖端技能，具有很強的競爭力，就是大家說的能力，很強的能力。

但是以一開始的時候，這個人的能力也不是很突出，有些甚至位於行業人才能力的中底部。如馬雲懂電子商務嗎，懂計算機嗎？

那麼也就可以說時勢造能力，一個人在機會中得到了鍛煉和成長，然後成長到別人都追不上的地步，就擁有了自己的王國。

經常在評論裡面看到有些人說，等到有了能力，能力怎麼樣強之後，才去做什麼，去觸碰新的機會，去發大財。其實這樣的人發財概率低到跟中彩票的大獎的概率一樣，這才讓人絕望和迷茫。

機會才是重中之重，最應該關注的點。

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有了機會，然後再看。

根據數據統計，剛畢業的大學生創業成功率很低，遠低於平均值，而工作過幾年後，甚至十來年後，創業成功率會高很多。

這說明個人還是要學習積累，但是不是一直要跟著大牛們學習。

有的人學的時間長，有的人學的時間短，而且行業差異也很大，那麼是不是可以假設這裡就存在幾個點，不管時間長短，只要掌握了幾個點中的一個或者兩個，就算合格，如果一個都沒掌握就不算及格，跟時間長短沒有必然的聯繫。

這個過程就像要學習和經歷，但是實際上要掌握的東西不多，大部分時間都只是在試錯或徘徊，但最終的目的如在黑暗中找到一扇門。

問題的核心就變成了，這裡面的核心是什麼？

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如果這個問題問的是王健林，他會說決定一個人能否成為自己的接班人，不是看專業，也不是看過去的成績（也是，誰的成績能牛的過他自己），而是看一個人的系統性思維，以及其開放性。

如果你問史玉柱，他會說具備狼性的素質，找的到新機會，反應夠敏捷，會合作。

如果你問羅胖，他會說邏輯思維。

然而在這些大的系統性學科下，如果說大道至簡，那這些核心學科的核心又是什麼？